蘭亭數(shù)字：讓虛擬成就現(xiàn)實(shí)

黃巍鋒

今年夏日的韓國(guó)釜山，在首屆亞洲新媒體電影節(jié)上，一家來自國(guó)內(nèi)的虛擬現(xiàn)實(shí)（Virtual Reality， 以下簡(jiǎn)稱VR）公司蘭亭數(shù)字（Letin VR）獲得了最佳VR短片獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)的VR短片名為《活到最后》，這四個(gè)字不僅是這部懸疑短片的劇情的概括，也是當(dāng)前國(guó)內(nèi)虛擬現(xiàn)實(shí)從業(yè)者發(fā)自內(nèi)心的呼喊。

很多國(guó)內(nèi)VR創(chuàng)業(yè)者來說，今年的VR行業(yè)是一個(gè)風(fēng)云詭譎、瞬息萬變的戰(zhàn)場(chǎng)。但對(duì)于VR更遠(yuǎn)的未來，似乎人人又都充滿了信心。對(duì)于當(dāng)下VR產(chǎn)業(yè)的大熱，清醒的人會(huì)認(rèn)為這是技術(shù)來帶的紅利。然而這種紅利畢竟不會(huì)成為行業(yè)中的常態(tài)。國(guó)內(nèi)的VR企業(yè)正在夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的篳路藍(lán)縷中尋求柳暗花明。

雖說今年是虛擬現(xiàn)實(shí)的元年，但在兩三年前，VR的相關(guān)應(yīng)用已經(jīng)讓很多人躍躍欲試。談到正當(dāng)紅的虛擬現(xiàn)實(shí)，人們總是首先聯(lián)想到各種酷炫的頭戴顯示器、智能眼鏡等極具科技感和未來感的設(shè)備。這些都屬于VR硬件的范疇。在 VR設(shè)備幾大巨頭Oculus VR、宏達(dá)（HTC）、索尼（Sony）和三星（Samsung）逐鹿天下的今天，其他中小型的虛擬現(xiàn)實(shí)硬件創(chuàng)業(yè)公司難以分得一杯羹。國(guó)內(nèi)的VR硬件廠商，如大鵬、蟻視和暴風(fēng)等創(chuàng)業(yè)維艱，目前還很難看清這些國(guó)內(nèi)廠商是否能在國(guó)際上獲得話語(yǔ)權(quán)。

對(duì)應(yīng)VR設(shè)備的設(shè)計(jì)制造，軟件也是VR產(chǎn)業(yè)中的重要一環(huán)。對(duì)于國(guó)內(nèi)VR軟件創(chuàng)業(yè)者來說，四海之外強(qiáng)敵環(huán)伺。谷歌（Google）和微軟（Microsoft）自不必說，其他成熟且專業(yè)的工具軟件開發(fā)商優(yōu)美締（Unity）、維爾福（Valve）、Otoy也紛紛加入了VR大軍。國(guó)內(nèi)虛擬現(xiàn)實(shí)軟件研發(fā)者很難在夾縫中生存下來。

VR平臺(tái)又是VR行業(yè)中的另一種存在。VR的應(yīng)用商店和社交平臺(tái)需要投入大量資源。Oculus VR、VRIDEO、NEXT GALAXY背后都有網(wǎng)絡(luò)和科技巨頭的支撐。國(guó)內(nèi)涉足VR平臺(tái)的暴風(fēng)和樂視，本身就積累了龐大的用戶群體。創(chuàng)業(yè)公司并不適合跳進(jìn)這個(gè)燒錢燒資源的火爐。

除了VR硬件、軟件和平臺(tái)，內(nèi)容生產(chǎn)是VR產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的另一方面。蘭亭數(shù)字的COO（Chief Operating Officer，首席運(yùn)營(yíng)官）莊繼順在創(chuàng)業(yè)之初對(duì)VR產(chǎn)業(yè)的硬件、軟件和內(nèi)容生產(chǎn)進(jìn)行了分析和思考之后，發(fā)現(xiàn)在全球市場(chǎng)中，國(guó)內(nèi)的企業(yè)在硬件方面上難以和索尼、三星和蘋果這樣的重量級(jí)選手抗衡，軟件方面也難以擊敗谷歌和微軟，搭建VR平臺(tái)更不是給創(chuàng)業(yè)公司的選項(xiàng)。選擇從事VR內(nèi)容生產(chǎn)，在客觀上可以規(guī)避與國(guó)外硬件和軟件巨頭火拼的景象。因此，他決定在VR內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域施展拳腳。

