黨支部工作實施目標管理的做法及意義解析

凌飛+張澤民+任麗敏+王永濤

摘 要：黨支部作為我國黨最底層的組織，《黨章》中有這樣一句話“黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。”這句話充分認證了黨支部的地位。吉林石化公司作為我國大型的國有企業(yè)之一，其黨支部建設工作做得優(yōu)劣程度與企業(yè)經(jīng)濟運行的好壞息息相關，也體現(xiàn)該國有企業(yè)執(zhí)行黨政策的情況。

關鍵詞：黨支部；目標管理；做法；意義

由上文簡要的論述我們知道，黨支部工作的落實對國有企業(yè)的改革與發(fā)展發(fā)揮著巨大的意義。在新的局勢下，完善黨支部額建設工作，借此可以將黨支部的政策理念在企業(yè)基層與基層工作中充分的體現(xiàn)出來。對黨支部工作實施目標管理，有利于國有企業(yè)黨基層組織的建立健全，使黨建工作更具針對性、科學性、規(guī)范性。如何對企業(yè)黨支部工作實施目標管理？以及這一管理工作發(fā)揮的意義是什么？本文對其做出詳細的論述。

一、對黨支部實施目標管理的做法與步驟

吉林石化公司對黨支部實施目標管理時踐行“四步曲”的路線，也就是說目標管理工作主要劃分為四個步驟，以下本文作者對每一步驟進行詳細的論述：

第一步：目標的確立

首先要將吉林石化公司職員的思想統(tǒng)一，使他們提高對目標管理的重視程度。該公司可以定期的組織黨員集體的學習，并開展研討活動，此時吉林石化公司的黨員干部以及基層黨員就明確了黨支部實施目標管理的目標具體是什么，知道了目標管理工作預期取得的效果是什么以及其發(fā)揮的意義有多大。總之，在目標得以設定的基礎上，激發(fā)了吉林石化公司全體黨員參與目標管理的欲望，即提高了他們的主觀能動性。那么怎樣才能使黨支部實施目標管理的目標明確化呢？吉林石化公司參照黨支部工作的性質以及高層黨組織對黨支部工作重心的要求，依據(jù)本公司的實際情況，設定出與黨委黨建工作相關的整體目標，繼而對其采取“分解”的手段，這樣各個黨支部就擁有了目標管理的基礎性目標，當然吉林石化公司的黨員干部應該組織黨員集體的對整體目標、黨支部的分目標進行詳細的研討，使各個目標更加完善化、明確化。

第二步：組織實施

這一步驟的難度并不是很大，要求吉林石化公司將黨委作為“領頭羊”，組建一個完整的目標管理考核檢驗的工作團隊，借助“目標管理實施動員大會”的平臺，宣揚目標管理落實的重要性，此時吉林石化公司的所有黨員真正的樹立了“目標管理的觀念”，并主動的了解采取什么樣的措施去落實目標管理的總目標與分目標。這一步驟的實施是極為關鍵的，因為其能夠引領并組織全體黨員積極的投身于黨支部目標管理的工作環(huán)境中。

第三步：過程管理

這一舉措的落實旨在使目標管理實施進程中各類問題得到及時的反饋，同樣問題也得到有效的處理。為了做好這一步驟，吉林石化公司的黨員干部應該及時將與目標管理實施有關的信息公布于眾，這樣公司的全體黨員才機會在極短的時間內對目標管理工作進展的實際狀況有最確切的了解；其次過程管理還包括加大對各個目標管理對象的指導與督查力度，使目標管理實施進程更具科學性、規(guī)范性；考核體制的執(zhí)行也是國產管理環(huán)節(jié)不可缺少的內容；此外為了提高管理的效能，吉林石化公司應該重視季度與年度的審查與反饋工作。

第四步：考核與評價

考核評價體制的建立健全[1]，使每一考核內容具有精準的評分準則與評價方法的基礎，吉林石化公司在對考核評價的標準進行設置時，爭取做到考核工作過程與考核工作績效并肩進行，此時考核績效占據(jù)主導地位；對日常管理工作與重心管理工作相統(tǒng)合，將重心工作視為重點。黨支部的黨員至少每月定期的自我評價一次，考核團隊可以應用季度考核、年終全面考核體制。其次考核評價小組的組建也是重要的，自我評價是首要工作項目，此時考評對象依據(jù)自己的實際表現(xiàn)情況，參照黨支部目標管理考核的標準逐項的進行自我評估打分，最后將自評表交到考評小組中。考評小組對考核對象的自評情況進行細致的核實，以確保內容的真實性，參照其實際表現(xiàn)狀況再次打分，最終將結果提交給上級黨組織進行最后的核定。此外獎懲機制的擬定使那些不合格的黨支部的目標管理行為得到及時的糾正，對其存在的不足要求其在限制的時間內改正，對其進行復評。另外對黨組織考評的結果定期的公布，各黨支部可以相互借鑒，歸納成功的經(jīng)驗，以確保總體目標的有效落實。

二、探究對黨支部實施目標管理的意義

（一）對黨支部實施目標管理是對科學發(fā)展觀的響應，使吉林石化公司中全體黨員的意志整合為一體，這樣黨員個人目標與黨組織目標相融合，有利于黨建工作總目標的實現(xiàn)；

（二）目標管理的實施有助于黨支部與黨員樹立創(chuàng)新意識，培養(yǎng)他們對所處職業(yè)的責任心與奉獻精神，這樣黨支部各類工作所取得的成效是極為顯著的；

（三）目標管理工作的落實，使黨支部工作有重點，更具目的性、規(guī)整性、科學性。此外，吉林石化公司實施目標管理，使黨組織自身建設工作順利運行，也就是在目標管理的進程中黨組織更加完善化，此時黨支部政策核心的性能發(fā)揮著示范的作用。

三、結束語

綜上，對黨支部實施目標管理是我國企業(yè)以及事業(yè)單位發(fā)展的必然趨勢，它將企業(yè)生產經(jīng)營的工作理念彰顯出，同時鍛煉并強化了黨支部書記的管理能力與職業(yè)素養(yǎng)。本文作者認為，在對黨支部實施目標管理時，把握管理工作的重點是極為關鍵的，繼而密切的聯(lián)系公司的實際情況，這是落實目標管理總目標的基礎[2]，同時調動了公司黨員的工作興致，在職位上發(fā)揮“雙帶”的功效，此時黨建目標巧妙的與各類公司生產運營活動有機的結合，為生產經(jīng)營總目標的達到起到了促進作用。

參考文獻：

[1]高琰，韓菊，王蜜蜜.基于目標管理構建黨支部考核評價體系的探討[J].醫(yī)院管理論壇，2015.

[2]丁新泉.目標管理：加強黨支部建設的重要措施[J].理論研究，2012.