新形勢下企業穩定工作的長效機制研究

張勇

摘 要：隨著我國國有企業改革的不斷深入，一些企業不穩定地因素逐漸凸顯，嚴重影響企業地改革與發展，因此需要構建企業穩定工作的長效機制。文章從分析影響企業不穩定因素出發，對構建企業穩定工作的長效機制進行了深入研究，對維護企業穩定，促進企業發展具有相當重要的作用。

關鍵詞：企業穩定；長效機制；改革與發展

隨著我國經濟體制改革日漸深入促使我國企業也到了發展的關鍵時期，為了能夠滿足社會發展實際需要，企業需要構建穩定的長效工作機制。但是穩定工作卻并不是一朝一夕的，穩定工作具有常態化發展特點，保證工作機制以及工作體系的科學性，為長效化、規范化、穩定化企業工作提供保障。面對社會發展新形勢，企業需要牢牢把握工作中的新挑戰以及新問題，提升工作主動性以及前瞻性，構建有效的長效工作機制。從目前發展來看，我國改革已經發展到了關鍵階段，企業發展進入到了關鍵時期，這就需要根據改革來調整利益格局，進而構建企業穩定發展形式，構建穩定長效機制，為企業穩定工作提供保障。

一、影響到企業穩定發展的因素

（一）企業群體的不穩定性

隨著企業改革日漸深化使得調整企業結構以及創新企業制度成為了發展的必然趨勢，企業改制以及企業重組就不得不面對職工減員以及員工分流的問題，這就增加了職工人數，失業人數不斷增加，下崗職工以及失業人員的再就業問題以及醫療保障問題等相關社會問題也接踵而來，由于失業工作人員無法實現全部在就業，這就造成企業存在著不穩定因素，當不穩定程度集中到一定程度，那么就會帶來非常嚴重的后果，諸如，激發性質的群體事件以及危害社會穩定的舌尖等等，對企業穩定發展造成了影響。

（二）企業治安問題

企業在發展過程中，合作與競爭是無可避免的問題，往往市場競爭以及利益分配等方面的問題促使企業之間無法有效均衡利益，這就影響到企業的穩定。由于企業之間存在著矛盾以及企業員工內部薪酬方面的差異性促使企業運行中容易出現暴力事件以及摩擦等等，企業治安受到了非常大的影響。企業運行中會具備大量產品以及設備，這就使得不法分子會出現破壞以及偷搶等行為，正常的運行秩序會受到影響。

二、新形勢下企業穩定工作的長效機制

（一）構建較為穩定的評價工作機制

在企業發展過程中，企業的穩定工作是非常重要指標，這就需要構建有效評價工作機制，實現穩定與改革相結合，為企業改革和發展提供保障。企業在做出一項決定之前，需要上級主管工作部門以及企業內部評價結構共同評估改革方案以及決定的科學性，但是在正式實施之后，可能需要面對調整職工利益方面的問題，進而影響企業穩定性。針對企業改革課程出現的穩定性分析，需要做好預測工作以及決策工作，制定工作方案，為領導決策提供科學依據。在構建穩定的評估工作機制過程中，需要保證決策內容以及決策程序科學性，避免出現由于某個工作部門由于自身利益而出現決策紕漏，企業需要注重各個工作部門以及各個單位之間的協調，提升工作有效性，提升實際決策質量，提升穩定工作方案實施時效性。在構建穩定工作評價工作機制過程中，需要堅持實事求是的原則，全面考察工作，提升評估有效性，在尊重事實基礎上來提出更為準確、更為正確結論。同時，評估工作人員需要親身實踐，了解群眾的意見以及呼聲，提升評估全面性。在改革的過程中，難免會遇到各種不穩定因素，這就需要堅持見微知著以及防微杜漸的原則，評估潛在性不穩定因素，做好排查工作，提升處理意見科學性。在構建穩定的評估工作機制過程中，需要結合改革工作人員的實際情況，明確工作責任，提出有效的解決方式，制定出更加有效的評估工作方案，為企業評估機制穩定性提供保障。

（二）注重自我調節機制的完善工作

所謂社會自我調節的機制，實際上就是指企業根據社會權威，結合自我調節能力以及自我控制能力，構建更加完善的社會自我調節工作機制，及時發現存在的矛盾并且提出有效的化解措施。企業需要認識到社會輿論的導向性作用，充分利用電視、報紙以及網絡等媒體，為群眾提供更加通暢的信息反饋渠道，同時還可以利用媒體來接受監督以及批評監督。企業需要充分發揮自身在傳媒中的導向性作用，利用正確輿論來引領主流文化，樹立正確的思想價值觀念，從思想層面著手，維護社會治安。在企業職工的管理過程中需要堅持民主性，發揮群體作用，從群眾的角度以及企業職工的角度著手，構建完善的代表大會，提升企業職工主人翁意識，促使企業職工在實際的工作中感受到合法權益得到了保護。在企業職工管理過程中，勞動爭議問題是在所難免的問題，這就需要做好調節工作，有效解決企業職工勞動爭議，及時避免出現突發性事件。企業領導需要改進作風，貼近群眾，從群眾利益以及權利作為出發點，得到企業職工的理解和支持，為企業穩定性發展提供保障。

三、結語

作為一種狀態，穩定主要是指在一定時間內，事物所處環境或者是所處心境不會輕易的發生變化的狀態，在企業發展過程中，構建穩定的評價工作機制以及自我調節機制，對企業發展具有非常重要的影響。企業在改革過程中，需要構建完善的市場競爭機制，了解企業人員不穩定因素，為穩定工作提供保障，有效推進企業發展，提升企業工作成效。改革、穩定二者之間是矛盾、統一的關系，這就需要企業正確認識改革和穩定之間的關系，了解發展的長期性以及艱巨性，進而維護企業穩定，促進企業發展，為企業發展營造穩定而團結環境，深化企業改革，提升企業市場競爭力。

參考文獻：

[1]王長雪，劉海泉.企業穩定的長效機制構建研究[J].東方企業文化，2015（10）.

[2]劉長水，吳宏進，張長根.新時期企業不穩定因素分析[J].企業文化，2016（03）.