事實(shí)上，VR內(nèi)容也包括更細(xì)致的分類，游戲和視頻都是VR內(nèi)容中的細(xì)分領(lǐng)域。相比于視頻，從游戲的建模、動(dòng)態(tài)捕捉、美術(shù)動(dòng)畫和電腦特效方面來看，傳統(tǒng)游戲廠商如果轉(zhuǎn)型VR游戲有著與生俱來的便利條件。傳統(tǒng)游戲廠商只需要探索新的引擎和交互方式就能踏上VR游戲的軌道。因此，國(guó)內(nèi)的初創(chuàng)公司很難在這個(gè)領(lǐng)域占有后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

相比于VR游戲，VR視頻的情況則剛好相反。對(duì)于傳統(tǒng)的影視制作來說，如果轉(zhuǎn)向VR視頻生產(chǎn)，VR視頻從采集端到制作端，再到導(dǎo)演邏輯、鏡頭語(yǔ)言，全是顛覆性的。這無異于將以前的很多經(jīng)驗(yàn)推倒重來。另外，相對(duì)于VR游戲來說， VR視頻的制作所表現(xiàn)出本土性更明顯。國(guó)內(nèi)VR視頻生產(chǎn)的先行者或許因?yàn)檫@些原因，將視頻制作作為團(tuán)隊(duì)介入VR產(chǎn)業(yè)的切入點(diǎn)。

在2014年下半年，包括莊繼順在內(nèi)的最早一批國(guó)內(nèi)最早一批通過Oculus開發(fā)者版本真正接觸到VR的人，都是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)行過來的。這些隱藏在VR狂潮背后的游戲規(guī)則需要國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者們自己摸索。

敏銳洞察力讓選擇深耕VR內(nèi)容國(guó)內(nèi)廠商走上了一條目前看來比較明智的道路。根據(jù)當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)，全球前160名的游戲廠商95%都開始進(jìn)軍VR游戲，而全球排名靠前的影視企業(yè)無一不在投資VR視頻。但這些投身于VR視頻的傳統(tǒng)影視廠商發(fā)現(xiàn)自己之前幾十年得心應(yīng)手的技術(shù)、邏輯、思維和流程都會(huì)成為VR影視的掣肘，而非助力。

在國(guó)內(nèi)VR企業(yè)中，蘭亭數(shù)字看上去似乎是一個(gè)比較另類的企業(yè)。作為一個(gè)VR內(nèi)容生產(chǎn)商，除了必備的導(dǎo)演編劇、影視制作人員之外，公司還有自己的硬件工程師和交互程序員。這是因?yàn)樵诋?dāng)下VR技術(shù)爆發(fā)的時(shí)代，VR行業(yè)中的每一份子都必須跟上時(shí)代。從策劃到拍攝，再到后期制作，每一步都需要與VR軟硬件有很好的貼合。一個(gè)VR內(nèi)容生產(chǎn)商也必須是一個(gè)多面手。如果在軟硬件或內(nèi)容制作中只側(cè)重某一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)很難保證有高質(zhì)量?jī)?nèi)容的作品。所以說，VR視頻內(nèi)容的生產(chǎn)不同于傳統(tǒng)的影視制作。

從作品來看，他們也正在不斷進(jìn)行著探索。從制作門檻較低的短片，到對(duì)技術(shù)和資金要求更高的微電影和MV，還有時(shí)下火熱的綜藝節(jié)目和直播，都能看到VR視頻創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的努力。

不過，當(dāng)前的國(guó)內(nèi)VR視頻生產(chǎn)商總會(huì)覺得周身仍然籠罩著來自四面八方寒意。

首先，VR視頻的變現(xiàn)渠道目前并不清晰。VR視頻沒有專門的院線，國(guó)內(nèi)少數(shù)幾個(gè)平臺(tái)也遠(yuǎn)沒有成熟，VR視頻制作商難以通過成熟的渠道發(fā)售自己的作品。根據(jù)大部分VR視頻制作商的經(jīng)驗(yàn)，目前每一部VR視頻的獲利難以覆蓋每分鐘十幾萬人民幣起跳的制作成本。國(guó)內(nèi)出品的VR短片，版權(quán)費(fèi)很少能夠達(dá)到一百萬元人民幣。

