企業人才培養模式的策略思考

陳丹+趙異科

摘 要：隨著改革開放進程的推進，越來越多的企業在我國發展起來，受市場經濟體制影響，企業與企業之間的競爭也逐漸增多，尤其是在進入21世紀以后，企業間的競爭愈演愈烈，通過研究發現，現代企業間的競爭重點在于人才競爭，因此，很多企業紛紛構建起了人才培養模式，增強企業的市場競爭能力。但一些企業人才培養模式中依然存在不少問題，限制了企業進一步發展，針對這種情況，本文將從人才培養及其模式基本情況入手，結合我國企業人才培養模式中存在的問題，重點研究如何做好企業人才培養工作，增強我國企業在國際市場中的競爭能力，提高我國國際地位。

關鍵詞：企業；人才培養模式；策略

受經濟全球化因素的影響，企業間競爭不斷增多，為更好的發展企業，人才成為各企業競爭重點。盡管現代科技較為發達，但一切科技都來自于人才的創造，因此，人才培養也成為企業重要工作之一。現階段我國企業所面臨的社會環境與以往相比發生了較大變化，所以需要人才應對市場變化，增強企業的競爭能力，只有這樣才能促進企業發展。

一、人才培養及其模式概述

（一）人才培養

對于人才培養來說，就是企業人力資源管理部門不僅要從人才數量上，還要從人才質量上都做好人才開發工作[1]。做好人才培養既可以將企業人力資源整合在一起，還可以增強企業凝聚力與向心力，進而增強企業的市場競爭能力。在人才培養中主要包括兩方面內容：一方面是對人才潛能的開發，受崗位、環境等多種因素的影響，有些人的潛能不能完全被開發出來，如將一個較為細心且不善言辭的人安排在銷售崗位上，很容易讓他產生心理厭煩，再加上受待遇等因素的影響，將直接影響到其才能的發揮，這就需要企業聯系人才實際情況做好人才培養工作，不要在沒有具體的人才培養計劃的時候就強制一些人做某些不適宜的工作。另一方面還需要重視人才資源現有能力的開發，為實現這一目標，企業可以通過一些培訓等方式做好人才的教育工作，增強企業的市場競爭能力。

（二）人才培養模式

所謂的人才培養模式就是在某種思想引導下，確定人才培養目標，并應用合適的培訓課程，采用合適的人才培養管理方式等做好人才培養工作。具體來講，人才培養模式主要由四部分構成：第一，明確的培養目標與規格；第二，完善的培養體系；第三，合適的管理與評估辦法；第四，合適的培訓教育方式與手段。要做好人才培養工作者，就要重視以上四種方法的構建工作，只有這樣才能做好人才培養，增強企業的競爭能力[2]。

二、我國企業人才培養模式中存在的問題

（一）缺乏明確的人才培養目標

無論要做好哪項工作都要有明確的計劃與目標，企業人才培養工作也是如此，需要有明確的人才培養目標為依托。在制定企業人才培養目標的過程中，應堅持與企業經營戰略相聯系，從長遠角度考慮問題，培養目標具有促進企業發展的作用。對于很多企業來說，對人才的培養都很被動，并沒有事先制定完善的培養計劃與目標，即便有些企業開展了人才培養，也沒有與企業經營戰略聯系在一起，更缺少長遠計劃，基本都是著眼于眼前利益，很多企業的人才培養都是就當前某一問題而進行的，并沒有對該問題未來發展趨勢預見，所以培養意義也不大。再加上有些培養需要投入大量資金，但卻不能在短期內見到收益，所以不少企業也逐漸放棄了人才培養投資，并認為沒有必要在人才培養上額外投資，只要企業內部簡單培訓一下即可，在這種情況下，企業員工所學到的都是講過多次的老舊內容，而沒有新鮮血液的注入，這樣不僅降低了員工學習興趣，甚至會讓員工對培訓產生厭煩感，還會浪費不必要的資金。

