經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下EVA指標(biāo)對(duì)地勘企業(yè)發(fā)展的作用研究

曹睿

摘要：EVA作為衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核重要指標(biāo)，在地勘單位面臨的較為嚴(yán)峻的行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)、改革發(fā)展形勢(shì)的背景下，更加深入的認(rèn)識(shí)并合理運(yùn)用EVA，對(duì)促進(jìn)地勘單位發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)的意義。

關(guān)鍵詞：EVA指標(biāo) 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

自2012年以來(lái)，隨著全球礦業(yè)經(jīng)濟(jì)走弱，全球地質(zhì)勘查投入持續(xù)走低，我國(guó)地勘行業(yè)形勢(shì)也不容樂(lè)觀，地勘相關(guān)投資一直呈下滑狀態(tài)。在此背景下，更加深入的關(guān)注并運(yùn)用EVA指標(biāo)，對(duì)我們更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，促進(jìn)地勘單位轉(zhuǎn)型發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、EVA的概念

EVA（Economic Value Added）即經(jīng)濟(jì)增加值，就是稅后凈營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)減去投入資本的機(jī)會(huì)成本后的所得。EVA考核指標(biāo)，實(shí)際是充分利用了經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)基本原理“機(jī)會(huì)成本”。注重資本費(fèi)用是EVA的明顯特征，管理人員在運(yùn)用資本時(shí)，必須為資本付費(fèi)。由于考慮到了包括權(quán)益資本在內(nèi)的所有資本的成本，EVA體現(xiàn)了企業(yè)在某個(gè)時(shí)期創(chuàng)造或損壞了的財(cái)富價(jià)值量，真正成為了股東所定義的利潤(rùn)。

二、EVA指標(biāo)對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的意義

EVA的引入，能夠促使國(guó)企管理者像所有者一樣思考和行為、分析并找出多元化企業(yè)中最佳的資本投向，更合理的優(yōu)化資源配置。同時(shí)能夠在一定程度上解決由于委托-代理造成的“內(nèi)部控制”引發(fā)的國(guó)企行為，與國(guó)家這一資本所有者之間的利益偏差。

設(shè)計(jì)和實(shí)施EVA管理體系，能夠幫助國(guó)有企業(yè)重新思考企業(yè)的發(fā)展模式，追求資本使用效率，注重研發(fā)投入和主業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，提升資產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)逐步建立基于EVA的績(jī)效管理方法，把企業(yè)內(nèi)部制訂的很多離散指標(biāo)統(tǒng)一成為一個(gè)最終指標(biāo)，“無(wú)論是提高銷(xiāo)售額還是提高市場(chǎng)份額，最終目的是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”，從而解決“依靠EVA管理體系實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，并妥善處理企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與投資回報(bào)約束”這一難題。

三、地勘單位運(yùn)用EVA指標(biāo)的意義

地勘單位長(zhǎng)期處于事業(yè)單位體制之下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式、財(cái)務(wù)核算方式都長(zhǎng)時(shí)沿用事業(yè)制度，企業(yè)關(guān)注的核心也集中于經(jīng)濟(jì)總量、收益率，而或多或少的忽略了利潤(rùn)、利潤(rùn)率指標(biāo)，也降低了對(duì)資本回報(bào)率指標(biāo)的關(guān)注，缺少持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略。單純依靠會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)也不能反映企業(yè)的資本使用效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。地勘企業(yè)如何利用EVA進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量與管理評(píng)價(jià)，以有限的資金獲得更大的資本回報(bào)，改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)理念和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理念，對(duì)于提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

四、地勘單位建立EVA管理體系的基本路徑

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，地勘單位面臨著較大的發(fā)展壓力，如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，是我們正在探索的一項(xiàng)重要內(nèi)容。而EVA管理體系的真正建立，將能夠幫助企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量，以增強(qiáng)的“體質(zhì)”面對(duì)更大的市場(chǎng)風(fēng)浪沖擊。

對(duì)于自身企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的地勘單位而言，逐步建立EVA考核指標(biāo)指導(dǎo)下的EVA管理體系，是一件非常艱難的事情。但是，為了自身能夠更好的發(fā)展，我們必須結(jié)合自身實(shí)際以EVA為引導(dǎo)做一些工作。

