關于強化執行力的幾點思考

張筱迪

摘 要：執行力就是在既定的戰略和愿景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，并通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織愿景的一種力量。企業的核心競爭力就是執行力，沒有執行力就沒有核心競爭力！

關鍵詞：核心競爭力；執行力

執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃、目標轉化成為效益、成果的關鍵。包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。有的企業家認為：一個企業的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執行力；也有專家認為：三分戰略，七分執行。不管哪種說法，都是把執行力擺在了比較重要的位置?？梢?，執行力對一個企業的生存和發展具有重要的現實意義。執行力就是在既定的戰略和愿景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，并通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織愿景的一種力量。執行力是一個變量，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。要使企業長盛不衰，保持高速發展，延長企業輝煌時間，唯一途徑就是要提升核心競爭力。執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的一個重要因素，是企業管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現。核心競爭力就是一種超越其他企業的內在能力，是企業所獨有的，比其他企業強大的，具有持久力的某種優勢，對企業而言，執行力，就是各級組織將戰略付諸實施的能力，反映戰略方案和目標的貫徹程度。執行力就是經營能力，發展好、發展快。執行力決定成敗，決定戰斗力、凝聚力。

一、什么是執行力

企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮。一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。何謂執行力？通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是“企業獎懲制度的嚴格實施”。而中國著名企業家柳傳志先生認為，團隊執行力就是“用合適的人，干合適的事”。按照余世維博士的說法，執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。推動經濟社會和各項事業科學發展，既要有正確科學的決策，更要有堅強有力的執行。執行力強工作就有成效，執行力弱就一事無成，影響企業威信和形象?？梢哉f，沒有執行力，就沒有競爭力；沒有執行力，就沒有發展。貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法規，以及上級的決策部署、決定決議、規劃方案、指示意見等，從而實現戰略目標和任務。

二、如何有效執行

一是盡職盡責激發執行力。日常工作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。為政之要，重在履職。要深化機制改革，設崗定責，科學界定和細化每個部門與崗位的工作職責，以權責相稱為原則，建立責任目標管理制，做到責任到人。領導干部必須樹立勇擔重責、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責，最大限度地執行上級決策，任何時候都不能用任何借口來為自己執行不力作開脫或搪塞。

二是強化執行力思維。唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，毛澤東同志也說過，共產黨人不怕任何困難，世上無難事，只怕有心人。觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。只有轉變觀念，解放思想，我們才能始終保持蓬勃旺盛的精力投入工作。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗?！肮び破涫?，必先利其器”。執行力包括執行任務所需的知識和技能，要靠學習和思考來不斷提升。天下大事必作于細，古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。對于一項具體工作，要從全局的角度去思考，就會使自己站得高、看得遠、想得深；要從職責范圍的角度去思考，就會使自己把工作把握得更全面、更周到。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，就是說面對任何工作都要把執行變為自發自覺的行動。

三是實干肯干落實執行力。要提升執行力，就必須學會在遇到困難或阻礙時不找任何借口，并且積極地尋求解決問題的方法?！翱照務`國，實干興邦”，在執行過程中要切實做到真抓實干，一抓到底，體現辦事的速度和力度。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。既要學會抓重點工作，克難求進，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進；也要重視抓基礎工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手。對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。

三、執行才有效果

執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵重要。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而行成企業的執行力，競爭力。就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。

參考文獻：

[1]陳浩.執行力[M].中華工商聯合出版社，2011.

[2]呂國榮.你的執行力從哪里來[M].機械工業出版社，2011.