企業工會建設的重要性及發展措施

馬逸群

摘 要：本文介紹了當下企業工會發展的現狀，對于工會當前隊伍建設問題、管理思想問題、職權削弱問題提出了具體的發展建議。

關鍵詞：企業工會；管理思想；發展建議

企業工會是協調勞資關系的重要角色，是員工合法權益的維護者，可在一定程度上提高員工們的工作積極性。但是企業工會目前的運作存在一定的問題，這些問題是工會良性循環的最大阻礙。本文就工會建設的意義和發展提出了一些建議的措施，希望對相關實踐起到一定的推薦作用。新的時代對企業工會的建設提出了更新的要求，群眾工作成為了工會建設的首要任務。工會也是堅持黨的領導的一種體現。社會正在轉型，許多問題和各種矛盾也都日漸凸顯出來，勞資沖突自然也難以避免，只有協調好二者的關系，才能更好地促進企業的發展，保障社會的穩定。

一、企業工會的發展狀況

雖然企業工會在分配勞資，協調雇傭關系的過程中發揮了重要的作用，但是也存在著許多問題。如組織制度不能緊跟時代的發展，管理思想落后，職權不明確并在一定程度上被削弱，隊伍建設不完善等。具體問題如下：

（一）建設落伍

市場經濟條件下，無法創造利潤的單位或組織岌岌可危，工會組織經常被無視和忽略。同時競爭加劇，難免會淘汰一些發展停滯的單位，導致他們存在破產的危險。在私企中，工會甚至不復存在，職能完全被替代，還有精簡合并等現象。種種現象都明確地表明，工會組織的職能和權利正逐漸被弱化，其地位也越來越沒有那么重要。

（二）管理思想落后

許多企業無視法律規定的“企業應以工會管理為主”，并且不聽取上級部門的建議與忠告，架空工會這一職能部門，讓其無法發揮其協調和支配作用，管理存在巨大的制度缺陷。更有甚者，直接取消工會這一職能部門，不切實聽取職工們的利益訴求。

（三）職權削弱

許多工會即使形成，但是其人員在配備上也存在一些問題，經常是從其他部門調入職員，兼職擔任工會的相應職位，這樣一來，他們很難把工作的大部分精力放到工會的相關工作上來，在與其他生產與經營部門的協調中，更難以保證工會的公平、公正的協調原則，無法切實保障職工的正當利益，工會名則在，實則亡，沒有起到一點協調作用。這也在一定程度上反映出了工會的職能也因此被弱化。

二、企業工會未來發展建議

對于工會未來的發展，應針對以上存在的問題，立足于工會發展的現狀，提出一些切實可行的發展建議。

（一）立足當下，恢復工會建設

根據調研，一些私企、合資等企業是改革的重點，在實際工作中要做好工會職能的宣傳工作，并向相關單位普及《工會法》 中的相關規定，不允許存在隨意撤銷、合并或者削弱工會組織現象的存在，已經查處并核實后，應予以嚴肅的處理并給予相關的處罰。工會組織是保障員工利益的組織，因此工會還要拉近與員工之間的距離，關心他們的生活，解決他們遇到的難題，緩解職工與企業之間的矛盾，保證二者有一個協調，相互監督的工作氛圍。

（二）加強隊伍建設

工會的組織建設核心是干部建設，這應該是一批具有高文化素養、高政治涵養的人員。因此企業干部的培養與選拔至關重要，尤其是時刻要有一支強大的干部儲備力量。在培養時，要進行嚴格認真的考查，并對每一位備選人員的表現進行記錄，以備后用，選拔時，也要秉承公平、公開和公正的原則。同時，還應培養干部的交流溝通能力、對政治的敏銳洞察力。不僅要加強領導干部的教育，還要加強職工隊伍的教育。把教育工作貫穿和落實到生產和經營的整個過程當中，激發員工們飽滿的精神狀態。同時還要盡量消除員工和公司之間的誤解，讓員工切實了解公司目前面臨的運營狀況，根據公司的發展目標和個人的價值實現需求制定相應的互動措施。培養出一批為實現個人價值和企業發展目標而奮斗的有志青年們。

（三）完善管理制度

制度建設也應作為工會組織建設應該完善的一個方面，也是保證職工各項權益的合適切入點。企業的管理還要民主化，使職工有著參與感和建設意識，還要和公司其他的各項制度有機融合，進一步完善企業的民主管理，切實維護廣大職工們的利益。

（四）堅持引進科學發展觀的理念

工會是企業與群眾聯系的橋梁，肩負著促進社會經濟發展的重要使命和職責，這也有著重要的現實意義和理論意義。在實踐過程中，應注重以人為本，致力于保障員工的核心利益。由于廣大員工們的理論知識較為薄弱，因此要定期作好員工們的培訓工作，明確自身的職責和歷史使命，對當前的政治經濟形勢有一個正確的認識，并且能夠對未來的變化做出準確的判斷。加強政治理論的學習，有助于提高職工的政治素養，在今后的政治生活中能夠發揮越來越重要的作用。

近年來，改革的步伐不斷加快，改革的力度也越來越大，勞資關系也越來越緊張，矛盾日漸凸顯。在這樣一個時代背景下，工會建設成為了維護員工利益的重要的有效的途徑。這時，各級工會、企業和職工都應了解《工會法》賦予工會的相關職責和權利，使來源于民眾的權利又回歸于民眾。充分調動民眾的工作積極性，引導民眾發揮他們自身的創造性。同時工會要注重對自身的建設、包括制度建設、隊伍的建設、職權的把握和工作機制的創新。制度建設要發揮民主的作用，進一步使職工與企業的關系更加融洽。隊伍建設需要選撥一批合格的領導干部，培養要時要細心觀察、耐心引導，選拔時要公平公正，任人唯賢。

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