基于人本管理理念的現代企業管理探析

張玲

摘 要：人本管理理念是現代企業管理的主流，企業應以人本管理理念開展企業管理工作，不僅符合現代企業管理的需要，還能夠提升員工的工作積極性和塑造優良的企業文化。特別是在國有企業中面臨著更為嚴峻的管理工作，基于人本管理理念出發可有效改善管理質量。本文主要對基于人本管理理念的現代企業管理作探析，同時制定一些科學的管理策略。

關鍵詞：人本管理理念；現代企業管理

隨著社會經濟的不斷發展，現代企業管理日益傾向科學化發展，基于人本管理理念逐步成為多數企業管理工作的核心。在部分國有企業中，由于行業特殊性或歷史原因，在企業管理工作中有著較大的上升空間。只有貫徹和落實人本管理理念，才能夠促使員工對工作更有歸屬感和投入感，認識到個人價值、增加工作熱情，進而提升企業的競爭力和管理效率。

一、營造以人為本的現代企業文化氛圍

在現代企業管理活動中要想真正堅持人本管理理念，首先應做好企業文化工作。在建設企業文化過程中科學的融入人本理念，全力營造以人為本的企業文化氛圍，做到關心、愛護和尊重員工，以維護員工的個人利益為工作重點，為他們實現和創造個人價值提供有利條件，進而促進企業的進一步壯大和發展，提升企業在市場上核心競爭力。在國有企業管理工作中只有讓員工對企業產生歸屬感，企業內部才能夠形成較強的向心力與凝聚力，從而保證整個企業擁有持久而強大的戰斗力。具體來說現代企業管理基于人本管理理念出發，在營造以人為本的企業文化氛圍過程中可從以下幾個方面著手：其一，以人本理念當作企業管理的方向，以此為指導規劃和建設企業的組織結構，形成內化機制促進企業走向良性的發展和競爭之路；其二，把員工當作企業的核心因素，讓他們積極參與到組織的建設中來，充分發揮他們的主動性和創造能力，發揮團隊的智慧和力量，通過整體員工的集思廣益形成以人為本的文化氛圍；其三，企業需要高度重視對人力資源的管理和開發，關注引入與培養人才，最大限度的開發人力資源，為員工安排符合其實際工作能力和企業發展需要的崗位，充分展現個人能力；其四，企業應發揮自身的協調作用，在企業內部營造和諧融洽的人際關系和環境，激發員工對工作的熱愛之情，使其積極參與到工作中，在無形中提升他們的工作效率。

二、建立以人為本的現代企業管理機制

要想適應國內經濟的發展局勢和行業競爭的需求，現代企業管理需建立一套以人為本的管理機制。當前我國處于關鍵的社會轉型期，國內企業需要一個自我適應過程，在運用人本管理理念時通常會遇到部分問題，企業需結合自身的行業性質和實際情況不斷改革和完善，通過建立以人為本的管理機制來促進企業的發展，走出管理困境，如可以讓社會保障工作更加完善，優化工資制度和福利待遇等，真正突出人本管理理念。具體而言建立以人為本的現代企業管理機制可運用以下幾個方法：首先，企業構建人力資源管理機制，以人本管理理念為工作回到轉變傳統落后的用人模式，實施人性化管理手段，關注對企業內部人力資源的開發以及員工的培養，主要考慮品質和才能，鼓勵他們在職學習不斷接受新的理論知識，掌握新的工作技巧，提升專業水平；其次，建立企業和員工的交流溝通機制，企業領導和人力資源管理部門應充分意識到人才的差異性和個性特點，通過對他們的觀察和了解合理安排工作崗位，實現人盡其才，確保企業內部人力資源的科學搭配和合理流動，以人本理念為企業管理的起始點；再次，在現代企業管理工作中薪酬待遇機制相當關鍵，員工為企業工作付出本應獲得一定的報酬，為突出人本管理理念企業應建立激勵式薪酬待遇機制，根據個人能力和為企業帶來的效益制定合理的薪資標準，尊重員工的權益，通過薪酬激勵增進企業活力。

三、構建以人為本的企業人才管理體系

在基于人本管理理念的現代企業管理中人才管理工作十分重要，需構建以人為本的企業人才管理體系，在團結協作、品格高尚、學習創新、和諧進取的氛圍和環境中，充分發揮員工的個人能力與聰明才智，不斷完善自我實現個人價值。第一，在選人上應以良好的企業文化吸引人才，以惜才愛才的優秀環境吸納人才。企業在補充新人時需堅持人本理念，選擇認可企業文化、德才兼備的人才，構建良性招聘機制。企業領導需以誠求才，以愛才如命、求賢若渴的心態創設一個可以吸引和留住人才的工作環境。如此，才能夠建立一支優秀的工作團隊，從而挽留人才讓他們全身心的投入到工作中。第二，在用人上，企業應將人本管理理念滲透到人力資源管理工中，特別是在選擇干部時應樹立人人平等的理念，摒棄任人唯親、論資排輩、地緣、血緣等弊端，實現知人善任。企業需善于挖掘和使用人才，在企業內部實現適當配置、人才互補，做到人力資源的優化統一。而且企業領導還需多發現員工的優點，容人之短、用人所長，努力做到量才使用、揚長避短。第三，在留人上企業應堅持環境、感情人、待遇與事業留人等有效舉措。在感情方面管理者要以人為本、尊重員工的勞動，多了解他們的感情波動和思想動態，彼此之間加強交流和溝通，獲取員工的支持和信任。并通過民主管理讓廣大員工參與到企業決策和制度的制定上，多聽取他們的意見，保留核心人才。

四、總結

在現代企業管理工作中基于人本管理理念出發，不僅是時代特色，也是企業自身發展的需要。所以，企業管理者應樹立人本管理意識，營造以人為本的企業文化氛圍、建立以人為本的管理機制和人才體系，做好企業管理工作實現資源優化配置。

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