淺談選煤廠機電設備維修技術管理

陳志強+楊軍

摘 要：企業的發展離不開人的管理，隨著現代企業管理制度的不斷深化和發展，以人為本的管理理念已經被越來越多的煤炭企業所認同和借鑒，選煤設備機電管理工作也是如此，同樣離不開人本管理。機電設備維修部門是技術含量較高的部門，機電設備維修人員精心維修、精心保養，為選煤設備正常運轉提供了安全、高效的設備，這與強有力的機電設備維修管理工作是分不開的。

關鍵詞：選煤廠；機電設備；維修管理

一、當前機電管理工作中的難點

（一）設備方面

設備逐年老化，大型結構件疲勞、滾動部件磨損嚴重。選煤廠主要洗選設備和運輸設備的運行時間較長，都已進入了大修期，根據設備運行狀態的統計和分析，設備出動率逐年減小，相應地設備的實動率也減小，極大地影響了生產任務的順利完成。

（二）人員方面

盡管選煤廠一直重視培養操作人的操作技能，但由于近年來隨著國內煤礦市場的迅猛發展，部分人員調動較頻繁，操作和維修人員新員工較多，培養一批操作技能好、業務素質高的操作和維修人員，還需要一定的過程。

（三）設備使用環境方面

洗選設備的工作環境惡劣，尤其是根據煤質不同，介質比重不同對洗選設備的磨損加重產生不利的影響，維修保養量增大。

二、選煤廠設備機電維修管理方法

圍繞人力資源管理和以人為本的管理理念，結合選煤廠連續工藝的特點和多年的現場機電設備維修管理經驗，總結出了以“工作標準化、考核制度化、培訓日常化、手段信息化、管理人性化”為主要內容的“五化”管理方法，同時將TPM（全面生產管理）運用在設備管理方面進行了探索和嘗試，并取得了成效。

（一）工作標準化是前提

上標準崗，干標準活。沒有規矩，不成方圓。干任何工作都需要標準，搞好機電設備維修工作同樣離不開標準，如：標準的現場安全生產規則、標準的設備作業程序、標準的機電設備維修程序、標準的公共區域環境要求等。標準定得切合現場安全實際，切合工作實際，必然對安全生產起到積極的促進作用。

（二）考核制度化是保障

沒有考核的管理是無效的管理，而考核必須建立在健全完善的制度之上。因而，要實現有效的考核，就必須建立種類齊全、針對性強的工作制度，如：績效考核制度、員工培訓制度、安全會議制度、規范作業制度、生產例會制度、設備管理制度、計劃管理制度、企務公開制度、民主管理制度、職工代表大會制度等。我車間這方面已經走在了中央企業的前列，選煤設備維修單位緊跟公司的步伐，近年來，根據現場安全生產和維修工作實際，已經建立了涵蓋安全管理、設備大中修、質檢工作、備件計劃、成本管理、設備跟蹤、人力資源管理、公共區域環境等方方面面的制度。如：機電設備維修已經實現從狀態性維修向預防性維修的過渡，完善了點檢制，正在向計劃維修為主，狀態檢修為輔的模式邁進；每周一次的安全生產例會，及時協調解決現場安全生產中的實際問題，并總結和部署下步工作，對維護正常的安全生產秩序發揮了積極的作用；每月一次的備件計劃和質檢會議，及時協調解決機電設備維修管理工作中的備件問題和機電設備維修工作質量，對于隨時掌握備件動態、強化設備跟蹤收到了良好的效果；機電設備可用率考核日報、周報、月報和月度工作報告以及成本考核月報、月、季度經營分析報告等，對動態分析機電設備的運行狀態提供了決策依據。

（三）培訓日常化是手段

科學技術是第一生產力。從人力資源管理的角度分析，煤炭企業需要不斷引進各類高素質人才，這不僅減輕了社會就業的壓力，承擔了一定的社會責任，而且對于企業的長遠發展有利。然而，人才必須經過較長時間的實踐鍛煉，達到理論與實踐的有效結合后，才能發揮出應有的作用。為此加強對企業現有技能員工的培養，提升員工整體素質，剔除員工技能上的“短板”，就顯得非常重要和十分必要。一方面從高等院校引進大中專畢業生，給新學員提供就業的機會，另一方面，根據現場工作實際和工作需要，利用多種途徑，開展各類安全技術技能培訓，甚至包括拓展培訓。為保證培訓能結合實際，起到良好的效果，從教案審查開始就形成一套完整的培訓考核制度，對教與學雙向考核評比是必要的。同時，推行金牌班長和首席員工制，積極創造條件，利用職工技能大賽等途徑，積極給員工搭建快速成長的平臺和展示自我的舞臺，為培養高素質技能人才梯隊發揮了良好的作用，崇尚科學、學習技能的熱潮已經形成。

（四）手段信息化是必然要求

隨著科學技術的飛速發展，信息技術已經進入了千家萬戶，這也為學習和借鑒先進技術，加強成本、備件管理的計劃性和科學性，提升選煤機電設備維修技術含量，增強設備的安全性和可靠性，延長設備使用壽命提供了有利的條件。隨著設備的逐步老化，一些電氣元件的運行安全可靠性和運行速度已經很難滿足實際工作的需要，根據工作實際，進行技術改進和升級顯得非常重要。充分利用工業監控閉路電視、點檢儀、視頻會議等手段，使信息快捷傳遞與溝通，再輔以多位一體的閉環管理，實現了高效管理的模式。

（五）管理人性化是客觀需要

隨著社會的不斷發展進步和法律法規的逐步完善，員工的法律維權意識大大增強，通過合理途徑，參與企業民主管理和監督的愿望日趨強烈，這是社會進步的一個重要標志。在這種情況下，“家長式”的企業管理方式已經無法適應企業發展的要求，以人為本的管理模式已經成為企業管理的客觀需要。企業要求的生產和發展，必須適應社會發展需要，全面推行以人為本的管理模式，實行人性化管理。要做為民做主的“父母官”，要切實考慮群眾的利益，同時充分利用績效考核的手段，打造一支凝聚力強，執行力強，主人翁意識強，作風頑強的“四強”隊伍。

三、結語

隨著選煤廠不斷向大型化、擴張化、現代化方向發展，設備運行管理也更加精細。設備運行管理是一項長期工作，設備運行管理運用現代化手段，并要結合現場實際情況，培養高素質管理人員，使設備運行在安全、經濟、高效的狀態下，為選煤廠生產任務的順利完成提供重要保障。

參考文獻：

[1]肖智軍，商勇，黨新民.現場管理實務[M].廣東：廣東經濟出版社，2001.

[2]從希志，齊秀麗.煤礦機電管理[M].中國礦業大學出版，2002.