其次，VR用戶群范圍并不明確。行業(yè)還沒培養(yǎng)出成熟的用戶群體，目前VR視頻的觀看基本上只是自發(fā)的行為。對(duì)于VR視頻的受眾，人們難以勾勒出一個(gè)清晰的側(cè)寫。所以，如何制作符合目標(biāo)受眾口味的VR視頻，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，這個(gè)問題還難以作出準(zhǔn)確的回答。

再次，國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段的VR用戶的規(guī)模難以支撐行業(yè)發(fā)展。由于VR設(shè)備仍然很昂貴，動(dòng)輒幾千甚至上萬的VR頭盔、VR眼鏡阻擋了大部分愿意嘗鮮的受眾。相關(guān)技術(shù)的發(fā)展短期能還不能讓VR設(shè)備降低太多成本。很多潛在的VR用戶還在觀望。從現(xiàn)實(shí)的角度來看，缺少為VR視頻買單的人，對(duì)于國(guó)內(nèi)VR企業(yè)，尤其是一些創(chuàng)業(yè)公司來說，是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的利空。

另外，對(duì)于VR視頻制作來說，仍然存在技術(shù)制約。其中最大的短板是專業(yè)輸入設(shè)備尚未成熟，這給VR視頻的拍攝和制作帶來了很大的困擾。VR視頻拍攝團(tuán)隊(duì)必須花費(fèi)很多時(shí)間和硬件技術(shù)等方面的專家反復(fù)琢磨拍攝中遇到的各種意想不到的問題。

面對(duì)未來的VR產(chǎn)業(yè)，莊繼順等從業(yè)者有著自己的預(yù)言。他大膽地推測(cè)，很可能就在今年的下半年，VR行業(yè)將進(jìn)行第一輪大規(guī)模洗牌。在這期間，大量VR企業(yè)或資金鏈斷裂，或面臨倒閉清算。究其原因，是因?yàn)閂R行業(yè)的商業(yè)模式尚不清晰，而企業(yè)在后期、硬件、平臺(tái)，以及研發(fā)和市場(chǎng)教育中投入的沉沒成本巨大。同時(shí)，傳統(tǒng)的科技、內(nèi)容巨頭全部大規(guī)模進(jìn)軍VR行業(yè)，擠壓眾多中小規(guī)模VR公司的生存空間。從這個(gè)角度看，現(xiàn)在考驗(yàn)VR創(chuàng)業(yè)公司的不僅僅是技術(shù)，還有融資能力、資本運(yùn)作能力、運(yùn)營(yíng)能力等，大換血的時(shí)代似乎就要到來了。目前的VR行業(yè)是技術(shù)先行的局面，相對(duì)于有眾多科技巨頭作為后盾的VR軟硬件廠商，VR內(nèi)容在整個(gè)VR生態(tài)中是一個(gè)短板。

VR產(chǎn)業(yè)的未來還有一些壓城烏云。尚未完全成熟VR技術(shù)仍然影響著用戶的體驗(yàn)。VR內(nèi)容發(fā)展緩慢與VR的全面普及目前存在相互掣肘的狀態(tài)。VR的規(guī)模化應(yīng)用受限于配套設(shè)備難以企及的需求。VR產(chǎn)品缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各家開發(fā)的硬件和軟件之間有適配的難度。VR行業(yè)被過度鼓吹，透支著產(chǎn)業(yè)未來的生命力。

不過，國(guó)內(nèi)的VR企業(yè)或許能在這片陰霾中看到一絲光芒。中國(guó)盛大集團(tuán)參與投資的SpaceVR衛(wèi)星將于明年通過獵鷹9號(hào)衛(wèi)星發(fā)射到國(guó)際空間站。它將向人們展現(xiàn)我們所處的無限壯美的宇宙。隨著這顆衛(wèi)星的升空，越來越多的國(guó)內(nèi)的投資人會(huì)將目光投向VR產(chǎn)業(yè)。

在看見正在觀賞VR視頻的觀眾在VR頭盔下露出或驚嚇或驚喜的表情之時(shí)，國(guó)內(nèi)的VR內(nèi)容生產(chǎn)者們能夠真實(shí)地感覺到虛擬現(xiàn)實(shí)的夢(mèng)想正在照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。