企業(yè)管理中企業(yè)文化的作用分析

王司洋

摘要：隨著市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，在企業(yè)管理中，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的主要命脈，在企業(yè)發(fā)展中肩負著重要的作用。從根本上說，企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的文化魅力，它是一種精神、意識的凝聚，是企業(yè)寶貴的文化財富。本文針對當前形勢下，企業(yè)管理中企業(yè)文化的價值含義、常見問題及強化作用進行探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化；和諧；積極；精神

隨著市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，在企業(yè)管理中，企業(yè)文化成為了企業(yè)發(fā)展的主要命脈，與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營產(chǎn)生了密不可分的聯(lián)系。在現(xiàn)代企業(yè)管理機制中，企業(yè)文化的融入是一種多元化的價值凝結(jié)。它是企業(yè)職工恪守的經(jīng)營準則和行業(yè)規(guī)章，也是企業(yè)在發(fā)展的歷程中形成的綜合指標。企業(yè)文化作為實現(xiàn)企業(yè)管理目標的重要方式，在企業(yè)發(fā)展中肩負著重要的作用。

一、企業(yè)文化的價值含義

上世紀80年代，日本企業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展，隨之而來的關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè)贏得了業(yè)界的廣泛關(guān)注。進入21世紀，美國企業(yè)文化的輻射影響了全世界商業(yè)管理模式的發(fā)展方向。聯(lián)合國秘書長安南曾經(jīng)在達沃斯經(jīng)濟論壇中說明了企業(yè)文化的重要性。他說，現(xiàn)代企業(yè)文化更加強調(diào)科學性、責任性和發(fā)展性，通過企業(yè)發(fā)展水平的相互結(jié)合，反映出了企業(yè)的發(fā)展能力和空間，指引企業(yè)員工更好地進行各項工作，形成完善的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營哲學，使企業(yè)文化的重要性更加突出和明確。

美國學者約翰·科特曾經(jīng)在其著作中表明，企業(yè)文化指的是企業(yè)發(fā)展進程中，企業(yè)各部門和企業(yè)管理者之間形成的緊密相連的價值觀念。是企業(yè)所擁有的共同的文化現(xiàn)象。這些文化內(nèi)容以企業(yè)作為發(fā)展單位，跨越了不同的民族、語言、環(huán)境和職能，在思想觀念和行為標準上有著一定的共性。

從宏觀上說，企業(yè)文化為企業(yè)解決了開拓市場、提升競爭能力和增加收益的若干項難題，被企業(yè)職員認為是一種共享的發(fā)展理念和情感認知。企業(yè)文化體現(xiàn)了經(jīng)營者的管理觀念，并表現(xiàn)在了Logo、企業(yè)口號、裝飾風格等各個方面。而對于企業(yè)來說，完善的企業(yè)文化能夠?qū)β毠さ墓ぷ鲬B(tài)度產(chǎn)生影響，進一步激發(fā)員工的個人價值和企業(yè)價值相互結(jié)合，增強企業(yè)的發(fā)展成效，實現(xiàn)完善的經(jīng)營發(fā)展目標。

二、企業(yè)管理中企業(yè)文化的發(fā)展功能

從根本上說，企業(yè)文化的本質(zhì)是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的文化魅力，它不僅是一種意識文化，也是一項有效的管理手段，成為推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。在企業(yè)管理中，企業(yè)文化具有強勁的發(fā)展功能，具體分析如下：

（一）凝聚企業(yè)核心，激勵職工前行

企業(yè)文化一種精神、意識的凝聚，是企業(yè)發(fā)展過程中最為寶貴的文化和歷史財富。在企業(yè)文化的具體分類中，凝聚功能是企業(yè)發(fā)展的黏合劑，將來自四面八方的職工團結(jié)在一起，使企業(yè)和職工的發(fā)展觀念相互融合，逐步形成完善的發(fā)展導向和作用，使企業(yè)職工的發(fā)展觀念較為統(tǒng)一，協(xié)調(diào)功能較為統(tǒng)一，讓企業(yè)職工感受到較強的安全感和凝聚力，推動企業(yè)和個人融合在一起，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的各項目標。

