淺析如何做好新形勢下石油企業共青團工作

李國浩

摘 要：筆者結合當前石油企業青年員工的思想變化針對性的開展了調查研究，就如何做好新形勢下石油企業共青團工作提出了“2+3+4”的工作模式，要準確把握青年思想動態，做好分類引導，要始終緊扣服務企業和服務青年兩條主線，組織策劃共青團的活動，不斷加強組織建設和宣傳工作，提高共青團組織的凝聚力和影響力。

關鍵詞：石油企業；共青團；思想政治工作

隨著國有企業打破傳統的“鐵飯碗”，開啟全面深化改革的“新模式”，很多青年員工受到市場經濟和西方文化觀念的影響越來越大，面對困難時，強調客觀因素較多，發揮主觀能動性較少，工作上不求創新，只求無過，進取精神嚴重滑坡，攻堅克難意識減弱，刻苦鉆研艱苦奮斗的優良傳統缺失。筆者帶著這些共青團工作的新問題和新挑戰，在本單位開展了專項調查研究，就如何做好新形勢下石油企業共青團工作提出幾點建議。

一、準確把握當前青年團體的思想動態，做好分類引導工程

（一）加強調查研究，做青年員工的知心人

共青團組織要常常深入基層，走到員工隊伍中去，同勞動、同生活，將集中座談、個別訪談的正式形式與茶余飯后、井場現場的非正式形式的調查研究結合起來，隨時向所有青年員工打開共青團組織的“大門”。利用好“互聯網+”新模式，建立健全思想動態檔案，利用微博、微信時刻關注青年員工的思想動態，并定期向黨委匯報，做好青年員工的知心人。

（二）加強交流溝通，做青年員工的貼心人

共青團組織要敞開“心扉”，用包容的心態主動與青年員工交流，讓青年員工愿意講困難、講真話，為青年員工之所需而工作，急之所急，盡最大努力去協調解決員工的期許。對于青年員工的需求，能夠立即解決的決不拖拉，不能立即解決的列出時限和負責人，需要協調機關其他部門解決的要主動協調，需要黨委、行政支持的要積極匯報，做好青年員工的貼心人。

（三）加強分類引導，做青年員工的暖心人

共青團組織要根據調查研究掌握的第一手資料，認真組織分析，將青年員工的思想問題分類整理，并時刻保持更新，思考采取相對應的解決辦法和活動載體進行分類引導。通常可以通過開展切合員工思想實際的講座、座談、拓展、紅色教育等活動，也可以開展形勢新穎的團隊演說、講述愿望、讀書沙龍等活動，引導青年員工樹立正確的價值觀和人生觀，為青年的成長提供保障，做好青年員工的暖心人。

二、不斷強化企業共青團工作組織建設，做好活力激發工程

（一）抓好制度建團，不斷提升團青組織的戰斗力

共青團組織要按照黨委和上級團組織的要求，不斷加強對基層團組織的垂直管理和基層之間的橫向合作，在制度管理上下功夫，切實圍繞中心工作和青年員工所需，強化制度建設工作，明確目標，曬出清單，亮出成績，不斷優化目標管理與考核評估機制互相配套，不斷提升共青團組織的戰斗力。

（二）抓好思想建團，不斷提升團青組織的凝聚力

共青團組織要始終堅持“黨建帶團建”的思路，基層黨團工作要一起研究、一起部署、一起考核，定期召開青年工作匯報會，溝通青年動態，研究青年工作，向黨組織做好匯報。要建立青年人才庫，為優秀青年人才提供平臺，強化向黨組織推薦優秀青年人才的工作，做好“推優入黨”工作，不斷提升共青團組織的凝聚力。

（三）抓好文化建團，不斷提升團青組織的影響力

共青團組織要堅持用“石油精神”引導和教育青年成長成才，號召青年員工突出一個“干”字，體現一個“實”字，落實一個“嚴”字，堅持把“石油精神”貫穿到推動改革創新上來。要用團隊建設的理念來引領青年員工，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，要注重培育創新文化、合作文化、共享文化，抓好文化建團，不斷提升共青團組織的影響力。

三、牢牢抓住服務青年團體的工作原則，做好活動策劃工程

（一）圍繞大政方針，把握活動策劃的方向性

共青團組織必須加強學習，認真理解黨政方針政策，當好黨的助手，在特定的歷史時期當好黨政方針的宣傳者和實踐者，在活動策劃時要充分利用“黨群互動”的原則，著重考慮政治敏感性，把握正確的輿論向導和方向性。

（二）圍繞企業中心，把握活動策劃的時效性

共青團組織必須要圍繞企業中心工作開展活動，可以按照“工團聯動”的工作模式，根據企業的年度工作重點多開展一些重要生產任務、重大科技攻關的突擊隊建設，體現石油企業社會責任的志愿者隊伍建設等，在策劃活動的時候要充分考慮活動的實效性。

（三）圍繞青年所需，把握活動策劃的喜好性

共青團組織要在充分調查研究青年所需的情況下，認真分析、精心策劃、合理安排，并在活動形式上結合“微時代”特點，按照青年員工喜好的形式策劃活動，可考慮建立“群眾協會”，提倡青年自主管理，加強活動前期的準備、過程的監控和活動后評估，讓效果達到最佳。

四、高高舉起先進典型的對外宣傳旗幟，做好典型引路工程

（一）整合各類優勢資源，做先進典型的發現者

共青團組織要不斷加強協調組織能力，處理好服務黨政中心工作和突出青年特色的關系，充分利用共青團的組織優勢整合內外部優勢資源，一切資源服務于共青團、服務于青年員工，做先進典型的發現者，把優秀的青年人才推薦到更高的崗位、選樹成模范典型，為青年人才的成長提供舞臺。

（二）發揮示范引領作用，做先進典型的倡導者

共青團工作要始終把握宣傳工作這一“靈魂”，只有更好的做好宣傳和樹立典型的工作，才能更好的打造共青團組織的良好形象。要充分利用勞模座談、優秀大學生演講、最美青工講述等活動載體，向全企業員工講述先進典型的故事，做先進典型的倡導者。

（三）營造創先爭優氛圍，做先進典型的實踐者

共青團的宣傳工作也是凝聚青年的一個有效手段，有效的宣傳具備很強的感染力，感性的認識可以帶領青年員工走向更好，所以要不斷豐富宣傳平臺，利用網絡、QQ群、企業板報、內部期刊、電視電臺等優勢媒體做好先進典型的宣傳，在全企業營造創先爭優的良好氛圍。

總之，石油企業共青團組織要始終堅持“服務企業中心工作”和“服務青年成長成才”兩個服務不動搖，堅持“黨群互動、工團聯動、群眾協會”三種工作模式，不斷“提升團干部組織引領能力、團員青年思想技能水平、基層支部凝聚創新力、青字號品牌影響力”四項能力，依此“2+3+4”團青工作模式，不斷開創企業共青團工作新局面。