簡析工會參與企業文化建設的優勢和對策

程亮

摘 要：企業在進行文化建設的過程中，工會一直占據著重要的地位，同時也是一支強有力的力量之一。但是從實際上來說，企業文化作為科學發展的新階段，有著嚴謹的工作程序。但是對于工會來說，由于受到了傳統工作模式以及內容等方面的影響，使得在參與企業文化建設的過程中并不能實現高效的契合，這樣也就限制了企業文化的正常建設與發展。基于此本文針對工會參與文化建設的優勢與對策進行了簡要闡述，并提出幾點個人看法，僅供參考。

關鍵詞：工會；企業文化建設；優勢分析；對策探究

從實際上來說，企業文化與工會之間有著極為密切的聯系，但是由于長期受到傳統因素的限制，使得下階段的企業文化建設上還存在著一定的不足，這樣也就限制了企業的順利發展。且在企業文化建設的歷史上，工會一直占據著重要的地位，不僅可以促進企業文化建設的發展，同時也可以在推廣的過程中發揮出重要的作用。因此，就要不斷探尋出工會參與企業文化建設的優勢，采取有效的措施，促進企業文化建設的發展。

一、工會參與企業文化建設的優勢

就現階段來說，企業文化工作中存在的主要問題之一就是管理主體呈現出了多元化的現象。在企業中主抓文化工作的人員包括了總經理、工會、宣傳部以及團委等。所以可以說，工會是企業文化建設中的重要力量之一。隨著工會工作歷時的不斷發展，與企業文化建設工作之間的配合度也開始逐漸增強，這樣也就使得工作不論是直接參與企業文化工作還是間接參與，都有著極強的優勢。

（一）促進了企業文化的普及

對于企業來說，其中存在著許多的組織，根據傳統的劃分可以將其分為黨、政、工團等。從人數上來說，工會是最大的組織。且在一些國有的企業中大部分的員工都是工會中的一員，即便是在改制后，只要工會存在，這個數字依然保持著。其次，工會有著群眾性強的優勢。因此從人數與組織特點上來說，工會參與到企業文化建設中可以將企業精神融入到其中，同時還可以將企業精神與員工的實際工作與生活等方面結合在一起，這樣也就實現了大范圍的普及[1]。

（二）實現企業文化建設目標，促進員工實現全面的發展

對于現階段的企業文化建設來說，最為顯著的特點之一就是具有工具化，但是也可以將其看作是一種誤區。企業文化不僅作為企業中的管理工作之一，同時也具有著極為高深的文化內涵。在實際中想要實現企業文化管理的科學化與數字化其實并不難，但是想要實現人文化卻存在著一定的困難，而對于工會來說，不論四從群眾化還是從親民性等方面來說，都可以促進企業文化的建設，同時也可以保證企業文化中的關心人與尊重人，促進人實現更好更快的發展[2]。

（三）深入到群眾中去，提煉出企業精神

對于企業文化建設工作來說，一直是一項系統性較強的工程。首先就是企業精神與文化價值觀的提煉。其次，就是建立出具有核心價值觀的制度，也就是建設制度文化。最后，就是將這一核心價值觀融入到員工中去，以此來形成行為文化。通過將這幾個環節結合在一起，可以保證企業文化建設的效果可以滿足實際的需求。對于企業精神與核心價值觀來說，是企業文化中的靈魂所在，并融入到了制度與行為文化中。對于好的企業文化來說，必要建設處可以反映出企業愿景的文化，這樣才能滿足群眾的需求。而對于工會來說，也正是由于自身特點與優勢的影響，使得在發動群眾與集思廣益等方面存在著一定的優勢，所以也可以說，工會在企業文化建設上有著極強的優勢。

