以“文化品牌”創建為載體，提升礦井管理水平的探索與實踐

余礦業

企業文化作為一種先進的生產力理論，越來越成為企業發展壯大的根本。河南平寶煤業有限公司（以下簡稱平寶公司）黨政充分認識企業文化建設的重要意義，在“繼承、學習、創新”思想指導下，從理論到實踐、實踐到理論的不斷升華中，逐步確立完善，構建形成了具有個性特征的平寶文化品牌。

一、確立文化品牌

在礦井管理過程中，我們結合公司形成的文化，進一步融合成了“三平六寶”的文化品牌，為公司進一步提升企業的核心競爭力、公司知名度產生了巨大作用。

“三平”即平安、平實、平順。平安，就是堅持安全第一。平實，就是崇尚實干精神。平順，就是按照繼承、鞏固、創新、提高的原則，保持工作的穩定性和連續性，不折騰，不跳躍，不懈怠，不標新立異。

“六寶”是我們對各項工作融合之后的簡稱，它匯聚了公司各方面工作。

一是安全之寶，打造健康防護網。建立風險預控體系，層層編織“凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人考核，凡事有人監督”的閉合安全防護網，全力打造安全健康型礦井。

二是和諧之寶，凝聚發展正能量。團結就是力量，和諧就是生產力，就沒有克服不了的困難。 歷史經驗表明，只有上下一心、精誠團結，構建和諧，才有凝聚力，才有向心力，才有戰斗力。

三是管理之寶，提升現場執行力。管理重心在現場，工作重點在落實，落實重在抓執行，執行關鍵在閉合。各項管理，都要做到有安排，有措施，有檢查，有考核，句句兌現，干一件成一件，件件落實。

四是創新之寶，科技就是生產力。煤礦的生產過程就是技術創新的過程，與時俱進是發展先進生產力和先進文化的必然要求，同時也是提高經濟效益，實現好、發展好、維護好職工群眾根本利益的必然要求。

五是人才之寶，強化培養提素質。從事煤礦生產是一個高危的活動，員工的安全技術素質、崗位技能素質、科學管理素質以及道德修養，對安全生產和企業發展都起著舉足輕重的作用。

六是雙贏之寶，傳承文化促發展。作為中國平煤神馬集團和寶鋼集團共同組建的新型現代化企業，要不斷吸收、借鑒和傳承兩大集團優秀的企業文化和先進的管理經驗，引領企業健康發展。

二、文化品牌創建取得的成效

經過實踐證明，“文化品牌創建符合礦井管理實際，適合煤礦企業發展的先進管理理論和方法，符合企業科學發展、安全發展、和諧發展的內在要求。

（一）形式和內容完美融合，干部員工思想境界持續提升

通過文化理念的滲透，管理哲學的解讀，“平寶一家親”共同愿景的確立，使廣大員工的個人價值觀與企業價值觀融為一體，形成了“快樂學習、快樂工作、快樂生活”的共同價值取向，使企業的凝聚力和向心力不斷增強。現在員工的自主管理能力不斷增強，工作中不要管理人員過多強調，員工就知道先干什么，后干什么，干到什么標準，工作期限是什么，全體員工找準了自己崗位價值和工作定位。

（二）夯實了安全質量工作基礎，礦井本質安全程度鞏固提升

通過文化品牌礦創建，使安全質量管理做到了全員參與，全過程控制，全方位監督，無縫隙覆蓋，員工安全行為日益規范，工程質量不斷精進，安全質量基礎不斷鞏固，礦井安全周期不斷延長。廣大干部員工的境界和標準意識不斷增強，最鮮明的特點是工作質量和精細管理的不斷提升，最突出的成績是質量標準化建設由點線向全面、由“靜態精品”向“流程精品”、由鞏固向提升、由規范向創新的持續健康發展。

（三）優化了管理流程和崗位流程，職工的安全意識得到提升

在文化品牌創建中，28項管理流程的標準設計。為每一個管理者提供了科學、有效、方便、及時管理流程服務，優化了管理流程，減少了管理失誤，提高了管理效率。標準的崗位流程控制，把全過程的管理理念貫穿施工各個工序之中，使員工知道先干什么，再干什么，最后干什么。同時，按照標準體系操作不僅可以避免循環往復作業降低員工勞動強度，提高了工程質量標準、工作效率和工作精準度，確保員工操作安全。

（四）企業文化建設全面加強，礦井管理境界和品位全面提升

文化品牌創建在黨建思想政治工作中的成功實踐自下而礦井愿景體系的建立，安全文化、管理文化、誠信文化、執行文化、和諧文化等子文化的百花齊放，以文化人，人文關懷，文化力激活生產力，員工的幸福指數不斷攀升，企業知名度和美譽度不斷擴展。

三、文化品牌打造的感悟和啟示

（一）前提在于提升認識

公司對企業文化的認識，經歷了從零散到系統，從膚淺到深刻的發展過程。企業文化建設每推動一步，既豐富了感性認識，又加深了理性思考，總體感到，文化管理是企業管理的最高層次，是傳統安全管理向現代安全管理轉變的橋梁和紐帶，也是煤礦適應新形勢，建設和諧礦區的必然趨勢。

（二）關鍵在于勇于創新

公司在建塑企業文化的過程中，對以往一系列文化理念、管理制度和方式方法進行了針對性、系統性的整合提煉，賦予了全新的文化內涵，形成了具有平寶特色、本土化的文化管理新模式。同時感到，建塑企業文化向深層次推進越來越難，必須鍥而不舍，善于學習，勇于創新，不斷豐富企業文化管理的鮮明個性。

（三）基礎在于全員參與

在文化品牌建塑過程中，自下而上廣泛吸納職工群眾參與，接受職工群眾的建議和意見，堅持發動不留死角，任務逐級分解，壓力層層傳遞，做到了目標同向，同頻共振，促使企業文化建設有條不紊地順利開展。因此，只有緊緊的依靠職工，讓職工廣泛參與，接受職工的評判和監督，使職工成為企業文化的宣傳者、承載者、實踐者，才能真正實現建塑企業文化的最終目的。

（四）成敗在于務求實效

建塑企業文化不能脫離實際，是一項需要務求實效、常抓不懈的工作。因此，立足于礦井工作實際，把建塑企業文化重點放在融合滲透管理上，把功夫下在務求實效上，在調研中定格，在傳播中入心，在融入中落地，逐步強化自主管理，有效避免了企業文化建設搞形式、陷誤區、走過場。