（二）人才培養體系不健全

近年來，很多企業都認識到了經營管理的重要性，并加大了技術投入，隨著大學生的涌入，企業整體素質得以提升。如某企業為壯大自身，提高了對員工的要求，進入企業工作的最低學歷設定為大專，并按照學歷與能力的不同設定了不同的薪資待遇。盡管是這樣，企業為更好的應對市場競爭，依然要重視人才培養，為實現這一目標就需要有完善的人才培養體系，然而，很多企業缺少完善的人才培養體系，更沒有將員工潛力開發作為重點，人才培養模式的也不復存在，基本都流于形式。

（三）人才培養方式單一

盡管人才培養方式較為多樣，但并不是所有的人才培養方式都適用于每個企業，由于受培養內容、對象、環境等因素的影響，不同的企業需要有不同的人才培養方式，但很多企業并沒有意識到這一點，只是簡單的認為適用于大企業的人才培養方式也一定適用于本企業，這主要是由于他們沒有意識到大企業與本企業之間的差異[3]。同時，不少企業所采用的人才培養手段過于單一與落后，很多人才培養方式都處于靜態形式，也就是一人講課，其余人聽講等，之所以會出現這種情況，主要是由于對企業人才培養模式認識存在偏差，簡單的認為人才培養模式與學校教育相同，只要將自己知道的傳授給他們即可[4]。此外，有些企業所制定的人才培養模式與企業實際聯系較少，所選擇的培養內容也不清晰，經常是看社會上哪種培養模式評價較高就將其作為企業培養模式，對企業來說并不具有現實意義。也有些企業為減少資金投入，并沒有注意個性培養，降低了人才培養有效率。

（四）評價機制存在漏洞

要做好企業人才培養工作，就需要有完善的人才評價機制做基礎。一般來講，完善的人才培養計劃不僅包括評估計劃、計劃實施與管理，還包括結果反饋等方面，只有做好這幾項工作才能促進人才培養模式完成[5]。然而，由于企業管理者缺乏對人才培養評估的重視，很多企業的人才培養評價機制存在漏洞，人才培養體系相分離的情況十分常見，有些人甚至認為人才培養評價就是填考核表，所以，就導致評價成為對人才以往工作的評價，而沒有以此為基礎提出可行性發展意見。如某企業并不存在完善的人才培養評價計劃，無論是評價對象還是評價地點都很隨意，通常只在幾分鐘內完成，同時，在評價中刻意營造一種緊張的氛圍，使得企業員工害怕評價，經常將評價作為一種負擔。此外，有些評價人員不能站在客觀角度辦事，為與同事搞好關系，在打分上也很隨意，所給出的分數都較真實分數高很多。

（五）培養成果轉化能力差

培養成果轉化能力差也是企業人才培養中十分常見的問題。如某企業為通訊機構，很多員工的職業發展只是單純的行政職務，并沒有技術職務的培養，再加上受企業自身條件限制，人才的晉升渠道也很單一，只有能力特別突出的少數人才能被調到總公司工作。同時，由于企業所制定的個人發展計劃無法滿足員工要求，很多人才都離開了企業，另尋它路。此外，有些企業在人才任用上，尤其是在干部選拔上經常受資歷等限制，如只有在公司工作滿兩年或五年的才具有備選資格等，這樣的規定嚴重影響到了新晉人才工作積極性，同時也助長了任人唯親等現象的滋生。

三、做好企業人才培養的措施

（一）重視人才培養戰略目標構建

任何企業的發展都離不開人才，企業要留住人才，用人才的智慧發展自己就要制定明確的人才培養目標，這就需要聯系企業發展戰略，根據企業實際經營狀況做好培養工作。如某企業逐漸提高了對人才的學歷要求，使得企業整體知識結構與年齡結構明顯提升，為其成為同行業佼佼者奠定下了基礎。同時，為保證所有人才都能發揮自身才能，展現自身優勢，企業人力資源管理部門還要聯系人才實際情況設置合適的崗位，如果發現一些人不適合該崗位，而適合另一崗位，就要在與人才溝通以后調整工作，這樣不僅可以促進企業發展，還能讓人才展示自己的天賦[6]。此外，人力資源管理部門還要注意與企業戰略的聯系，參與到企業一線工作中，了解最真實的企業發展目標，并以此為基礎做好人才培養工作。為促進企業發展，讓企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，在人才培養目標中還要將創新人才培養作為重點，不斷企業的市場競爭能力。

