新形式下如何加強(qiáng)針織服裝制造業(yè)的成本控制

田新春

摘要：近年來，隨著機(jī)械化在各個(gè)領(lǐng)域逐步得到廣泛應(yīng)用，給服裝制造企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)，對于這個(gè)行業(yè)中的佼佼者——新疆芳婷針織紡有限責(zé)任公司來說，也面臨著一個(gè)難題。這是一個(gè)以針織產(chǎn)品為主的國有企業(yè)，主打商品是內(nèi)衣產(chǎn)品，花色品種達(dá)到1000多個(gè)，如：純棉內(nèi)衣、塑身內(nèi)衣等。但是如今這個(gè)企業(yè)也遇到了一個(gè)難點(diǎn)，如何降低服裝制造成本，提高競爭力成為首要解決的問題。

關(guān)鍵詞： 針織服裝； 成本控制； 新形式

近年來，芳婷公司利用新疆棉花的優(yōu)勢資源來大力發(fā)展服裝制造業(yè)，立志制造出質(zhì)量更好的服裝。它的產(chǎn)品遍布全國，甚至遠(yuǎn)銷各個(gè)國家，打造出一個(gè)很好的品牌形象，目前已經(jīng)成為國家棉針織的前列了。但是服裝成本的控制成為了阻礙企業(yè)更好發(fā)展的一個(gè)核心因素。只有當(dāng)成本得到有效控制，才能使企業(yè)的利潤得到不斷的增長。因此，芳婷公司在成本控制這一方面還需要多下一些功夫，從而推動(dòng)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)成本控制方面顯現(xiàn)出來的問題進(jìn)行分析

（一）成本預(yù)測和預(yù)算水平的不足

作為一個(gè)大型企業(yè)來說，追求利潤最大化是它們永恒的目標(biāo)，但是一味盲目地追求利潤，致使他們對成本的控制缺乏一定的認(rèn)識(shí)。這主要體現(xiàn)在一下兩個(gè)方面。一個(gè)方面是對成本的預(yù)測不準(zhǔn)確。芳婷公司主要采取的就是以銷定產(chǎn)的方法來對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營，可是由于產(chǎn)品的種類繁多，根據(jù)市場的調(diào)查，并沒有對各類產(chǎn)品的銷售方向有一個(gè)明確的定位分析以及預(yù)測，從而出現(xiàn)服裝產(chǎn)品銷售不對口，產(chǎn)品嚴(yán)重積壓等問題。這在一定程度上降低了資金周轉(zhuǎn)的靈活度。另一個(gè)方面表現(xiàn)在服裝的生產(chǎn)過程中費(fèi)用預(yù)算的不合理，不能將市場情況與本企業(yè)的運(yùn)營情況相結(jié)合，是產(chǎn)生這個(gè)結(jié)果最大的因素。對材料、人工的費(fèi)用不能進(jìn)行合理地控制，導(dǎo)致了成本負(fù)擔(dān)的增加。

（二）對成本控制內(nèi)容的認(rèn)識(shí)過于片面化

芳婷針紡織公司的成本控制對象主要是生產(chǎn)、加工環(huán)節(jié)中所支付的成本費(fèi)用，它只是單單對生產(chǎn)材料進(jìn)行一定的控制，但是這并不能起到?jīng)Q定性的作用。除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在對材料的挑選、采購、以及產(chǎn)品的銷售過程都需要對成本進(jìn)行控制，可是企業(yè)并沒有做到這點(diǎn)。這種片面化的成本控制范圍阻礙了企業(yè)利潤的增長。在這個(gè)新形勢下，僅僅依靠降低消耗資源的成本來提高競爭力是很難達(dá)成的目標(biāo)。

（三）對采購成本的控制不夠嚴(yán)格

對于紡織制造企業(yè)來說，采購成本是構(gòu)成其成本控制的主要內(nèi)容之一，應(yīng)該有非常嚴(yán)格的制度加以監(jiān)管。然而并非如此，現(xiàn)實(shí)生活中，許多企業(yè)的采購部門對于材料的采購都非常的隨性，存在暗箱操作的現(xiàn)象，導(dǎo)致成本無節(jié)制地付出。而且企業(yè)與供應(yīng)商沒有建立起長期合作關(guān)系的意識(shí)，一次性的交易談判容易引起質(zhì)量問題的產(chǎn)生，售后服務(wù)不能得到保障。除此之外，服裝在開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)不注重對市場的分析，造成了與市場脫軌的現(xiàn)象，庫存積壓情況嚴(yán)重，占用太多流動(dòng)資金，從而成本不能實(shí)現(xiàn)有效控制。