（一）建立長(zhǎng)期、可持續(xù)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

隨著陜西省地勘單位改革的完成，地勘單位已經(jīng)必須用“企業(yè)化”模式運(yùn)作，必須完全轉(zhuǎn)變?cè)械摹暗取⒖俊⒁彼枷耄鞔_決定我們自身未來(lái)發(fā)展的是市場(chǎng)，是對(duì)自身資源的合理利用。不為完成業(yè)績(jī)目標(biāo)而完成目標(biāo)，而是以戰(zhàn)略性的思維看待市場(chǎng)看待自身，在市場(chǎng)中結(jié)合自身實(shí)際尋找能夠產(chǎn)生長(zhǎng)期合理收益的領(lǐng)域，確定長(zhǎng)期、可持續(xù)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）以“機(jī)會(huì)成本”的思想建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

作為直面市場(chǎng)的企業(yè)，如何能夠通過(guò)差異化自身的能力建立起企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)企業(yè)能否獲得發(fā)展動(dòng)力、取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。用EVA考核傳遞出的“機(jī)會(huì)成本”的理念，有所為有所不為，將有限的人力、物力資源投入到符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域中去，培養(yǎng)、強(qiáng)化企業(yè)的一技之長(zhǎng)——核心競(jìng)爭(zhēng)力，不為短期指標(biāo)浪費(fèi)自身資源。

（三）用EVA理念規(guī)范自身投資行為

要實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是必要條件，伴隨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整而來(lái)的會(huì)是較多的產(chǎn)業(yè)投資。在此過(guò)程中，如何規(guī)范投資行為，實(shí)現(xiàn)最大化的投資收益，是一個(gè)重要課題。從這方面講，EVA可以起到非常重要的作用。條件允許的情況下，我們?cè)谶M(jìn)行投資之前研究可行性時(shí)就運(yùn)用EVA指標(biāo)進(jìn)行衡量，慎重我們的投資行為，在項(xiàng)目投資過(guò)程中、投入運(yùn)營(yíng)后都將EVA指標(biāo)作為業(yè)績(jī)考核的一個(gè)重要方面，協(xié)調(diào)項(xiàng)目的短期盈利與長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。同時(shí)，EVA指標(biāo)中對(duì)于收入項(xiàng)的確認(rèn)中，非主業(yè)項(xiàng)目要進(jìn)行減半，這就是要求企業(yè)深耕主業(yè)，避免盲目擴(kuò)張，這也符合國(guó)資委管理國(guó)有企業(yè)的一項(xiàng)原則要求。

（四）避免短期行為，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展增強(qiáng)后勁

EVA考核指標(biāo)鼓勵(lì)企業(yè)以長(zhǎng)期、發(fā)展的角度思考問(wèn)題，在計(jì)算中鼓勵(lì)加大研發(fā)投入，對(duì)研發(fā)費(fèi)用視同利潤(rùn)計(jì)算考核得分；鼓勵(lì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，為獲取戰(zhàn)略資源而投資較高的勘探費(fèi)用，按一定比例視同研發(fā)費(fèi)用；鼓勵(lì)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展投資，對(duì)符合主業(yè)的在建工程，從資本成本中予以扣除。地勘企業(yè)可以利用這樣的政策，加大研發(fā)投入、基礎(chǔ)建設(shè)投入，以更大的魄力彌補(bǔ)前些年滯后發(fā)展硬傷，強(qiáng)健自身體魄，尋求長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

（五）EVA要成為企業(yè)月度、季度管理報(bào)告的重要部分加以評(píng)論、研討

EVA的實(shí)現(xiàn)情況、EVA的提升空間EVA管理要在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)系統(tǒng)化的EVA報(bào)告體系，每個(gè)月、季度、年度都有全面的EVA分析報(bào)告。這樣做的好處就是讓各級(jí)管理層去發(fā)現(xiàn)公司EVA的完成情況。最終達(dá)到編制預(yù)算、日常管理、投資審批、并購(gòu)分析等等都要從EVA的方法出發(fā)。

（六）在條件成熟時(shí)建立與EVA掛鉤的員工激勵(lì)機(jī)制

管理者只有在薪酬機(jī)制與所有者一樣的情況下才會(huì)像所有者一樣思考和行動(dòng)。EVA要成為高層管理者的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，而且股東應(yīng)該根據(jù)EVA的提升（增量）目標(biāo)付給管理者足夠的薪酬（即分享EVA的超出股東確定的預(yù)期目標(biāo)的部分）。中層管理人員、普通員工也要制定基于EVA的薪酬激勵(lì)計(jì)劃，獎(jiǎng)金的支付要與企業(yè)整體EVA的實(shí)現(xiàn)情況掛鉤。