員工培訓(xùn)制在人力資源管理中的作用

賈凱躍 賀靚

【摘 要】員工培訓(xùn)在人力資源管理中占據(jù)著十分關(guān)鍵的作用，可以幫助實現(xiàn)人力資源資產(chǎn)的升值，也是企業(yè)實現(xiàn)效益提高的關(guān)鍵步驟，促進(jìn)企業(yè)通過培訓(xùn)優(yōu)秀人才，提高市場競爭能力。企業(yè)員工培訓(xùn)制度，在人力資源管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，在實現(xiàn)提高員工整體素質(zhì)的同時，對保持和提升企業(yè)的競爭活力有著非常大的積極作用。本文主要分析了員工培訓(xùn)制在人力資源管理中發(fā)揮的諸多作用，對企業(yè)的人力資源管理建設(shè)提供了建議。

【關(guān)鍵詞】員工培訓(xùn)；人力資源管理；積極作用

作為人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容，員工培訓(xùn)制度正受到企業(yè)人力資源部的高度重視。在現(xiàn)有的企業(yè)員工培訓(xùn)制度中，主要通過定期的計劃性的培訓(xùn)活動，以培育人才課程為主要形式，提高企業(yè)員工的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，滿足企業(yè)發(fā)展對員工提出的技能要求，端正員工在工作中的思想態(tài)度，最終實現(xiàn)員工的成長與企業(yè)的發(fā)展雙向目標(biāo)。在經(jīng)過企業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)后，員工會努力提高自身的價值，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，提高自身的工作能力，從而更好勝任自身的工作要求，完成企業(yè)對本職工作的要求。對于企業(yè)來說，員工經(jīng)過培訓(xùn)后，可以大大加強(qiáng)員工之間的感情，促進(jìn)員工之間的溝通與交流，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，大大提高企業(yè)的整體發(fā)展活力，從而順利實現(xiàn)企業(yè)的階段性發(fā)展目標(biāo)。

一、員工培訓(xùn)的重要作用分析

（一）員工培訓(xùn)可以提高人力資源管理的整體效率

合理完善的員工培訓(xùn)制度，可以幫助企業(yè)的人力資源管理，在降低管理成本的基礎(chǔ)上，大大提高人力資源管理的效率，保證企業(yè)的人力資源管理實現(xiàn)正常運營。員工培訓(xùn)制度的推行，是保持企業(yè)人力資源管理能夠得到高效運行的保證，也是直接影響到企業(yè)人力資源管理水平的高低。在一般情況下，員工培訓(xùn)制得到有效推行，正是在企業(yè)管理層認(rèn)識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性基礎(chǔ)上，推動高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵步驟，從而更好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才需求，最終推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不管是從人才培訓(xùn)理論上，還是企業(yè)發(fā)展的實踐上，員工培訓(xùn)制度都是一種無形卻有力的推動力量，更好凝聚企業(yè)現(xiàn)有員工的集體智慧，提高整體人才的素質(zhì)，推動企業(yè)實現(xiàn)更快更好的發(fā)展，提高企業(yè)的整體競爭力。

（二）員工培訓(xùn)降低人力資源管理成本

人力資源管理成本的高低，會影響到企業(yè)的發(fā)展成本，過多不必要的經(jīng)濟(jì)與人力投入，不僅會影響到企業(yè)的正常發(fā)展，還容易造成資源的浪費。員工培訓(xùn)制度的推行，可以大大降低人力資源管理的成本，為企業(yè)節(jié)約發(fā)展成本，有利于企業(yè)利用有限的資源實現(xiàn)快速發(fā)展，從而更好留住人才。員工培訓(xùn)的最終目的就是培養(yǎng)企業(yè)需要的高素質(zhì)人才，培訓(xùn)目標(biāo)比較明確，而且培訓(xùn)后的人才將會最快時間內(nèi)回饋企業(yè)，幫助企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的目標(biāo)。接受培訓(xùn)的員工不論在知識技能上，還是情感交流中，都能獲得迅速的提升，相互增進(jìn)彼此之間的感情，還可以相互交流先進(jìn)工作經(jīng)驗，實現(xiàn)共同提高。員工培訓(xùn)不僅能夠增進(jìn)員工之間的情感交流，密切聯(lián)系員工之間的技術(shù)交流，便于員工之間的工作配合，降低員工的離職率，減少企業(yè)的人才流失。