（二）實現(xiàn)價值導向，增進道德約束

在企業(yè)的發(fā)展中，導向功能是企業(yè)發(fā)展的指向標。導向功能是企業(yè)價值觀念的指向標，能夠為企業(yè)的發(fā)展指明方向。在價值導向的推動下，在企業(yè)職工之間形成完善的道德約束。企業(yè)文化針對工作中那些值得提倡和需要杜絕的形式準則進行引導。

（三）推動人才積累，構(gòu)建發(fā)展環(huán)境

在企業(yè)管理工作的推動中，優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)人力資源發(fā)展中具有重要的影響。隨著經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)競爭壓力逐步加大。人才的爭奪戰(zhàn)已經(jīng)打響，企業(yè)為了得到更大的生存空間，在人才的培養(yǎng)上也不乏企業(yè)文化的推動。特別是中國加入WTO以后，人才的培養(yǎng)和競爭更加激勵。對于企業(yè)發(fā)展來說，需要一批具有專業(yè)技能和發(fā)展技能的人才，同樣對于這些具備專業(yè)技能的人才來說，還需要一個和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

三、企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)所存在的問題

企業(yè)文化建設(shè)是一項延續(xù)性和習慣性的思維和行為，在主體的表現(xiàn)形式上可以分為物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三大部分。企業(yè)文化凝聚了企業(yè)的發(fā)展面貌、產(chǎn)品特色和技術(shù)設(shè)備多個方面，是企業(yè)在內(nèi)部、外部方面形成的發(fā)展準則。但是在當前的企業(yè)發(fā)展中，存在著一系列的發(fā)展問題，影響了企業(yè)的物質(zhì)和制度建設(shè)，具體分析如下：

（一）企業(yè)文化建設(shè)的意識相對缺乏

當前，我國商業(yè)發(fā)展中迎來了中小企業(yè)的文化浪潮。但是在很多中小企業(yè)的發(fā)展步伐中，普遍存在著對企業(yè)文化意識缺乏的問題。管理者往往將企業(yè)自身的利潤和效益放在企業(yè)發(fā)展的第一位。除了企業(yè)管理者的漠不關(guān)心，還有一部分企業(yè)管理者對企業(yè)文化的建設(shè)存在誤解。對企業(yè)文化的培訓、管理、開拓、創(chuàng)新都存在著一定的空缺，難以實現(xiàn)對企業(yè)文化建設(shè)的完善和思考。

（二）企業(yè)文化的表現(xiàn)形式較為單一

在企業(yè)管理工作中，企業(yè)文化的存在形式較為豐富。很多企業(yè)管理者都認為企業(yè)文化是絕對精神上、意識上的東西，因此在執(zhí)行的過程中，僅僅停留在企業(yè)宣傳形象的工作上。在涉及企業(yè)文化的工作中，更加重視產(chǎn)品特點、員工標志等表面化的問題，忽略了企業(yè)文化的豐富性，導致企業(yè)文化內(nèi)涵只存在于表面階段，對企業(yè)文化的內(nèi)涵缺乏探究和挖掘。

（三）家族式商業(yè)管理模式較為落后

在廣東、廣西、江西等一些沿海城市，企業(yè)的發(fā)展程度較為繁榮。很多沿海的周邊城市都實行了家族式管理模式，在不同的管理人員的組織中，實行了親戚化、血緣化的發(fā)展關(guān)系。通過注資方式、員工參與等形式，實現(xiàn)商業(yè)管理。但是，這樣的發(fā)展目標存有一定的發(fā)展弊端，在企業(yè)文化的創(chuàng)造上相對失衡，造成了企業(yè)自主發(fā)展能力的薄弱。同時，受到產(chǎn)權(quán)問題的影響，企業(yè)家族式管理的運作模式存在局限性，難以實現(xiàn)開放式的發(fā)展經(jīng)營。

