淺談新形勢下如何強化廣播電視臺財務管理工作

彭紅

摘要：近幾年來，我國廣播電視事業在不斷的發展，但是在發展的過程中，廣播電視臺在財務管理方面出現了許多問題，這將阻礙廣播電視事業的發展，因此，如何在新形勢下面對廣播電視臺內部財務管理方面所存在的問題，以及結合廣播電視臺自身的特點，制定出有效科學的解決方案，以促進廣播電視事業的進一步發展。

關鍵詞：新形勢；廣播電視臺；財務管理

這些年，我國社會主義經濟在迅猛發展的同時，我國的廣播電視事業也在不斷發展，故在我們日常生活中，所能夠觀看的電視節目和收聽到的電臺也是在不斷增加，此外，廣播電視的節目種類也在不斷地增多，主要是為了滿足大眾的不同需求。其實和一般的企業一樣，廣播電視臺在不斷增加新節目的同時，對資金的使用和管理上也是面臨諸多困難和更高的標準，這無疑是對廣播電視內部財務管理理念以及管理方式的要求越來越高，所以為了能夠更好的適應這種新形勢，廣播電視臺就必須對現有的財務管理模式和管理理念進行改革和創新，吸取先進的管理理念，建立健全相關的財務管理制度，這樣才能從根本上提高廣播電視臺的整體管理水平，以及促進廣播電視財務管理工作健康持續的發展。

一、廣播電視臺發展過程中所存在的問題

（一）對財務管理的關注度較低，樹立正確的財務管理意識不夠

目前，在我國廣播電視臺內部中部分工作人員對財務管理的認識不夠深刻，忽視了財務管理對自身廣播電視發展的重要性，所以在開展相關財務工作的時候支持力度不夠和配合不是很好。此外，廣播電視臺的高層管理者在日常管理工作中沒有充分認識到財務管理工作在單位工作中的監督和管理作用，而是側重于廣播電視臺的經濟效益和社會效益，以及廣播電視臺的廣告經營和收視率等方面的業務，并沒有將財務管理工作考慮進廣播電視臺的長遠規劃中，只是簡單認為財務管理工作的主要內容就是進行預算編制，其次會計人員負責算賬，然后出納人員負責支出，最后進行年終總結和制作相關的財務報表等。不僅如此，廣播電視臺內部的財務管理工作人員也沒有意識到自身工作的重要性，只是片面的認為自身的主要工作就是進行編制預算，對相關業務報賬等一些簡單的工作，所以沒有按照預算方案合理分配資金到廣播電視臺的各項業務活動中，導致對資金的使用率降低，開展財務管理產生阻礙，以及不利于廣播電視臺的長久發展。

（二）科學先進的管理方式缺少，對廣播電視臺內部監督力度不夠

當前，我國的廣播電視臺為了能夠很好的適應社會主義市場經濟的發展，對自身財務管理也在不斷的進行改革，如在內部財務管理部門使用會計電算化模式等。財務管理雖然取得了一些效果，但是由于科學先進的管理方式較為缺乏，故諸多的廣播電視臺只是將計算機軟件應用于一些簡單的會計科目里，對會計電算化的應用水平尚還處在初級階段，故有些廣播電視臺在實際工作中只是簡單模仿別的單位進行簡單會計核算，并沒有過多考慮自身實際工作中財務管理的控制是否到位，面對管理上存在的漏洞或者缺失，并沒有針對性進行完善工作流程，導致財務管理工作在廣播電視臺的管理中沒有發揮應有作用。

（三）廣播電視臺內部財務工作人員專業水平有待提高

目前因為廣播電視臺管理者和相關的經營者對財務管理的認識不夠深刻，所以在我國的諸多廣播電視臺行業里面，只是一昧的追求最大化的經濟利潤和社會效益，過度關注廣播電視臺的技術管理，沒有重視營造良好的財務管理氛圍的作用，以及對財務工作人員的培訓和管理的力度不夠，故使得諸多的財務管理工作人員的專業素質偏低，對于專業的財務知識理論掌握不夠，以及無法有效的發揮自己的監督作用，因此在進行實際的財務工作中，很容易受到外界因素的影響，機械的根據領導的意愿去處理相關的財務工作，使得財務管理工作沒有達到科學化和規范化的標準。此外，廣播電視臺對內部財務管理人員的培訓關注度不高，而且培訓次數較少，即使有對相關財務人員的培訓也只是表面形式，并沒有任何的實際意義，這無疑會降低財務人員的積極性和參與性，導致財務人員沒有及時的彌補自身知識儲備的不足，更不用去談財務人員的創新能力和創新精神了。這不僅對廣播電視臺進一步豐富相關的財務知識理論產生嚴重的影響，更是對廣播電視臺的可持續發展產生嚴重的阻礙。