二、提高針織服裝制造業(yè)成本控制的策略研究

（一）提高成本預(yù)測以及預(yù)算能力，減少成本浪費(fèi)

加強(qiáng)對市場的實(shí)際情況進(jìn)行全民分析，將其與針織服裝制造業(yè)緊密結(jié)合，從而提高對成本的有效控制。不僅要對企業(yè)內(nèi)部的各類服裝銷售情況有一定的了解，還要作出相應(yīng)的銷售報(bào)表分析，從而更好地預(yù)定下一個(gè)年度的生產(chǎn)量，將成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，降低服裝制造業(yè)產(chǎn)品堆積數(shù)量。在對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，要對費(fèi)用支出有詳細(xì)的記錄，做到每一筆都有跡可循。人工以及物料采用定額消耗的方式來計(jì)算成本，并且在審核上要嚴(yán)格，這樣能夠?qū)Τ杀居幸粋€(gè)準(zhǔn)確的預(yù)測，這也是對目標(biāo)成本法的一個(gè)具體應(yīng)用。最大限度地將服裝銷售與生產(chǎn)產(chǎn)量相配比，從而做到最小的成本浪費(fèi)。

（二）拓寬成本控制內(nèi)容的范圍

對服裝制造業(yè)的成本控制要考慮到多個(gè)因素，不能僅僅站在生產(chǎn)材料這個(gè)角度去考量整體成本的支出。因此，它要重視服裝產(chǎn)品在銷售前的各個(gè)環(huán)節(jié)成本的支出，建立一個(gè)完整的成本控制體系，將銷售、生產(chǎn)、采購等每一個(gè)環(huán)節(jié)貫穿在一起，對每一筆的支出都要按照規(guī)定的步驟程序來進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)對它們的有效控制。除了對生產(chǎn)過程中成本的支出要加以重視，還要對其他方面的成本支出也要有一定的監(jiān)管，如：為確定生產(chǎn)產(chǎn)量所做的市場調(diào)研的支出，銷售人員的經(jīng)費(fèi)等等。雖然這些可能是一些小成本，但是點(diǎn)點(diǎn)滴滴聚集起來就構(gòu)成了整個(gè)成本。

（三）加強(qiáng)采購材料的成本約束，提高監(jiān)管力度

材料采購關(guān)乎著制造出來的服裝產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。所以，對這一環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度必須要加強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管部門要對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期地抽查、檢測。只有這樣，才能提高企業(yè)的市場競爭力，從而推動(dòng)服裝制造業(yè)的更好發(fā)展。而且芳婷公司的生產(chǎn)流程是購棉紗-織布-漂染-剪裁-加工，它是對農(nóng)場品的初加工過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)中材料的選取都是最關(guān)鍵的。其中，現(xiàn)在許多企業(yè)都是以成批生產(chǎn)為主要的生產(chǎn)方式，這是企業(yè)對其生產(chǎn)成本進(jìn)行合理估算的一個(gè)主要依據(jù)，根據(jù)產(chǎn)品批次所需要的材料數(shù)量、規(guī)格、類型有詳細(xì)地了解，再結(jié)合市場上的價(jià)格分布，制定出一個(gè)完整的采購計(jì)劃。這種做法大大降低了成本無節(jié)制浪費(fèi)的缺點(diǎn)，對暗箱操作的行為也有一定的改善。

三、結(jié)束語

我國服裝制造企業(yè)對于成本的控制能力還并不是很成熟。為了在這個(gè)以機(jī)械化、信息化為主的新形勢下，可以更好地發(fā)展，必須要對成本控制方面重視起來，改變傳統(tǒng)的管理模式。芳婷公司要想實(shí)現(xiàn)更大的上升，就要根據(jù)目前存在的問題作出相應(yīng)的分析、解決，從而推動(dòng)它更快地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：

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[2]朱璐.現(xiàn)代企業(yè)成本控制研究[J].中國外資，2014（05）.

（作者單位：新疆芳婷針紡織有限責(zé)任公司）