論企業成本費用的管控重心

杜亞惠

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，作為市場參與主體的各個企業之間的競爭日益激烈，企業在市場經濟中的生存壓力不斷增加，因此企業要想提高經濟利潤，增強企業的市場競爭力，一方面要提升企業產品或服務的競爭力，另一方面就要有效的控制企業的成本費用，盡可能降低企業經營成本，提高企業經濟效益以及市場競爭力。因此，對企業成本費用的管理和控制方向和重心進行分析和研究具有重要的經濟意義和現實意義。

關鍵詞：企業成本費用 管理與控制 措施

企業生存和發展的目標之一就是提升企業經濟效益，提高企業的市場競爭力。而在企業的管理過程中一個重要的目標就是要不斷提升企業資金的內部管理效果，控制企業經營和發展過程中的成本費用，提升企業的經濟效益。嚴格控制企業的成本費用能夠有效的提升企業經濟效益，是企業經營管理過程中的重要目標，因此，企業應該不斷加強經營過程中的成本費用管理，優化管理機制，提升企業的經濟效益。

一、企業成本費用管理與控制概述

成本是企業在生產過程中為了達到生產目標所需付出的相關代價，按照成本的不同用途可以將企業的成本分為期間費用和產品成本。企業成本費用管理是指企業使用會計核算方式，在相關規定條款的范圍內對企業的成本費用支出進行有效的控制，最終實現提升企業經濟效益的目標，有效的企業成本費用管理能夠促進企業實現經濟利潤的最大化。按照企業經營過程中費用成本的不同用途可以將企業的成本費用分為資金成本、經營成本、期間費用以及產品銷售成本。企業的成本與費用管控依據管理手段和管理目標可將管理過程分為企業內部的相關制度管理、會計核算準則下的管理以及國家政策法規的管理。在企業成本費用管理過程中主要運用的手段有核算、預測、控制、分析以及計劃。

二、當前我國企業成本費用管理與控制的現狀及存在問題分析

當前環境下，我國企業在成本費用的管理過程中主要存在的問題是輕視管理、重視生產經營。我國企業在成本費用管理的過程中所面臨的主要問題有以下幾個方面：

（一）原料采購成本過高

我國企業在經營過程的采購原材料階段中所采購的很大一部分原材料都是通過與原材料供應商訂立產品購銷合同來完成的，原料供應商在訂立合同之前并沒有實施多方的詢價確定，供應商如果可以交付相關的抵押費用就可以進行合作，因此企業的原材料采購中的質量根本不能達到良好的保障，所提供的采購價格也根本不具有市場競爭力。在企業的進貨渠道中存在著不同層次的中間商，是企業的原材料采購環節大大增加，因此也就增加了企業的原材料采購成本，不利于企業生產經營成本的降低和經濟效益的提升，阻礙著企業的快速發展。

（二）原料運輸和存儲成本過高

企業的原材料在運輸過程中運費過高是另外一個增加企業成本費用的因素。由于上的存儲管理人員和運輸人員專業素質水平較低，嚴重缺乏工作責任心等原因，造成企業的采購的原材料或是生產經營的產品在運輸過程中大量的遺矢或損壞，造成企業的產品或原材料損失率極大的升高，不利于企業成本費用的有效控制和經濟效益的提升。同時也沒有及時的對企業滯銷商品實施有效的措施以及對臨期商品進行有效的淘汰和更換，導致企業的存儲成本升高，不利于企業成本費用的有效控制和經濟效益的提升。

（三）商品銷售費用過高

產品銷售是企業經營過程中實現利潤的主要途徑，因此商品銷售過程中的成本費用管理與控制對于提升企業經營利潤，降低企業經營成本具有重要的作用和意義。在企業的經營和發展過程中企業為了提高銷售額，增強企業的市場競爭力往往會采用一些比較特殊的手段，例如一些企業會付出高額的成本進行廣告宣傳以期實現銷售額的迅速提升，在這個過程當中并沒有嚴格的計算和控制相關費用以及成本效益。同時由于企業所打造的廣告并沒有針對本企業的商品實施針對性的宣傳和推廣，或是宣傳目標群體確定不準確，并沒有起到是商品的需求用戶真正、有效的了解到商品的特征，導致企業廣告投資得不到良好的回報率，同時企業的銷售費用過高，嚴重影響企業經濟效益的提升。

