淺析石油工程技術服務企業人力資源管理

李永平+許朝陽+李新英

摘 要：現代企業對人力資源的價值重視程度很高，本文深入分析了石油工程技術服務企業在推進日常工作過程中面臨的主要問題，并對相關問題的優化策略進行了完整的制定。

關鍵詞：工程技術服務企業；人力資源；管理

人力資源的質量是影響工程技術服務企業常規工作處理水平的關鍵性因素，當前社會各界對人力資源管理工作重視程度較高的情況下，很多油田工程技術企業的人力資源管理工作者都將人力資源管理業務的分析作為工作的重點。

一、工程技術服務企業人力資源管理工作存在的問題

（一）工程技術服務企業人力資源管理存在的科學性值得探討

目前，一些技術服務單位在制定人力資源管理工作的過程中，并不能保證對規劃方案的設計工作進行完整的估測，造成很多的人力資源管理業務難以保證在規劃方案的影響下進行鉆探行業的適應[1]。此外，一些單位在進行具體的人力資源管理業務設計的過程中，僅僅可以對人均收益因素進行總結和判斷。在這種情況下，一些人力資源管理工作難以保證按照固定的模式實現長時間不間斷的推進。還有一些數據資源在按照油田現狀實施的鉆探企業規劃方案設計過程中，無法保證對人力資源管理過程中的相關數據實施完整的處置，導致很多的規劃方案難以在實踐經驗的累積過程中得到改良[2]。一些人力資源的配置工作僅僅可以保證在資源優化處理過程中進行數據價值的控制，難以充分適應油田工程技術服務企業人員流動性強。工作區域分散等人力資源管理業務的現實需要，最終導致很多的工作人員難以在技能層面實現同人力資源管理業務的有效對接。還有一些工程技術服務單位在進行人力資源管理業務模式設計的過程中，難以從相關專業的角度出發對具體的模式細節加以處理，最終造成一些管理工作的價值受到較大程度的制約。

（二）技術服務企業人力資源管理模式存在問題

目前，很多技術服務企業在進行人力資源管理的過程，并沒有對管理工作進行執行模式的完善，使得很多管理工作難以實現細節層面的有效處理。此外，很多人力資源管理工作在推進的過程中，僅僅按照日常業務的設計指標進行工作細節的設計，還存在具體的管理細節與現實情況相矛盾的情況。工程技術服務企業對現代企業管理中人力資源方面的管理經驗借鑒較少，人才流動性較慢、人員執行效率較低。

（三）工程技術服務企業人力資源考核體系需要完善

目前，一些工程技術服務單位在執行績效管理工作的過程中，并不能結合人力資源管理工作的具體要求進行管理模式的調節，使得很多的績效考核工作無法在相關標準的影響之下實現人力資源考核質量的增強[4]。除此以外，石油工程技術服務企業對員工的績效考核作用發揮有限，一方面由于固有企業多年來形成的固有思維，員工對“鐵飯碗”仍心存僥幸，另一方面企業在人力資源管理中存在一定的體制機制不健全，導致績效考核政策結果的弱化。

二、工程技術服務企業人力資源管理業務的優化策略

（一）完善工程技術服務企業薪酬設計體系

油田工程技術服務企業應更加有效發揮績效工資的激勵作用，在薪酬體系設計上，除上級單位規定崗技工資、崗位性津補貼等，應按照易崗易薪的原則，強化崗位職責，把實際工作量和績效工資相結合制定分配方案。要進一步弱化不變工資部分，通過設置“技術獎酬金”、“總經理獎勵金”等單項獎形式加大可變工資部分，提高員工積極性。

（二）完善工程技術服務企業人力資源管理模式

首先，工程技術服務企業在進行人力資源管理業務具體設計的過程中，必須將管理工作的具體模式進行完整的設定，并且保證人力資源管理工作能夠充分適應日常業務的運行標準。此外，要對所有參與到競爭活動當中的人才進行開發，保證所有人力資源的潛在價值可以得到較大程度的實現。除此之外，要根據人力資源管理工作的特點對工程技術服務企業業務內容進行分析研究，對企業員工管理業務特點實施分析，增強人力資源配置過程中的效率提升鉆探企業業務處理過程中的效益因素變化要求。

（三）完善工程技術服務企業人力資源管理工作評價體系

首先，要對評價體系的價值進行深入的分析，既要保證評價體系的運行能夠適應人力資源管理業務的運行特點，也要使全部的工程技術服務企業常規工作可以有效的適應薪酬設計體系的運行要求，保證人力資源管理工作可以在相關評價體系的支持下進行石油企業價值的明確。此外，要結合當前薪酬體系運行過程中的激勵機制特點，對全部的評價體系實施價值分析，以便服務企業在進行人力資源管理工作具體設計推進的過程中。可以在較為有效的運行機制影響下進行人力資源管理方案的明確和完善。

三、結論

提升人力資源管理工作質量，能夠有效的保證石油工程技術服務企業的發展水平。因此，從油田實際情況出發分析人力資源管理工作存在的問題，并對相關問題進行應對方案的制定，對提升人力資源管理工作水平十分重要。

參考文獻：

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