二、提出強化廣播電視臺財務管理工作的相關方案

（一）深度強化財務管理意識，提高創新活力

廣播電視臺的高級管理者和經營者必須在思想上樹立正確的財務管理意識和深度強化新時期的財務管理的觀念。為了能夠進一步提高廣播電視臺的內部財務管理水平以及改革和創新財務管理模式，應當做到以下幾個方面，第一，加強財務管理人員對相關財經知識和法律法規的學習，使他們能夠樹立正確的法律意識，以致于在進行會計核算和相關財務工作時不要觸碰法律這條紅線；第二，廣播電視臺的高層管理者和經營者應當做出表率，建立一種從上而下重視和規范財務管理工作的良好氛圍，奠定堅實的財務管理知識基礎，保障相關的財務工作能夠順利的開展；第三，在這些新式的環境之下，還需對廣播電視臺職工宣傳和普及相關的財務風險意識，使得相關的財務人員能夠意識到財務風險，以及提高應對財務風險的能力，并建立相關的風險預警機制，對可能出現的財務風險進行有效科學的預測和把握；第四，在這些新式的環境下，廣播電視臺的財務管理人員應當把握市場的作用，提高對資金的利用率，充分的使用好現有的人力資源，信息資源等，時刻關注市場變化，合理調配資金資源，使財務管理的作用發揮到極致。

（二）改革創新原有的財務管理模式，加強對內部的監督能力

目前，我國諸多的廣播電視臺還使用著原有的會計核算模式，沒有有效的對廣播電視臺在實際運行中各個業務所使用的資金方向進行掌握，使得廣播電視臺的高層管理者和經營者在進行決策時缺乏足夠的信息和相關的財務數據，此外，因為沒有完善的財務管理制度，使得廣播電視臺各個部門的財務數據缺乏真實性，因此，廣播電視臺管理者為了能夠及時準確的發現在經營發展過程中存在的問題，并針對性制定有效的解決方案，應當建立健全財務管理制度，采用先進的財務管理軟件，促進財務信息化的進一步發展，保障各方面的信息數據的真實有效性，并從根本上將會計和財務管理相區分，避免將會計工作和財務管理工作集于某人一身的情況出現。不僅如此，還需完善內部財務管理監督機制，設立一個獨立于任何部門之外的監督機構，并使用專門的監督人員，制定嚴格的監督標準，加強對內部監督控制力度，將財務管理的作用發揮到最大程度。

（三）對廣播電視臺內部財務人員的培訓力度加強，以進一步提高財務管理水平

進一步提高廣播電視臺內部財務管理水平，應當做到以下幾個方面，第一，加強對廣播電視臺內部財務管理人員的專業水平和職業道德培養；第二，深度強化財務人員的法制意識和監督理念；第三，建立健全相關的考核激勵機制，廣播電視臺只有通過對財務管理人員的考核和激勵，才能在一定程度上提高財務管理人員的積極性和參與性，進一步提高財務人員的職業道德水平，優化財務管理人才隊伍建設；第四，廣播電視臺不僅要繼續加強對財務人員的教育工作，還要定期開展相關的業務培訓和在線學習等活動。不僅如此，廣播電視臺還需借鑒和吸收企業的先進管理經驗，對自身內部財務管理模式進行改革和創新，以促進廣播電視臺健康可持續的發展。

三、結論

總而言之，目前我國廣播電視臺內部財務管理不能只是停留在原來的票據審核和報賬這種簡單管理模式中，而是要提高財務工作人員參與到各項業務活動的積極性和參與性，進一步提高財務資金的使用率，將資金合理科學的分配到廣播電視臺的每項業務當中，這將對廣播電視事業發展產生有利影響。此外還需廣播電視臺結合自身的發展狀況，不斷制定新的方案來加強財務管理，保障廣播電視臺的投資和經營收益，有效規范廣播電視臺相關的經濟活動和行為，進一步提高廣播電視臺的競爭力，促進廣播電視事業的長久發展。

參考文獻：

[1]彭東.新形勢下加強廣播電視臺財務管理工作的對策和建議[J].財務管理，2015（10）.

[2]周小萍.新形勢下加強廣播電視臺財務管理工作的對策和建議[J].財務審計，2015（24）.

（作者單位：丹棱縣廣播電視臺）