二、企業文化建設中存在的問題

對于企業文化來說，在大部分的企業中已經成為了老生常談，但是對于在企業中進行的管理工作來說，一部分企業可以深入的開展這一工作，但是也存在一部分企業只是淺顯的開展，所以也可以說在普及程度上還存在著一定的不足。其次，就是企業文化在建設的過程中存在著個性不足的遐想。就現階段來說，一些企業開始紛紛效仿國外的一些成功企業，并提出了相應的口號來作為自身的企業精神與價值觀。但是這樣也就很容易使得一些企業文化出現了大同小異的現象，甚至還存在著雷同的現象。從實際上來說，由于企業的不同，所生產的產品也就不同，這樣也就為人們提供了不同的服務，從而擁有著各自不同的客戶群體。因此，如果還采用了相同的企業文化，很容易限制企業自身的發展。所以在實際中就要深入到企業的實際中去，立足于企業未來的發展，同時還要明確企業的任務與長遠發展的目標，掌握好員工與客戶等的實際需求，這樣才能從企業實際出發，制定出可以滿足企業發展的企業文化[3]。

三、工會參與企業文化建設的措施

（一）工會要從自身實際出發

對于企業來說，工會一直占據著重要的地位，所以在實際中就要先保證工會中人員自身的素質，同時還要加大力度做好黨工共建工作，這樣才能更好的完善企業中的組織網絡體系。且在這種模式的影響下，才能引導其他人員開展好相關的活動，在人前樹立起良好的形象，對于其他人員來說，也就愿意參與企業文化的建設中去了，同時也愿意聽從組織上的安排。其次，對于工會人員來說，還要及時關注群眾的實際生活，不斷創新與發展，保證企業文化建設的效果[4]。

（二）提高員工的綜合素質

從實際上來說，在建設企業文化中員工自身的綜合素質高低直接影響著企業文化建設的效果。從現代科學化管理的層面上來說，企業中工會所扮演的角色直接成為了企業文化建設中的優勢。第一，工會可以恩記住職代會來監督企業中所作出的決策，這樣也就擴大了員工的參政議政能力。第二，工會可以實現民主化的管理，通過開展技能競賽以及技術培訓等工作來促進企業文化的假設。

（三）創建出良好的人文環境

要不斷獲取上級的支持，創建出而良好的共組范圍。對于工會組織來說，是企業管理層與員工之間進行交流的重要樞紐，同時也可以掌握好員工的實際需求。因此，在實際中就可以采取有效的鼓勵措施，完善相關的理論，只有真正將員工的個人價值與企業目標實現有機融合，才能保證所創建的文化氛圍濃郁，同時也可以保證交流渠道的通常。在工作中工會還可以將員工的意見與看法等直接傳遞給相關的部門，這樣也就可以提高管理層的認識，通過開展座談會等來保證員工可以在良好的氛圍下工作，從而也就可以有效提高工作的效果，促進企業實現更好更快的發展[5]。

（四）突出工會在建設企業文化中的作用

對于工會來說，想要發揮出自身的優勢與作用，就要堅持樹立起良好的角色意識，而這也是保證工作做好企業文化建設的基礎。從實際上來說工會直接或是間接從事企業文化建設有著其他組織所不能比的優勢，所以在實際中就要注重突出工會的優勢，同時還要在眾多組織共同參與企業文化建設工作的過程中，突出工會的角色意識，做好定位于研究工作，這樣才能真正凸顯出工作的作用，保證企業文化建設工作可以滿足實際的需求。此外，還要及時轉換工作的方法，對傳統的工會工作模式進行創新，提高管理的科學性。

四、結語

綜上所述可以看出，在企業文化建設中工會有著極為重要的作用與意義。因此，在實際中就要及時采取有效的措施，加強工會與企業文化之間的聯系，同時還要不斷完善工會中人員的綜合素質，以此來滿足實際的需求，提高企業文化建設的效果。

參考文獻：

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[2]張成林.翟勇.論工會文化在企業文化建設中的作用[J].中國勞動關系學院學報，2008（22）：69-71.

[3]閻明田.工會在企業文化建設中的作用及優勢[J].科技情報開發與經濟，2009（25）：191-193.

[4]殷江波.邁向和諧：從企業文化到工會文化——淺談新時期工會文化建設的方向和路徑[J].中國職工教育，2008（04）：51-52.

[5]張蘭.淺談工會組織在企業文化建設中的地位和作用[J].現代經濟信息，2010（14）：202-203.