加強市政工程管理的有效措施研析

曹艷

摘要：市政工程與普通建筑工程既有聯系也有區別，要搞好市政工程的現場管理必須熟悉一般工程的管理辦法，從質量與安全入手，結合市政工程自身的特點，加強現場協調與人員管理，保證施工質量。同時，管理人員也要不斷提高自身的業務水平，因為管理是一項既需要技術，也需要經驗的工作，只有提高自身，才能正確管理。本文探討了加強市政工程管理的有效措施。

關鍵詞：市政工程；管理；有效措施

施工管理對于市政工程投資控制、造價控制、質量控制以及工期控制等多個方面有著很大影響，所以市政工程的業主方和施工單位必須要通過施工管理，來確保市政工程項目在交付使用后的整體性能和投資效益可以滿足居民要求。

一、市政工程施工管理的主要特點及內容

市政工程的施工管理十分的復雜，隨著城市建設的逐漸深入，人們對市政建設的要求也在不斷提高，因此，市政工程施工管理的難度更是逐漸的在增加。市政工程管理主要是對市政工程建設整個過程的安排、規劃設計及監督。它參與了市政工程的整個過程，從一開始的簽訂承包合同、工程計劃書的提交，一直到工程完工時的檢驗，都是需要市政工程施工管理的參與。由于市政工程基本都是深入到了人們的生活之中，因此，市政工程管理的特點主要有以下幾點：

1.市政工程施工管理工作開展難度大。市政工程建設就在人們的身邊，它隨時都可能進行，與人們的生活緊密相連。因此，市政工程建設開工急且工作周期短。這就使得市政工程建設的質量難以控制。相關部門在進行施工管理工作時，市政工程建設的這些特點會很大程度影響市政工程管理，工作開展難度過大。

2.市政工程施工管理中容易出現許多不確定因素。市政工程包括公路建設、橋梁建設、地下管網以及排水等，這些工程都是生活中比較常見的。因此，市政工程建設的施工場地一般比較狹窄，地下的管道線路也比較復雜。市政工程施工的這一特點，使得在市政工程建設的過程中能夠很容易出現一些突發狀況。周邊環境、地下管道以及原材料等都會影響到市政工程的順利開展。這些不確定因素經常會引發一些列的問題，因此，我們在進行市政工程施工工作時，必須有嚴格有效的管理措施。

3.市政工程的施工管理正在逐漸正式系統化。市政工程的開展與成果直接影響到人們的日常生活，社會以及政府，都對市政工作投入了不少的關注。隨著科學的不斷進步，相關部門更是引進了一些先進的設施和管理方法。與此同時，社會對專業的市政工程施工管理人員的培養上也加大了力度。這一系列的改變，使得市政工程施工管理的步驟與方法都越來越專業化，也使得管理的成果更加的明顯。

二、加強市政工程管理的有效措施

1.做好前期準備工作

要想做好前期準備工作就要注意下面幾個方面：第一，依據市政道路的實際狀況，工作人員要事先做好勘察、檢測工作，把勘察得到的數據作為基礎信息，有目的、有計劃的做好各項計劃，例如組織施工、原材料的選擇、工程的施工速度以及工程的施工器械等等。第二，市政道路施工的特點為環境繁雜、不穩定，在施工準備階段做好各項預測工作，對于工程的施工速度進行合理的掌控。第三，為了更好的管理工程的施工質量，施工企業一定要了解工程施工圖紙的詳細信息，做好審核工作，對于圖紙的信息進行全面的掌控，對于工程施工的有關單位做好協調工作，提升施工管理有效性。第四，市政道路的所有管線的性能和埋設地點要了如指掌，注意施工的先后順序，確保工程施工的順利。

2.編制科學施工計劃

對于施工組織設計，是指導施工全過程、施工準備的技術資料，按照施工性質與結果、施工規模與負責度，按照工期要求，結合區域實際條件，科學制定施工計劃。若施工計劃方案科學、合理，需合理搭配人財物，提升資源優化配置率。合理編制施工組織計劃，可明顯降低工程造價，根據不同施工方案，科學投入資金，實施不同成本管理。所以，在施工之前，包含技術質量、施工材料、施工機械等人員，共同研究制定施工計劃。按照工程實際狀況，科學編制施工方案，深入研究歸納，加強方案優化設計，嚴格施工方案、施工設計執行。

3.施工工藝管理

施工工藝控制包括對施工過程中采用的技術方法、組織方案、施工流程等進行管理控制，施工方法對施工質量有很大的影響，如果施工方法不合理，就很有可能降低施工質量。施工單位在進行市政工程施工時，要對施工工藝進行精細化管理，明確每一個環節的要求，從而有效地提高市政工程的施工質量。

4.施工人員的管理

施工人員的技能水平、安全意識、質量意識等對市政工程的施工質量有很大的影響，因此，在進行市政工程施工時，必須加強對施工人員的管理。由于制度對人的行為有很強的約束性，因此，施工單位要根據建筑施工的實際情況和國家頒布的相關法律法規，制定合理的管理制度，并將管理制度落實到實際施工中，規范施工人員的行為，同時施工單位要建立科學的獎罰制度，從而有效地激發施工人員的工作熱情。施工單位要根據施工人員的實際情況，制定合理的培訓內容，對施工人員進行培訓，不斷提高施工人員的專業技能和責任意識，從而有效地提高施工人員的綜合素質。

5.施工現場質量控制要增強

全部施工現場管制的要點和中心就是施工現場質量控制，也是施工單位的“生命”。質料是構成項目的最根本成分，確保項目質量的基本就是材料的質量。所以在市政項目的施工現場管制中要增強材料質量的掌控，嚴歷對入場材料的質量實行把守關口，察覺不相符施工請求規范的材料全部不可以入場。項目質量還受加入項目建歷的管制職員、操縱職員的影響，這些人的事務質量對項目的質量有著核心功能。同步還要齊備比較強的組織管制才干，這樣才可以融合好每個部門的事務，充足施展各個部門的長處，從每個方面確保項目的質量。

6.施工現場安全動工的管理要增強

最先要建設安全動工的軌制。嚴正的制度是保正安全動工的條件，在動工前，施工單位就要針對項目的特征擬定響應的安全動工管制制度。第二是落實安全動工的義務制。落實動工現場職員的安全動工任務是增強動工安全施工的保障。第三，要按期對管制職員與動工職員實行安全動工常識方面的培育，尤其是針對不一樣的施工進程會遇到的安全問題，如天氣變動惹起的安全后患。

7.做好合同管理工作

合同管理作為整個市政工程具體實施階段施工管理工作最為關鍵的內容，其決定了合同雙方在市政工程建設階段能否履行各自約定的責任與義務，所以合同管理工作中首先要確保參與行為的合法性，要求參建各方必須嚴格按照合同約定內容進行工程建設，并要通過對參建各方的監督來確定其不存在違反合同的行為。再者，市政工程具體實施階段的合同管理工作要將合同相關制度作為主要依據，所以業主方在合同相關制度建設中首先要充分考慮市政工程項目的復雜性，以便于其可以結合市政工程的施工特點來建立出科學、完善的合同管理制度，并要設立專業的機構和人員通過合同管理工作對工程成本、施工、質量進行管控。

總之，市政工程是在政府相關部門主導下修建實施城市公共基礎設施工程，與人們懂得日常生活和工作密切相關，但現今的市政工程施工管理存在施工現場安全性差、施工質量不高等問題，因此，應當加強施工的安全管理及質量管理，建立健全完善的施工管理體系，幫助施工人員樹立安全意識及質量至上觀念，只有這樣才能夠推進我國城市建設的蓬勃發展。

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