企業文化建設淺析

摘 要：面對日趨激烈的市場競爭，企業生存發展所要面對的問題也越來越嚴峻。在應對市場挑戰的基礎上，加強企業文化的建設，在一定程度上有助于企業發展。如今屬于大數據時代，當前企業發展所面對的問題和以前不同，企業文化發展會加強企業內在發展動力，提高企業競爭力，有利于應對多方挑戰。

關鍵詞：企業；企業文化；市場

在進入經濟高速發展的今天，企業怎樣才能立于不敗之地。隨著經濟全球化的發展，企業所面臨的不僅是國內市場競爭還有國外的挑戰。企業文化是企業內部發展的軟實力，只有加強企業文化發展，才能為企業長序發展提供有力保障。國內企業在發展中一定程度上受傳統模式阻礙，嚴重抑制了企業發展，存在一定的問題。加強企業文化的建設，需要根據實際，有重點有計劃，建設有自己特色的企業文化。

一、企業文化簡介

企業文化的內涵是指在發展中企業內部長期形成的，員工所認默認的信念規則管理準則等一系列的觀念的總和。企業文化內容比較廣泛，不僅包括企業制度，企業規則，企業精神和企業行為等。每個企業在發展中都會形成特定的企業文化，它在一定程度上反應企業發展理念和企業形象。正確的企業文化建立有利于提升企業形象，加強企業文化精神建設，提高員工對企業文化的認知優化員工隊伍。

企業文化聯系企業內部各個部門，企業文化不是突然形成的，需要時間的沉淀。是企業內部所有員工不自覺一致認同和履行的，關系到每一個員工。

企業文化是企業內部的無形資產，并隨著時代的改變而發展。在一定程度上，企業文化引領員工的工作，是提高員工凝聚力的重要方面。不同國家不同文化背景下所形成的企業文化內容都不盡相同，但是企業文化對企業的重要作用都是一樣的。樹立良好的企業形象，鞏固自己的競爭力，企業才能獲得消費者的認可。

二、企業文化的作用

1.有利于提高企業競爭力

在如今競爭越來越激烈的市場上想要立于不敗之地，優化企業文化就是一條很好的出路。員工企業發展的重要支柱，建設優秀的企業文化，也就是向員工灌輸正確的價值取向，提高員工責任感使命感。提高企業的凝聚力，進而有利于提高企業的競爭力。員工舉止行為一定程度上代表企業，建立優秀的企業文化有利于樹立良好的企業形象。通過提高員工的素質可以提高服務的質量，拓寬發展渠道，有利于促進企業健康發展。企業品牌的建立很大程度上助于企業規范發展，著重企業的長遠發展。企業的品牌文化建立需要很長時間和各部門員工的共同努力，同時強大的品牌文化也是堅固不催的。

2.有利于優化企業內部發展

在企業中，職工是企業的核心，主人公意識有利于提高職工的責任心，加強對工作的重視。有利于提高職工的工作積極性，提高企業發展動力。通告提高職工的工作效率，從而進一步提高企業發展核心力量。提高員工的主人公意識有利于激發員工的生產能力，激發員工潛力，有利于企業發展。在工作中樹立自己的奮斗方向和目標，明確自己責任和重要性，在工作中積極努力。

3.為企業建立更加明確的發展方向

企業在建立優秀的企業文化后，企業文化會引導企業走向正確的發展道路，為企業樹立正確的發展方向。企業文化的建立是根據當時的現實發展為依據，以企業內部作用機制為向導，結合企業發展所建立的。市場經濟是主體，這就要求企業需要有強大的競爭力，企業文化的建立就顯得很必要。我國近幾十年的發展市場已經相當成熟，與以前發展的模式不同，當今的消費者有了更高的要求，在滿足物質的需求的基礎上還追求精神的需求。現代的企業就要建立現代的企業文化，企業文化要根據時代的變化做出相應的調整，更加注重企業內涵的建立，樹立強勢的企業品牌。企業文化的建立要具有靈活性，要隨著大數據時代的改變而變化，緊追時代發展步伐。

三、如今企業文化建設的問題

在市場大環境發展中，有企業存活有企業倒閉。許多企業在發展中不重視企業文化的建立和發展，嚴重阻礙企業健康發展，導致企業破產倒閉。企業文化受到輕視不是個別問題，許多企業都面臨這個問題。

