淺談企業技能人才培養

郭鵬　肖桂龍　張紅麗

[摘要]：高技能人才隊伍培養為企業發展注入活力，要注重技能人才培養，不斷創新培訓工作新路子，，不斷優化用人環境，不斷完善激勵政策，加快高技能人才成長，努力營造技能人才隊伍成長的良好氛圍。

[關鍵詞]：人力資源管理 技能人才 培養

技能人才是企業的技術骨干力量，是推動技術創新和實現科技成果轉化不可或缺的重要力量，是企業的寶貴財富。大力加強技能人才隊伍建設，努力培養和造就一支數量充足、結構合理、技術精湛、愛崗敬業的技能人才隊伍，是推動企業技術進步和實現科技成果轉化、加速發展的重要措施，是促進企業可持續發展的不竭動力，加強技能人才隊伍建設對于促進企業發展極為重要。近年來，某鉆井公司始終堅持走人才發展戰略，持續加大技能人才培養開發力度，突出目標管理，堅持模式創新，優化培養機制，完善育人政策，促進培訓效能的穩步提高。

一、高技能人才隊伍培養為企業發展注入活力

目前，該公司擁有中石化技能大師1名，油田技能大師1名，在聘高級技師、技師共25人。擁有主任技師3名，責任技師15名。設置高技能崗位，暢通了技能操作隊伍的成長渠道，確實讓技藝精、表現優、品行好的優秀技能人才走到技能大師、主任技師、責任技師崗位上來，確保高技能崗位人員的質量、信譽度，確實起到榜樣的作用。大力開展攻關立項和技術創新活動，舉辦技能人才技術創新成果評選活動，有106項成果獲得不同級別的獎勵。同時，渤海鉆井一公司還全面開展師帶徒活動，充分調動高技能人才傳授技藝、傳授知識的積極性，培養出更多適應公司生產發展需要的高素質技能人才。

二、注重技能人才培養是促進企業發展的重中之重

搭建育人平臺，選拔優秀人才。渤海鉆井一公司根據用工性質，技能水平等基本情況，明確各類人員培養方向。針對新員工，重點把品學兼優、愛崗敬業者，納入今后司鉆、司機長、班組長等關鍵崗位人員幫扶培養對象，為他們做好職業生涯規劃，讓他們工作有目標，崗位快成才。對技術熟練工，持續推動技能等級提升工程。充分動員，因勢利導，加強培訓，鼓勵并督促符合鑒定條件的人員參加技能鑒定，促進技能操作隊伍技能等級結構優化。對優秀技能人才，通過開展各類職業技能競賽活動，讓他們充分展示自己的能力，向高技能人才隊伍不斷邁進。

三、不斷創新培訓工作新路子，力求培訓效用最大化

建立完善公司、下屬單位、基層隊培訓管理體系，切實落培訓管理規定。公司層面充分利用培訓基地，重點做好關鍵崗位人員培訓、安全知識培訓、新工人入廠教育、推廣標準化操作培訓；所屬各單位利用自身資源，加強職工崗位技術培訓；基層隊主要結合生產特點，開展以崗位練兵、安全生產知識、標準化操作、應急演練等內容的崗位技能培訓。在培訓規劃及實施方面，立足實際，著眼長遠，制定切實可行的年度培訓計劃；不斷創新培訓形式，規范培訓程序，抓好培訓質量。對技能操作隊伍中的復合型人才、高技能人才、關鍵崗位人員，采取脫產、半脫產、業余、函授、師帶徒等多種形式，實施深度培訓、提高性培訓、高新技術培訓，以期帶動技能操作隊伍整體素質的提升。充分利用公司內部的培訓資源，將公司內部學有專長、實際工作經驗豐富、具有較好培訓技能的各類專家充實到兼職教師隊伍，提升內部培訓質量和水平。

四、不斷優化用人環境，充分發揮技能人才作用

在基層隊干部的競聘任用中，優先推薦使用高技能人才，為他們搭建平臺，充分施展才華。同時優先外派高技能人才到油田及中石化集團公司專業化培訓中心中進行提高性、深度培訓，拓展他們的視野和思路，保持高技能人才在理念上、技能上的領先性。我們還適度為高技能人才建課題、壓擔子，讓他們工作有壓力，壓力變動力，從而激發他們的工作創新熱情。

五、不斷完善激勵政策，加快高技能人才成長

建立了《技能人才技術創新成果評審獎勵辦法》，明確了獲獎項目的獎勵標準。完善了《高技能人才管理辦法》，對在聘高技能崗位人員和高級技師、技師，建立定期考核評價制度，將年度考核、任期考核與技術成果創新緊密結合起來，形成總公司、所在單位及基層隊三位一體的共同考核機制，年度考核合格者發放每月100-600不等的高技能崗位津貼。還制定了《技能操作人員師帶徒管理暫行辦法》，對年度考核合格的師傅，發放每月80元的帶徒津貼。

六、加強宣傳，營造技能人才隊伍成長的良好氛圍

要采取靈活多樣的形式，全方位、多層次宣傳技能人才培養使用的各項政策措施，努力營造崇尚技能、尊重技能人才的良好企業氛圍，提高技能人才的地位。要改進技能人才評價方式，加快建立起以職業能力為核心、以工作業績為重點，注重職業道德和職業知識水平的技能人才評價體系。要加快勞動用工制度和工資制度改革，形成培養快、使用好、待遇高的技能人才成長機制，促進技能人才的快速成長。要大力完善技能人才選拔機制，引導更多的勞動者走技能成才之路。要完善各種保障制度，打破人才流動的體制性障礙，改善人才流動環境，促進技能人才的合理有序流動。高技能人才是技能操作隊伍的榜樣和領頭羊，他們的言行舉止影響周圍的人。要通過報紙、電視、網絡、宣傳冊等形式，大力宣傳公司內部優秀的高技能人才，如油田技能大師張吉平、十佳操作手”、崗位明星等，營造“尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍，激發全體技能操作人員的進取熱情。

生命有限，智慧無窮。企業員工通常都潛藏著大量的才智和能力。企業最主要的任務就是開發人的潛能，開發員工的潛能。管理員工就是如何最大限度的調動員工的積極性，釋放其潛藏的能量。要進一步增強做好技能人才工作的歷史責任感和時代緊迫感，切實加強對技能人才隊伍建設的領導，制定積極的促進技能人才隊伍建設的政策措施，努力為發展職業培訓、培養技能人才創造有利條件。要將技能人才隊伍建設納入企業發展總體規劃，列入企業發展重要議事日程，明確責任，狠抓落實。要注意保護和發揮各方面培養技能人才的積極性，形成技能人才培養的強大合力，真正讓員工以極大的熱情和創造力投身于事業之中。