面向可持續發展的建筑企業綠色化創新研究

劉玲

【摘 要】經濟發展的綠色化趨勢必然影響到建筑業企業的經營和市場競爭。我國建筑業企業綠色競爭力來源于外在的制度變革和企業自主創新能力的增強。堅持可持續發展戰略，優化稅收政策、產業政策和建筑業企業的經濟行為，能有效提高我國建筑業企業綠色競爭力。

【關鍵詞】建筑企業；可持續發展；綠色競爭力

一、建筑企業綠色創新的內涵

對于企業競爭力，學者有以下幾種不同的解釋：（1）企業的競爭優勢是建立在企業于特定的競爭環境中配置這些資源的獨特方式的基礎之上的；（2）企業的競爭優勢是企業在競爭性的市場競爭中，依靠其資源、核心能力、核心產品和品牌產品，通過低成本或差異化等途徑，獲取在同行業中業績出眾的能力；（3）核心資源理論則認為，管理協調是一種核心能力，對企業持續競爭優勢起關鍵作用；（4）企業內部的組織能力、資源和知識的積累是企業獲得超額收益、保持競爭優勢的關鍵。綜上，企業競爭力是企業在市場競爭中所表現出來的一種比較優勢。

二、建筑企業綠色創新的問題

目前，建筑工業化進入了高速發展的階段，但同時也出現了很多問題，主要表現在以下幾個方面：第一，行業管理碎片化。由于沒有把建筑作為完整的產品來看待，缺乏系統化的標準體系，造成了目前對于工業化建筑的驗收仍采用傳統的分段驗收方式。第二，生產方式片段化。由于行業管理的碎片化，造成了生產方式的片段化。項目運作仍然按照傳統的工程總包加分段承包方式，缺乏一體化實施的概念。第三，產業引導片面化。過分強調PC和產業化率，唯技術論，忽視其它結構體系。而建筑工業化的精髓在于全產業鏈搭建，應該形成結構、機電、室內裝修和家具的完整體系。建筑工業化是手段，目的是整個產業的綠色化。第四，企業發展只想做大，不想做強，試圖形成獨立王國，把產業鏈從頭吃到尾。第五，目前結構體系的施工成本高，行業內以短期利益為衡量指標，缺乏產業變革的動力。第六，科研投入不足。寄希望于投點小錢就短期出成果成果，時間成本和資金成本的投入都不足以形成高品質的科研成果。第七，以為沾上互聯網+就可以一步登天了。

三、可持續發展視角下建筑企業綠色化的創新

（一）價值鏈綠色化的創新

1.構建建筑企業綠色化價值鏈模型。建筑企業綠色化價值鏈模型，以可持續發展和綠色化思想為引導，遵循了波特價值鏈的運行規則，結合建筑企業的現實狀況構建而成。這其中主要包括三個方面的內容：

（1）建筑企業綠色化價值鏈的基本行為。建筑企業綠色化價值鏈所涉及到的基本行為主要包括綠色設計、綠色采購、綠色施工、綠色營銷、綠色服務等。這些操作行為的實施過程中建筑企業應注重對設計、物業等相關協作部門的滲入必要的情況下，建筑企業也可將這些職能納入到企業內部管理過程中從而使得建筑企業的運作流程綠色化。

（2）建筑企業綠色化價值鏈的內部支撐。在此建筑企業綠色化價值鏈的內部支撐包括綠色化的制度、組織文化、品牌效應、技術創新等方面的內容。創新綠色化的品牌效應以及組織文化是建筑企業進行綠色化創新的關重環節，其具體內容在下文都有所體現筆者在此就不一一介紹。

（3）建筑企業綠色化價值鏈的外部支撐。建筑企業綠色化價值鏈的外部支撐主要包括其他協作部門，如供應商、分包商、建筑設計單位、建筑施工單位等。就建筑企業綠色化價值鏈的外部支撐體系而言，綠色供應保障是其關鍵環節。綠色供應注重的是將環保意識融入到整個供應鏈條當中，從而實現環境保護、資源消耗以及企業的經濟效益最優化。

2.建筑企業產品綠色化的創新。對于建筑企業而言部分管理層領導片面地認為產品綠色化意味著當前利益的負比增長莊產消耗的提高，這并不符合企業發展的理念追求。恰恰相反真正意義的建筑產品綠色化不僅僅帶給企業的是產品競爭力的提升更符合企業可持續發展的標準。這就要求建筑企業從技術以及管理流程的角度出發，進行不斷的探索與創新短期內可能在成本投入上有所增加，但這些片面影響可從其他方面如競爭力、品牌效益等相抵消，是企業可持續發展的核心基點。

（二）建筑企業組織綠色化的創新

1.創建建筑企業綠色化的品牌效應。

（1）樹立建筑企業綠色化的品牌意識。品牌是企業形象的一種外部展現形式，是引發消費者群體記憶的主要手段。要想實現企業的可持續發展對外樹立符合自身特色的品牌形象無疑是一種行之有效的方法。意識指導行為樹立建筑企業綠色化的品牌意識是首要目標。

（2）確立建筑企業綠色化品牌的信譽度。品牌信譽度是決定一個企業是否能進一步發展的主要衡量標準。良好的信譽是獲取消費者的重要保障，是企業可持續發展的基礎。確立建筑企業良好的綠色品牌信譽度，提供高品質的綠色產品是第一步。

（3）構建建筑企業綠色化品牌的內部支撐體系。綠色化品牌是建筑企業實施綠色化發展戰略的標示是可持續發展的必然要求是企業引導顧客綠色消費的重要手段。因此筆者認為構建建筑企業綠色化品牌的內部支撐體系，就要以綠色理念為引導，品牌信譽度為保障，綠色品牌宣傳為途徑綠色產品為基礎，實施全方位的綠色化，繼而由完善的體系促進發展。

2.形成建筑企業綠色化的組織文化。

（1）深化建筑企業綠色化價值觀。企業價值觀是將企業人格化的結果其存在的主體是企業。建筑企業綠色化價值觀是指在確保企業經濟效益的前提下確保環境效益同步發展的價值觀念。深化建筑企業綠色化價值觀，就要求企業自身堅決推行“綠色”觀念往重科學發展，將“綠色化”滲入到企業的每一個行為過程當中。以綠色標準來衡量企業發展的成果樹立全體職工綠色化的價值觀。

（2）構建建筑企業綠色化組織文化的內部支撐體系。企業組織文化是企業戰略的靈魂所在。構建建筑企業綠色組織文化，一是要樹立正確的綠色化價值觀，不以短期的利益最大化為發展標準，應從可持續發展的角度出發，主動將企業的發展與環境保護、能源節約、生態平衡想結合。二是注重對企業職工思想的引導工作，普及綠色化思想，促使其踐行綠色行為為企業的綠色化發展作出貢獻。