開發(fā)人力資源效率的探討

楊萍

世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入快速發(fā)展的年代，地球村的概念已經(jīng)讓越來越多的人接受，在當(dāng)代世界競(jìng)爭(zhēng)中，尤其是在石油化工這個(gè)高技術(shù)含量的行業(yè)中，青年人才的競(jìng)爭(zhēng)越來越重要。因此現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的成敗取決于青年人力資源的開發(fā)程度。在管理過程中，通過適當(dāng)?shù)倪x拔、配備和使用、培訓(xùn)人員，可以充分挖掘每個(gè)成員的內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)人員與工作任務(wù)的協(xié)調(diào)匹配，做到人盡其才，才盡其用，從而使青年人力資源得到高度的開發(fā)。

一、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要進(jìn)行青年人力資源的開發(fā)

開發(fā)人才資源，是實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的一個(gè)重要的前提。中央提出實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，既令人鼓舞，也促人深思，怎樣把人口大國(guó)建設(shè)成為人才資源大國(guó)和人才強(qiáng)國(guó)？如何審視、判別和選拔任用人才，這些重大的問題都需要我們認(rèn)真研究和解決，作為一個(gè)企業(yè)誰占領(lǐng)了人才高地，誰就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，誰就能在發(fā)展的道路上搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)。聚集人才，用好人才，是古今中外的制勝和昌盛之道。

中油集團(tuán)黨組提出了新階段的根本任務(wù)，就是全面建設(shè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，在立足國(guó)內(nèi)發(fā)展的同時(shí)，大步向海外挺進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)由國(guó)內(nèi)石油公司向跨國(guó)石油公司轉(zhuǎn)變，由單純的“油氣生產(chǎn)商”向具有復(fù)合功能的“油氣供應(yīng)商”轉(zhuǎn)變。實(shí)施這一發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于切實(shí)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。如果沒有強(qiáng)大的人才保證和智力支持，就不可能順利完成“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)也就無從談起。

二、企業(yè)青年人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀

我們黨的用人政策是德才兼?zhèn)?，任人唯賢，但在企業(yè)重組改制前，一些領(lǐng)導(dǎo)干部和組織人事部門中，還有不少過時(shí)的陳規(guī)和錯(cuò)誤的觀念，影響了用人政策的落實(shí)。企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改制以來，在青年人力資源的開發(fā)方面，取得了顯著的成效。企業(yè)的青年人力資源得到一定程度的開發(fā)，但是與國(guó)外具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大公司比較，我們的青年人力資源開發(fā)的力度還不是十分充分，企業(yè)青年人力資源的開發(fā)管理制度需要根據(jù)實(shí)際實(shí)際情況進(jìn)一步修改完善，在探索如何使先進(jìn)的青年人力資源管理體系在整體管理中發(fā)揮積極作用還有待于各方面做大量的工作。這種現(xiàn)象在全烏魯木齊石化公司同時(shí)存在，要改變這種狀況，就必須遵循中央的要求，牢固樹立人人皆可成才的觀念，堅(jiān)持“開放性”的人才理念，“廣招賢”的人才政策，“誠納才”的工作態(tài)度，“善用才”的工作招數(shù)，把品德、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)作為判別人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，作為開發(fā)人才資源的根本依據(jù)。只要勤于學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐、善于創(chuàng)新的員工，都應(yīng)為其提供良好的條件機(jī)遇和適當(dāng)?shù)墓ぷ髌脚_(tái)，使他們的潛能和價(jià)值都能充分發(fā)揮出來，干好事業(yè)，創(chuàng)造財(cái)富，報(bào)效祖國(guó)，造福人民。

三、實(shí)現(xiàn)人員合理流動(dòng)的設(shè)想

根據(jù)企業(yè)實(shí)際加強(qiáng)人才資源的開發(fā)的一個(gè)重要的方面是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人才交流。企業(yè)內(nèi)部人才交流要確保以下幾點(diǎn)：一是方法要符合企業(yè)的實(shí)際，效果要明顯；二是要有積極穩(wěn)妥的步驟；三是不斷強(qiáng)化人員的培訓(xùn)，提高企業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和不斷創(chuàng)新企業(yè)人員管理的方法和措施。

