試論建筑工程施工質量管理

朱斌　郝連君

摘要：在建筑工程中，施工階段作為最為關鍵的一個環節，其施工質量的好壞嚴重影響建筑工程的整體質量，針對于此，本文展開了建筑工程施工質量管理分析。

關鍵詞：建筑工程；施工；質量管理

前言

建筑工程的質量好壞和人民的生命財產和安全息息相關，建筑施工質量是建筑工程管理工作的重點，目前人們對施工質量作出了更高的要求，施工單位需要大力提高施工質量管理。

1 建筑工程施工質量管理的作用

在建筑工程施工過程中，對施工質量進行管理即主要就是采用科學、合理的方式方法以及管理的職能，來促進建筑工程施工質量管理工作的有效開展實施。在施工時，嚴格依照國家的有關技術的政策、法律、法規和上級主管部門對施工質量管理工作的標準、要求，來達到高質量的、全面地完成建設工程施工的目的，使質量與進度、經濟與技術、生產與技術達到辯證的、統一的效果。結合建筑工程的實際情況和特點，利用先進的、合理的施工技術和方法，從根本上保證建筑工程施工的質量，提高施工的效率，不斷總結經驗、努力創新施工方法，進而提高建筑企業的經濟效益。

2 建筑工程施工質量管理的問題

2.1 工程質量管理方法問題

與國外發達國家相比，我國在建筑工程施工質量管理的方法和水平仍處于較為落后局面，缺乏有效、創新的管理方法。如果繼續采用計劃時期管理方法，不僅局限了管理的有效范圍，而且實施的效率也不高，在很大程度上將無法保證建筑工程施工質量，進而為我國經濟良好的發展帶來嚴重的阻礙。

2.2 施工質量管理體制問題

我國目前大多數建筑企業對建筑施工質量管理體制還是以在原先的舊體制上，通過后期的改進、更新和完善的結果，這樣就無法徹底地清除以前計劃經濟的痕跡，政企不分的情況也得不到有效的改變。在這樣的體制環境下，就很難建立嚴格的、公正的質量監督管理體制，再加上政府執法不力等方面的原因，使得社會和群眾也將難以發揮監督的作用。

2.3 施工企業法律意識問題

在我國相關建筑法中，對建筑企業相關的責任、義務以及工程技術、質量管理中操作規范、程序等都做出了明確的條文規定，但有些企業在實際的施工中仍舊我行我素的進行違規操作，不按照設計圖紙、不按順序施工、偷工減料等，法律意識非常淡薄，以至于造成嚴重的質量安全事故頻頻的發生。還有的建筑企業由于在制度管理方面存在缺陷和不足，私下交易、無證施工、不按規章制度辦事，直接致使建筑工程施工質量管理的有效性無法體現。

3 建筑工程施工質量管理的影響因素

3.1 外在影響因素

建筑工程施工是一項非常復雜且流程頗多的系統性建設工程，在施工過程中，由于施工范圍比較廣，在工序上就顯得更為繁瑣。需要考慮多種綜合影響因素，比如狂風暴雨、下雪、冰雹等惡劣天氣和復雜的地形條件時，一旦稍有差池，就會對工程施工質量的好壞以及施工進度造成直接影響。

3.2 內在影響因素

影響建筑工程施工質量的內在因素有很多，比如建筑材料、結構的設計、機械設備、施工技術要求、人員管理等。具體為：在施工的過程中不按照相關的標準規范，隨意施工；施工人員的專業素養和專業知識，技能不過關；沒有及時引進新技術、新設備，導致施工技術落后；管理人員對施工質量管理工作的不重視、質量管理水平不高等，都會直接影響建筑工程施工的質量。因此必須要進行全方面的了解和考慮，來有效地加強施工管理措施，為保證建筑工程施工的質量奠定堅實的基礎，促進我國經濟持續、健康的發展。

4 建筑工程施工質量管理加強措施

4.1 全方面的準備工作

做好全方面的準備工作是施工質量管理的前提。必須做到細致和具體化，制定出相應的備選方案來應對施工過程中可能會發生的各種問題。結合整個施工現場的規模和階段，嚴格審查施工圖紙，及時修正圖紙中的一些不符合施工條件的錯誤問題。對施工現場各個部分質量的檢查和檢測，要做好每組檢查數據的所有記錄。清理施工范圍內的場地，接通水電，仔細復查機械設備的各項工作指數正常，組織到達指定地。實行統一領導和任務分工并嚴格遵守各項工作制度，做好充分的準備，才能確保建筑工程在完工后的質量保證。

