陳玲
(福州大學廈門工藝美術學院,福建廈門361021)
品牌視覺形象中的設計管理研究
陳玲
(福州大學廈門工藝美術學院,福建廈門361021)
本文介紹了設計管理的定義以及對設計管理在品牌視覺形象設計過程中的應用進行了闡述,并且說明了如何在在品牌視覺形象設計過程中對設計管理進行運用。對設計管理在建立良好的企業文化和提高品牌核心價值中所起的作用進行了總結。
設計管理;品牌視覺形象;設計師
市場形勢的不斷變化,使得受眾的需求也發生著變化,傳統的設計已經不能適應企業及社會的發展。為了可以更好的適應市場和滿足受眾需求,現代企業對于品牌的視覺形象的建設越來越重視。除了對設計本身的要求之外,還需要設計管理對其進行整體的策劃和統籌。通過設計和商業的良好結合為企業創造良好的形象,從而使得品牌在市場中脫穎而出。
對于設計管理的理解有著許多種說法,這是因為設計管理將管理學和設計學聯系起來研究,這是一個嶄新的概念。不同專業的人對它也有不同的理解。但是歸結起來設計管理的定義如下:設計管理,即界定設計問題與目標,尋找合適的設計師,整合、協調或溝通設計所需的資源,運用計劃、組織、監督及控制等設計手段,尋求最合適的解決辦法,并通過對設計戰略、策略與設計活動的管理,在既定的預算內及時有效地解決問題,實現預定目的。①現代社會對于設計的要求已經越來越高了,傳統的設計模式已經不能滿足于社會的這種要求,因此設計管理作為一門新興學科的出現正好滿足了現代社會對于設計更加理性化的要求,也在的企業管理中起著作用。
品牌的視覺形象是致力于優化產品個性,打造品牌形象的,在企業里良好的視覺形象設計項目的進行,除了對設計本身有要求之外,還需要對于設計項目進行整體的規劃和統籌。因此在品牌的視覺形象設計過程中設計管理是不可或缺的,設計管理的運用主要有以下幾個方面:(1)在設計的前期要做必要的設計戰略的規劃工作;(2)制定并明確設計目標,設計目標也就是設計師根據企業的品牌核心理念的要求對企業的整體形象進行設計并推向市場后所要取得的宣傳效果;(3)設計步驟管理。設計步驟管理也就是管理設計的過程,對設計過程中的步驟進行合理的監督和規劃可以提高設計的效率。設計步驟管理還能在確保設計進度和協調視覺形象設計與各方關系上起作用;(4)設計系統的管理。為了確保品牌的視覺形象設計可以正常并且有效率的進行就必須對參與項目的設計師進行良好的管理,這樣才能將設計的效率發揮到最大;(5)設計質量管理。這一點是為了使設計師所提的方案在市場投放實施的階段可以達到設計師所要求的效果而做的管理和規劃。第六,知識產權的管理。例如,宜家就有一套非常成功的品牌管理的模式,這些多是通過設計和管理來實現的。它以它品牌標志的顏色來作為主色調設計了它的門店裝修和員工工作服。這樣可以強烈的突出品牌的視覺效果,并且宜家還將公司的理念融入到了產品開發和銷售之中,合理的管理模式使得宜家在激烈的市場競爭中脫穎而出。
設計管理的功能在品牌視覺形象設計中的作用:(1)全局把握;(2)設計定位;(3)打造企業/品牌形象。“設計管理”就是對設計活動進行一系列有條理的規劃,在視覺形象設計中設計管理對設計過程有全局把握的作用,在前期這種作用主要體現在對項目進行分析和策劃從而確定設計的方向,這樣在中期可以更好的對設計師的設計工作進行把控,從而對后期將設計成果投放市場后所帶來的效果進行預估,以確保項目的順利進行。在設計之前對設計進行管理可以準確的定位受眾習慣、了解到受眾的需求,從而確保設計的可被受眾接受。
設計管理除了可以對受眾需求和習慣進行定位外,還能夠樹立企業形象。在當下人們每天都被各種信息所圍繞,如何讓品牌脫穎而出,就需要設計管理來對品牌的形象設計來進行規劃,在確保設計最終效果的同時將企業文化植入到視覺形象之中,這樣可以讓受眾在使用產品時也感受到產品中所帶有的品牌的附加值。例如,可口可樂公司就是通過設計和管理為企業樹立起了品牌形象,使得它成為世界上最有價值的品牌。一個好的品牌是要有自身的個性的,這種個性可以和消費者建立起共鳴,這種深厚的情感和品牌獨有的特質就是企業在市場中脫穎而出的關鍵之一。
在市場競爭激烈的今天,對于企業來說,除了要有好產品外,對于品牌形象的塑造也是十分重要的。當今,要做好一個品牌形象設計師本身除了要有較高的審美水平外,還要學會能合理的管理設計的過程,這樣才能事半功倍。除此之外,設計師還要具有分析力,策劃力,和洞察力,并且能將這些結合在一起去打造出符合市場要求的企業形象,而將這些能力結合起來都離不開設計管理在其中去權衡利弊。
注釋:
①門雷元.設計管理在實現創新設計中的作用和途徑[J].科技咨詢導報,2007(14):208-208.
[1]楊君順.在企業中充分發揮設計管理的作用[J].包裝工程,2005(02).
[2]周麗婷.大道至簡返璞歸真——無印良品的品牌策略與視覺形象設計解析[D].濟南:山東工藝美術學院,2010.
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1005-5312(2016)11-0063-01