（四）企業(yè)文化缺少自主創(chuàng)新性

隨著黨和中央對企業(yè)文化的廣泛關(guān)注，在企業(yè)的發(fā)展口號中，“創(chuàng)新”這個詞語屢見不鮮。特別是在如今“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的口號下，能做到創(chuàng)新時間的企業(yè)少之又少。根據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計，企業(yè)文化的建設(shè)過程中，35%以上的企業(yè)對文化創(chuàng)設(shè)存在嚴重的模仿形式，對于一些創(chuàng)新口號存在照搬照抄的影響，因此在企業(yè)文化的創(chuàng)設(shè)中，達不到對企業(yè)文化的創(chuàng)新凝結(jié)和創(chuàng)新發(fā)展。

四、如何提升企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)文化雖然是精神層次上的積累和沉淀，還包括理想信念、價值標準等不同的方面。因此，想要提升企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，廣大企業(yè)管理者要立足企業(yè)職工的發(fā)展現(xiàn)狀，逐漸形成物質(zhì)、制度、意識等方面的結(jié)合和發(fā)展，具體分析如下：

（一）與時俱進，增加企業(yè)文化的滲透作用

當前，經(jīng)濟全球化發(fā)展已然到來。企業(yè)管理者要增進對企業(yè)文化的重視，并對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的變化進行及時變革和更新。為了要讓企業(yè)形成有秩序、有制度的發(fā)展形象，企業(yè)管理者應(yīng)該圍繞“以人為本、與時俱進”的發(fā)展中心，積極開展企業(yè)文化宣傳活動，在每個季度、每個月份都提供出一份科學企業(yè)文化宣傳方案，使企業(yè)文化緊扣企業(yè)在不同時期、不同規(guī)劃的發(fā)展任務(wù)。例如，在五年前，“工作效率”是企業(yè)的唯一追求，而現(xiàn)在，在生態(tài)污染不斷加劇的今天，越來越多的企業(yè)管理者在自身的經(jīng)營模式上進行了創(chuàng)新和開拓，促使企業(yè)文化在“低碳、環(huán)保、綠色、生態(tài)”的環(huán)境中保持發(fā)展動力，使企業(yè)規(guī)劃的發(fā)展腳步更加堅定。

（二）開拓創(chuàng)新，傳遞先進的企業(yè)文化理念

企業(yè)管理者要不斷增加員工的自律意識和認同觀念，通過各項激勵政策，促使企業(yè)職工能夠凝聚個性思維，開展創(chuàng)新意識，進一步形成約束力量，自覺將企業(yè)文化融入企業(yè)管理制度中。

同時，積極增強企業(yè)文化的輻射作用，形成良好的經(jīng)營狀態(tài)和完善的精神風貌，進一步增進職工在思想、道德、精神上的各項認知。企業(yè)管理者可以借助于互聯(lián)網(wǎng)、手機APP等新型傳播模式，以積極的精神理念作為發(fā)展指導，進一步提升企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新力量。通過多項發(fā)展政策，構(gòu)建“日日新、月月新”的文化方針政策，從而對企業(yè)理論體系進行全面的修改、管理和整合，使企業(yè)文化內(nèi)容不斷豐富，進一步促進企業(yè)文化體系和現(xiàn)代管理的融合。

總結(jié)

美國哈佛大學商學院教授佩恩曾經(jīng)提出，當前形勢下，要想了解一個公司的發(fā)展業(yè)績，就要觀察企業(yè)文化的凝聚力。企業(yè)文化是公司能夠得以發(fā)展和完善的關(guān)鍵。綜上所述，企業(yè)文化是文化貫徹落實的具體根據(jù)。企業(yè)管理者要將職工的個人價值和集體價值融合在一起，增加實踐深度，在企業(yè)文化中凝聚理想、道德、信念等積極健康的精神意識。使企業(yè)文化能夠積淀成為企業(yè)寶貴的精神財富，為企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)

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