4.2 創新施工管理體制

項目部應該被施工企業作為公司的一個分部，并且持續到工程項目合同履約期限結束時，企業為了保證項目部能夠進行科學合理的施工管理，就需要針對項目部進行相關制度的制定，這樣才能夠加快施工管理體制的不斷改善與創新。第一，全面實施有限責任制度。項目部的投資主體為建筑施工企業，兩者之間產權關系的構建關鍵則是經營責任的明確。在施工管理中，建筑施工企業的參與身份為投資主體，這樣能夠加強項目部對施工管理的重視程度。第二，項目分公司法人財產制度的實施。項目分公司應該具有相應的財產與地位，這主要是建筑施工企業給予的，并且項目分公司的法人責任由項目負責人承擔，對施工管理的情況進行全權負責，必要時追究其相應的責任。第三，風險控制應再次加強。合同不僅需要項目分公司認真的履行，對施工成本、施工進度與施工質量給予高度重視，還應該控制好風險，降低施工的風險損失。

4.3 強化施工現場防護

在施工現場，要合理劃分符合安全性要求的施工區域、生活區域和工作區域，并保持一定的安全距離。此外施工現場的管理與文明施工也是安全生產的重要組成部分，兩者是相輔相成的，施工單位應按照國家環境保護法的相關規定，在施工過程中，應堅持文明施工的原則：為了防止在施工過程中給周圍居民帶來噪音的影響，盡量在白天進行機械施工，在施工時會產生大量的灰塵、污水、廢氣、建筑垃圾等，要經常進行灑水作業，避免對人體周圍環境空氣帶來危害和污染，原材料和各類垃圾應擺放到指定的位置，通過每個人自身的行為來約束自己，為保護人們正常有序的生活和環境而努力。

4.4 適當引入新技術

在建筑工程施工過程中，想要提高建筑施工企業的競爭力與施工的質量，最有效的方式就是進行施工管理技術的創新。建筑施工企業應該結合自身的具體情況對施工管理技術進行創新，并確定是否直接引入新技術還是自主進行新技術的研發。在建筑工程施工管理的過程中，應該對新技術的引入進行全面的落實，從而保證新技術能夠符合施工企業自身的發展需求，并且能夠為施工管理創造更大的經濟效益。施工管理模式的創新也是非常重要的途徑之一。季節性、流動性與階段性是建筑施工企業非常顯著幾個特征，而每一個建筑工程項目的具體情況各不相同，使得施工管理也存在很大的差異。

在建筑工程項目中，如果采用傳統的施工管理模式則很可能不能夠滿足施工管理的需要。因此，為了提高施工管理水平，提高工程施工的整體質量，就需要結合施工企業的自身情況與工程項目特點進行施工管理模式的創新。在施工管理模式的創新過程中，可以才能夠以下兩點入手：第一點合理規劃施工組織體系，應使其滿足建筑市場發展的要求；第二點分離施工作業以施工管理的職能，這樣能夠避免出現重復施工的情況，使各部分都能夠很好地履行自己的職責，有效地提高施工管理水平。

4.5 健全施工管理組織結構

每一個建筑施工企業都有著自己獨特的管理模式，所以，在制定建筑工程施工管理的創新過程中，就需要根據各自的實際情況進行制定，使得制定的創新方案能夠適應建筑工程的實際需求，同時還應該結合制定的施工管理創新方案進行不斷地驗證，使之既能滿足創新的要求，又能具有很好的實際效果。通常情況下，建筑工程施工管理主要是由項目經理進行負責的，而施工企業中的項目部則是根據自身利益進行施工項目的管理，沒有考慮施工企業的整體利益，從而使得施工管理體系的構建不合理，影響了施工管理的質量。規模相對較大的建筑施工企業往往會同時具有幾個施工項目，為了提高施工管理水平、加快創新，就需要對施工管理組織結構進行不斷地創新。與此同時還應對施工管理的空間與內容主體進行延伸，從而使得建筑工程施工管理的發展與企業的發展相適應。在構建施工管理組織結構的工程中，應該從多個角度出發，如市場調研、投標策略、合同簽訂、履行合同、獲取效益等。

5 結語

在我國建筑工程施工中，施工質量管理作為最關鍵的一個環節，如果忽視了施工質量管理作用，那么將非常容易導致安全隱患問題。所以，必須加大建筑工程施工質量管理力度。