1.企業文化和企業規劃不協調

在做任何事情之前，都要做好規劃計劃，否則很難成功。企業在建立初期企業文化就要建立形成，這樣才能有條不紊的配合企業機制順利運行。在一些企業中，雖然建立了自己的企業文化，但是沒有將職工發動起來，企業文化的作用就很難實現。企業規劃在制定的時候要結合企業內部的實際情況，在規劃制定后，企業內部各部門也要按時遵守，相互合作，這樣才能順利進行。但現實中，企業文化并未滲透到各部門中，也沒有形成統一的發展進程，企業文化內部脫節現象比較普遍。

2.管理缺乏創新精神

國內一些中小企業文化建設中，缺乏創新精神。不注重塑造企業文化，特別是有些領導文化素質還停留在過去水平，企業缺乏個性和特點，盲目模仿，沒有辨識度。時代在改變，企業的觀念建設也要改變，并且要有自己的特色，發展建設比較滯后。缺乏創新導致企業文化在宣傳和傳播中受到影響，起不到鼓舞人心的作用，發揮不出激勵作用。

3.企業文化流于表象

任何企業的企業文化都是企業自身在發展中形成的，有企業在文化建設中過度注重表面的建設，不注重內涵發展，導致最后空有其表。企業文化的建設不僅外表需要建設，更要注重內涵的發展。企業文化的建設是需要長時間的不斷地磨練，不斷改變，逐漸變得優秀。表面的光鮮亮麗是無法打動員工，激勵員工的，需要的是真才實學。如果企業文化無法與企業本身的理念，精神和價值相契合，那么企業文化的作用就無法發揮。

四、企業文化建設的對策

1.加強企業文化的認知，重視企業文化的地位

要想發揮企業文化的巨大作用，首先就要把企業文化建設重視起來。不能流于表面，而是真的拿出實際行動，切實將企業文化建設作為企業發展的重要組成部分。企業文化是激發企業發展激情激勵員工的重要因素，在企業運行中出現問題后有優秀的企業文化應對解決。在加強企業文化建設時，重新進行定位，在企業規劃中加強對企業文化的研究分析，結合本企業的情況，建立符合企業形象的企業文化。

2.加強企業文化創新，緊跟時代潮流

企業文化的根本就是利用文化來影響員工，激發對工作的熱情和責任感。只有先進的企業文化更容易打動員工，發動員工。在市場經濟的調整中，為了適應市場，企業的品牌形象也要進一步完善。企業要建立具有風險意識，危機感的機制準則。

先進企業文化的引導，有利于企業團隊建立完善的準則標準。廣泛發動員工意見，使員工積極參與其中，融入員工每天的工作中。企業文化的內容是豐富多彩的，制定符合本企業的企業文化，突出關鍵，抓住重點，完全體現企業的精神風貌。充分發揮企業內部員工的創造力和參與性，調動員工對企業文化建設的熱情。

3.企業文化要與企業制度相結合

企業文化的建設雖然很重要，但是要建立在與企業制度相結合的基礎上，要不然企業文化就發揮不了應有的作用。企業制度是企業發展的核心，是支撐整個企業運行的框架，企業文化是建立在企業制度之上，同時企業制度也要處處體現企業文化的內容。企業文化體現在企業制度運行的各個方面，才能個好的滲透到每個員工的工作中，將企業文化的熱情帶入到工作中，兩者的完美結合才能更大程度發揮作用。

4.適當的建立激勵機制，激發員工活力

企業的發展還是以人為本的，員工是整個企業運行的重要部門。制度的建立初期就要注重員工情感，注重顧及員工想法。企業可以建立獎懲機制，對于優秀員工不僅進行工資方面的獎勵，還要進行福利的提升。對于不同崗位制定不同的前進方向和發展目標，充分調動各個崗位員工工作的動力。引導員工靠實力靠技術靠對公司的貢獻積極發展。

五、結語

企業文化的建設不是一朝一夕就能完成的，需要內部相互協調，因地制宜地發展。當今的企業發展拼的不僅是技術還是頭腦。在這個人才為重的大背景中，只有建立優秀的企業文化才能正確的引導公司走向光明和成功。企業文化的建設既有共性可以遵循也需要結合自身，建立有自己特色的企業文化才能實現企業發展的目標，實現企業的健康可持續發展。

參考文獻：

[1]金愛蘭.新時期企業文化建設思考[J].經營管理，2013（2）.

[2]李永紅.國有企業文化現狀及改善對策探討[J].湘潮，2014（12）.

作者簡介：郭青（1991- ），女，漢族，河北邢臺人，人口學碩士，單位：河北大學人口研究所人口學專業，研究方向：人口社會學