（四）管理費用過高

由于企業內部缺乏合理的管理機制和用人機制，造成企業內部管理人員數量過多，導致了企業的管理費用升高以及經濟效益下降的結構。同時企業在管理過程中沒有實施有效的管理與規劃，在事前、事中以及事后都沒有實施有效的預算分析和費用控制，致使企業的管理費用成本嚴重浪費以及管理費用過高的后果。

三、企業成本費用管控措施分析

從上述分析中能夠看出企業成本費用得不到有效合理的控制，其重要原因是企業的各項經營和管理費用沒有得到有效的控制和管理，因此針對以上現象特提出以下成本費用的管控措施：

（一）控制原料采購成本

首先應該從企業的原材料和商品采購環節入手，加強采購環節的管理與控制，從源頭上對企業的成本費用進行有效的控制。因此要盡可能減少企業原材料和商品采購過程中的各種中間環節，實現與產品供應商制定訂立相關采購合同，降低企業原材料和商品的購進價格，同時在產品的供應商選取過程中，應該多方比較各個供應商的產品采購價格，從中選取最優的采購方案；企業應與產品供應商達成長期的合作意向，在確保雙方利益最大化的前提下，盡可能降低企業的產品采購成本，控制產品質量；企業還應確保企業產品的質量，不斷地進行企業產品的更新與淘汰，提高企業市場信譽，提升企業的市場競爭力。

（二）實施企業全過程成本管理，降低產品運輸和存儲成本

降低企業的運輸成本和存儲成本必須進行企業全過程的成本管理。在成本費用的管理與控制過程中不只是控制企業產品的采購成本，還應該從各個方面、各個層次對企業的運輸和存儲成本進行有效的控制與管理。例如在產品的生產與經營過程中對于產品遺矢的損失、商品市場損耗、產品管理費用、產品盤點損失等進行全面的控制與管理，降低企業的成本費用。在企業產品的日常存儲過程中應該提升管理人員的責任意識，提高產品的存儲水平，嚴格控制產品存儲管理費用。

（三）加強銷售環節的費用管理

企業產品的銷售環節中如果不能有效的控制成本費用，將大大的降低企業的產品經營利潤，不利于企業生產效益的提升[8]。因此企業應該不斷的完善在產品銷售環節中的成本費用管理機制，提升對產品銷售過程中的成本費用管理水平。其中主要應該針對銷售過程中的產品廣告宣傳費用、促銷費用、銷售費用、售后服務費用以及銷售部門的日常開支進行有效的管理與控制，采取合理有效的手段實施產品的宣傳與銷售工作，避免出現不計經濟成本的產品促銷手段。

（四）加強管理費用控制，降低管理成本

最后企業應該加強內部的管理機制優化，嚴格控制企業的管理費用支出，降低企業的管理成本。首先應該在企業內部開展員工宣傳與培訓工作，提高企業員工的成本管理意識，提升員工的管理費用控制責任意識，在企業的內部實現全員參與的效果，優化企業的內部管理環境，調動管理人員成本費用控制的積極性和主動性；其次還應該提高企業資金的管理水平和監管力度，確保企業的資金得到有效、合理的運用，安排專門負責資金管理的管理人員，提升企業資金的使用和歸集效率，降低企業的成本費用。

四、結束語

綜上所述，企業在經營管理過程中提升對成本費用的管理和控制能夠有效地控制企業經營成本，提高企業經濟效益。因此，再也在經營過程中應該特別重視對企業成本費用的控制，不斷提升企業的產品和服務質量，在此基礎上盡可能控制企業的經營管理成本，促進企業實現利潤最大化，不斷提升企業的市場競爭力。

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