（二）強化人才培養管理體系建設

要做好人才培養工作，還需要有完善的人才培養管理體系，這也需要人力資源管理部門來建設。人力資源管理部門掌握著企業每個員工的基本情況，且有人力資源管理信息系統做依托，所以，人力資源管理部門就要以此為基礎，構建完善的人才培養管理體系，隨著人力資源管理信息系統的應用，不僅可以降低人力資源管理成本，還能減少不必要的資金投入，因此，應重視人力資源管理信息系統的應用[7]。此外，還要將人才培養管理體系落到實處，保證所有計劃都能有序開展，只有這樣才能促進企業發展，增強企業的市場競爭能力。

（三）應用合適的人才培養手段

為做好企業人才培養工作，還要有合適的人才培養手段為基礎。不同的人才培養手段有不同的側重點，所以，一定要根據培養對象確定培養手段。在選擇培養手段的過程中，也要重視客觀問題的考慮，只有這樣才能確保人才培養計劃順利完成。為促進員工全面發展，在人才培養中不僅要重視專業技術能力的提高，還要做好人際交往，在這一過程中，應采用實習的方式來實現，讓有經驗的管理者制定人才培養計劃，并聯系培養對象時實際情況制定提出合理建議，且采用個性化教育，如一個師傅帶兩到三個徒弟的模式，這樣不僅能減輕培訓人壓力，還能真正提高培養對象能力[8]。為調動培養對象學習興趣，還要采用演示的培養手段，即先進行示范操作，然后再教培養對象，這樣就可以實現從多感官上刺激培養對象，深化他們的理解，采用這樣的培訓方式也能促進其全面發展。

（四）構建完善的人才培養機制

對于人才培養來說，還需要有完善的人才培養機制做支撐。完善的人才培養機制不僅包括培訓機制，還包括激勵機制與考核機制等，這些都是企業發展中不可缺少的內容。以激勵機制為例，能夠調動員工工作積極性，認識到自己與其他同事之間的差別，在激勵機制的影響下，員工也可以認真完成工作。同時，在考核機制的影響下，員工也會不斷為完成目標而努力，并認識到企業設立這些技術的重要性。企業在制定人才培養機制的過程中，還要注重人性化設計，只有這樣的培養機制才能讓員工心服口服。

（五）強化人才培養成果轉化

對于人才培養來說，最重要的就是將培養成果轉化到實際工作中，讓人才將自己所學到的知識應用到工作中，增強企業的市場競爭能力[9]。為實現這一目標，就需要在設計培養目標的過程中，設計好培養方案，并營造良好氛圍，企業管理者也要參與到人才培養中，確定人員培養目標，并與接受企業人才簽訂培養協議，保證在培訓完的幾年之內且沒有違反工作規定的條件下，務必為企業工作，企業也要根據實際情況設定合適的薪資待遇，這樣不僅人才可以看到企業的誠意，企業的發展也將更加順利。

四、結束語

通過以上研究得知，人才是現代企業發展中不可缺少的因素，如果缺少了人才，企業發展必將受到限制。但受到多種因素影響，我國很多企業并沒有重視企業人才培養模式的構建，即便有些企業存在人才培養模式，在實際應用中也存在不少問題，針對這種情況就需要企業加大對人才培養模式的重視，并聯系實際情況制定科學有效的培養措施，只有這樣才能促進企業發展，增強企業的市場競爭能力。

參考文獻：

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