（三）員工培訓(xùn)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展競爭力

企業(yè)重視員工培訓(xùn)，加強(qiáng)對人才的管理，可以有效發(fā)揮人才對企業(yè)的積極作用，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)自身的快速發(fā)展。企業(yè)的員工培訓(xùn)，能夠在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，提高員工的專業(yè)技能，減少員工在工作中的錯誤率，提高員工的職能能力與工作效率，從而提高企業(yè)員工的整體效率。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人才對企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，企業(yè)之間的競爭歸根到底還是人才的競爭，企業(yè)要想提高自身的競爭力，就必須要重視人才的培訓(xùn)和吸收。員工培訓(xùn)就是企業(yè)加強(qiáng)人才管理的重要手段，能夠在較快的時間內(nèi)實現(xiàn)對企業(yè)競爭力的提高。如果企業(yè)在發(fā)展中不重視員工的培訓(xùn)，就很容易造成企業(yè)員工在工作中出現(xiàn)散漫的不良工作現(xiàn)象，造成企業(yè)員工現(xiàn)有技能水平不能滿足工作發(fā)展實際，從而造成整個企業(yè)員工的效率低下，整體競爭力不強(qiáng)。企業(yè)只有在不斷重視與加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，才能保證企業(yè)員工能夠在不斷提升自身競爭力的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對企業(yè)價值觀的認(rèn)可，更好推動企業(yè)的快速發(fā)展。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)的策略

（一）完善員工培訓(xùn)機(jī)制，打造高素質(zhì)的培訓(xùn)隊伍

受到傳統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn)制度的影響，一些企業(yè)的員工培訓(xùn)制度存在著諸多不完善的地方，對員工的培訓(xùn)僅僅局限在技能的提升，忽視對企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提升，這需要企業(yè)在今后的發(fā)展中需要不斷完善員工培訓(xùn)制，補(bǔ)充員工培訓(xùn)的內(nèi)容與方式，防止員工培訓(xùn)僅限于表面。員工培訓(xùn)機(jī)制需要得到不斷更新與完善，才能最大程度上提高員工的整體素質(zhì)，突破員工培訓(xùn)現(xiàn)有的局限性，充分發(fā)揮員工培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的積極作用。企業(yè)始終要結(jié)合當(dāng)前發(fā)展實際情況，制定完善的員工培訓(xùn)計劃，把員工的教育與培訓(xùn)工作當(dāng)成一項長期的工作來抓，建立更多層次、多種渠道的培訓(xùn)方案，保證員工能夠深刻感受到企業(yè)最新的價值理念與市場發(fā)展信息。

（二）注重員工培訓(xùn)的針對性，建立科學(xué)的員工培訓(xùn)評價機(jī)制

員工培訓(xùn)工作的開展，需要在有針對性開展實際調(diào)查工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工培訓(xùn)的實際需求，制定科學(xué)完善的培訓(xùn)計劃，提高企業(yè)員工培訓(xùn)的有效性。在實際的工作中，要對人力資源情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查與了解，制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)方案，確定科學(xué)的培訓(xùn)內(nèi)容和方式，培訓(xùn)內(nèi)容要注意理論聯(lián)系實際，實現(xiàn)不同層次的員工的針對性培訓(xùn)。此外，還要注重對培訓(xùn)后的結(jié)果進(jìn)行及時科學(xué)的評價，運用正確的評估指標(biāo)和方法，檢查培訓(xùn)后的實際效果，提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量，提高培訓(xùn)工作的整體效率，為下一階段的培訓(xùn)工作提供參考信息。

參考文獻(xiàn)：

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