夏毅鳴
馮一名2011年創辦的原子創投,團隊人員構成很奇葩——干什么的都有,就是沒有做過投資的。用他的話,自己做了11年投資,看多了這個圈子里從業者的“陋習”。比如說,很多投資人對待創業者時都很驕傲,但其實雙方更多應該是相互學習的關系。
馮一名一直在思考一個問題——如何能夠讓一家投資機構保持常青。他想到的唯一方法就是不斷保持好奇心和行業敏感。如今,原子每周四晚上都辦學習會,請行業資深人士來培訓,每個月還舉辦兩次面向創始人的學習活動,當然,來的都是原子自己的項目。
馮一名告訴創業邦(微信搜索:ichuangyebang),很多時候創業沒有正確答案,投資人說的話也不全對。投資這件事一兩句話沒法說清楚,也沒法在一兩年內學會。自己做了11年的投資,越做感覺懂得越少,唯一可以做的就是對新事物保持好奇心。
投資做的就是統計學之外的事
目前原子創投共投了50多個項目,已經跑出來的有途虎養車網、愛豆等,也有很多正在耕耘尚未爆發,項目的死亡概率在20%左右。
馮一名說,20%的死亡概率在早期投資中非常常見,或者說,做早期投資就是獲取統計學意義上的例外,只要有一個項目成功,就能把整個基金翻倍。所以,原子的目標是追逐未來的獨角獸,爭取能夠把某一個項目的價值盡量壘高,而不是單純追求簡單的“成功”。
馮一名常常問別人:如果是一個有95%失敗概率和5%成功率的項目,到底要不要投?一般人大概就被這種失敗率嚇跑了,但是投資人卻不會這么想。
首先需要明確的是成功之后的收益。如果有100%的投資回報,那么不管成功率多低,都具備了早期投資嘗試的前提。
其次是投資需要消耗的現金或資產。如果要消耗自身90%的資產,只有一發子彈顯然不適合去博這種高風險的項目。
最后,投資的回收期。如果要等10年才能拿到這筆回報,那么就傷不起了。
因此,受過訓練的投資人,其第一反應和絕大多數人都是相反的。正是因為能夠從高失敗率中找到“寶”,才體現出投資理念的價值。馮一名說,原子的每一個項目都具備這樣高的失敗率,有的甚至只有1%的成功率。
那么,這1%最多的時候出現在哪里?馮一名認為,是風口。通常這1%都是抓住了時機。
四個角度,決定團隊是否值得投
假如對原子創投前一階段的投資方法作總結,馮一名還是覺得團隊對“人”的因素關注得太少。一個團隊是否值得投資,至少需要從四個角度去觀察:
第一,團隊的搭配。任何創業都不是一個人就可以做成的,團隊中需要有產品、技術等多樣的人才。
第二,過去的經歷。創業者現在的項目是否和過去的經歷呈現正相關,那些核心經驗能否共用,非常關鍵。
第三,足夠的心理準備。創業是逆水行舟,創業者需要下好吃苦的決心。
第四,足夠的野心。早期投資都是為了抓到獨角獸,如果創業者只是想著賺些錢養家糊口,那樣并不會擁有成為獨角獸的希望。
給馮一名留下最深刻印象的創始人是途虎養車網的陳敏,馮一名對他的評價是:能上能下。
他倆認識的時候,陳敏還在自家庫房里面自己搬輪胎。后來融了很多錢,陳敏也能夠穿著西裝出席各種各樣的晚宴了。陳敏還是一個非常節約的人,以前即便1塊錢也要省,而現在,不管是做戶外廣告還是請代言人,燒錢的推廣營銷他做起來也不手軟。
創業者是會成長的,投資時不僅要看到他們的能力,還要看到成長的潛力。
變局:中國做技術,美國做模式?
馮一名前一段時間去美國和很多投資人交流之后,看到了硅谷和中國創業非常有趣的一種變化趨勢。過去常有的一個觀點認為,美國人精于技術創新,而中國是模式創新。
不過,今年美國卻也開始關注“吃穿住用”了。YC的很多項目都在模式創新,這很像去年中國火熱的O2O。歸根結底,美國人也知道,創業還是得回歸生活層面。
另一方面,中國一開始只是模仿,比如滴滴和騰訊,但因為人口數量龐大,不知不覺就做成了世界上最大的業務。每天有幾億人在微信上聊天,幾千萬的滴滴訂單量,不做技術創新也不行。
于是乎,中國的大公司開始不得不進行技術創新,這股風潮也影響到了小微創業者。馮一名認為:“在未來,技術創新是和其他競品形成差異化的最好手段。”
為此,火爆的內容創業和消費升級之外,原子創投還非常看好偏技術的幾大創業領域,比如AR和VR的內容。硬件設備的價格正在下降,一旦完成統一,內容將會成為填充平臺的稀缺品。
再比如人工智能,馮一名認為,這將會是下一次的工業革命,但還稍需時日。又如生物醫藥,雖然原子在這方面并非專場,不過利用對信息技術的了解,他們也會關注互聯網與生物醫藥結合的項目。
編輯元素
2002年,作為高級工程師加入微軟旗下微創軟件。
2005年,獲得長江商學院工商管理碩士學位。
2006年,加入美國愈奇投資,4年內從投資人晉升為愈奇中國區唯一的中國籍合伙人。
2011年底,成立原子創投。
2012年,投資中國最早的3D卡牌手游之一——《啪啪三國》,2年后成功退出,實現現金回報73倍。
2012年,投資途虎養車網,成為途虎的首個機構投資方;今年7月途虎D輪估值50億人民幣,投資回報200倍。