烏魯木齊石化公司煉油廠目前已具備交流條件有大約有四類人員：需要壓擔(dān)子進(jìn)行培訓(xùn)的；需要到車間、機(jī)關(guān)進(jìn)行必要的經(jīng)歷、學(xué)習(xí)培養(yǎng)的；為充實(shí)車間、部門力量需要調(diào)整、培養(yǎng)的；為提高干部的專業(yè)技術(shù)水平、全局工作觀念、工作能力進(jìn)行培養(yǎng)的。經(jīng)重新對(duì)全廠各裝置人中的定員定編和進(jìn)行全廠各專業(yè)人員的摸底，已具備交流條件的人員有近百人，可以說這部分人員對(duì)煉油廠的生產(chǎn)和管理上臺(tái)階將是必不可少的中堅(jiān)力量，交流效果的好壞將直接影響全廠中心工作和整體工作開展的好壞。為此做好人員或人才交流必須按照知人善用、因事?lián)袢?、量才使用的原則進(jìn)行。

四、實(shí)現(xiàn)人員交流的設(shè)想急待解決的問題

人員交流是一個(gè)技術(shù)性較強(qiáng)、牽涉面較廣的工作。因此搞好人員交流要著重解決好以下幾個(gè)問題：首先是提高各層次人員，尤其領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)人員交流的意識(shí)，同時(shí)要根據(jù)各類人才的不同特點(diǎn)，建立一套科學(xué)的考核、評(píng)價(jià)體系，以全面真實(shí)地考核每個(gè)人才的政策水平、業(yè)務(wù)能力和工作實(shí)績(jī)。另一方面要嚴(yán)格上、下標(biāo)準(zhǔn)，做到上要有規(guī)，下要有則，能者上，平者讓，庸者下。其次對(duì)于交流人員的選定，要明確人員選定的范圍，不能只局限于具有高學(xué)歷的人員，這方面實(shí)施起來有一定的難度，對(duì)于具有特殊操作技能的人員，這方面指煉油化工通用的工種，比如加熱爐崗位、分餾崗位等較通用的煉油化工崗位，對(duì)于這些崗位上具有較成熟操作經(jīng)驗(yàn)的操作技術(shù)工人也要進(jìn)行交流，以點(diǎn)帶面，提高全廠通用崗位人員的操作水平。

五、提供適合人才工作、學(xué)習(xí)、生活的良好環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)青年人才的開發(fā)

有關(guān)研究表明，人有各種不同層次的需要，創(chuàng)造一個(gè)適合人才工作、學(xué)習(xí)、生活的良好環(huán)境，消除有害于健康或不安全的因素，一方面可以直接滿足人才的某些需要，使他們心情舒暢、精神飽滿地工作，另一方面，良好的環(huán)境還可以形成一定的壓力和規(guī)范，推動(dòng)人才努力工作，并充分發(fā)揮自己的聰明才智。多出成果，并使自己不斷發(fā)展。

在企業(yè)中消除上下級(jí)之間由二傳統(tǒng)等級(jí)制度導(dǎo)致的隔閡，縮小管理者與被管理者之間的距離，改變上級(jí)命令、下級(jí)被動(dòng)執(zhí)行的形式，多溝通、多交流，營(yíng)造一種尊重人，理解人，關(guān)心人，愛護(hù)人，體貼人的良好氛圍，使大家產(chǎn)生一種親切感和安全感，才能把他們團(tuán)結(jié)起來為共同的事業(yè)奮斗。營(yíng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不但可以增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，而且可以激發(fā)人才的上進(jìn)心和成就意識(shí)，充分體現(xiàn)其個(gè)人的價(jià)值，提高勞動(dòng)積極性，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要做到公平、公正、公開。第三通過有計(jì)劃地培訓(xùn)培養(yǎng)人才，吸引人才，留住人才。人才素質(zhì)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素，培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的基本手段，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，在企業(yè)中對(duì)各級(jí)各類人員進(jìn)行各種層次的培訓(xùn)，使其掌握新技術(shù)、新工藝、新方法、新知識(shí)，可以不斷提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)其工作的積極性、自覺性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)出和效益。

我們要有腳踏實(shí)地的實(shí)干精神，心中的理想再遠(yuǎn)大，未來的宏圖再美好，也要靠雙手去實(shí)現(xiàn)，去創(chuàng)造。困難面前不彎腰，執(zhí)著追求不松懈，就一定能在所作為，我們不能光說不練，抱怨客觀，而是要用實(shí)際行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

在新時(shí)期下進(jìn)行青年人才交流需要探討的問題還有很多，我們將在今后的工作中不斷完善已有的制度，不斷探討新的管理方法，使人才交流真正起到促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階的助力劑。