建筑業新形勢下的中小建筑企業可持續發展之路

【摘要】在目前房產低迷的大背景下，本文首先對我國中小建筑企業存在的問題進行了剖析，然后從提升企業管理水平、加強人才引、調整產業結構、科技創新四個方面提出了建設性措施，為我國中小建筑企業的可持續發展指明了方向。

【關鍵詞】中小建筑企業；企業管理；人才引進；產業結構；科技創新

1.當前全國建筑業發展態勢

近幾年，全球金融危機以及國內房地產調控使得建筑行業市場環境惡化，建筑業規模的發展速度也在逐步放緩。經濟放緩使得建筑企業不得不調整發展方向或轉型，隨著生產方式變革，BIM信息化技術的注入，建筑工業化興起，建筑產業結構將面臨著優化升級；另一方面受人工工資上漲、資源減少、環境保護費的增加等因素影響，建筑企業的利潤在逐年下降。同時，自2001年中國加入世貿組織后建筑行業的壁壘減少，外資建筑企業憑借技術先進、管理規范、資本雄厚等方面的優勢，已經占領了相當比例的建筑市場，特別是在那些大型的、技術要求高的、復雜的項目，外企競爭力更強。我國建筑企業面臨著巨大的生存壓力。中小建筑企業因實力有限、高端人才緊缺、競爭力不高，面臨的生存壓力更大，在面臨非常嚴峻內外夾擊的形勢下，要在競爭激烈的建筑行業中獲得一席生存之地，中小建筑企業必須迎合現行市場環境變化，實施戰略管理，構建并形成適應企業自身發展特點的核心競爭力，只有這樣，才有可能在激烈的競爭中尋求長足的發展。

2.我國中小建筑企業發展現狀及存在的問題

長期以來，我國建筑行業都依賴于國家宏觀經濟的發展，政府的宏觀調控對建筑業發展起著至關重要的作用。近幾年，國家房產調控政策的頻出，嚴重影響了建筑行業的發展，我國中小建筑企業是建筑行業的主力軍，對我國民經濟有著突出的貢獻，但因其規模小、結構單一、管理水平低下、人才緊缺、整體員工素質不高、盈利能力一般、資金短缺等問題，在當前惡劣的建筑環境下處于不利地位，面臨著極大的生存危機。

2.1外部環境

2.1.1建筑市場環境不規范

我國《招投標法》規定三類工程必須進行招投標，一是大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目；二是全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；三是使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。除此以外的其他項目由建設單位自行決定是否要招投標。雖然很多沒有強制要求實行招投標的工程也實行了招投標，但在實際招投標過程中圍標、串標，甚至泄露標底的現象卻常有發生，違背了《招投標法》中的公平、公開競爭原則，很多中小建筑企業都把“拿項目”的重點放在“跑關系”、“走路子”上，而不是想方設法提高管理水平和施工技術上。更有甚者，通過偽造業績、偷工減料、夸大施工能力等欺騙手段中標，缺乏信用。政府相關部門對這一現象的查處力度又不夠，制約了我國招投標市場的發展，嚴重影響了我國建筑業公平競爭的基礎，威脅了我國中小建筑企業的生存與發展。對中小建筑企業來說，還有一個更大的威脅就是工程款的拖欠問題，這一現象在房產開發項目和一些政府投資項目上表現的尤為明顯，在目前“狼多肉少”的建筑環境下，很多中小建筑企業為了能拿到項目，甚至不惜墊資施工，結果就是工程結算難、雙方扯皮多，就算是經法院裁定，執行起來也比較困難。其根本原因還是在于我國建筑業的相關的法律法規不夠健全，整個建筑市場環境不夠規范。

2.1.2政府、金融機構對中小建筑企業的扶持力度不夠

一方面，我國政府對中小建筑企業的各項稅費名目較多，使本就利潤不高的中小建筑企業利益不能得到充分的保護，向中小建筑企業傾斜的政策又少，不利于中小建筑企業的健康發展。另一方面，樓市寒潮來臨，中小建筑企業最易受到沖擊，如：浙江的大部分中小建筑企業都是靠民間集資創建，行業的降溫致使很多集資人要撤資，主要依靠民間集資的建筑企業一旦發生擠兌，極有可能造成資金鏈斷裂，企業倒閉。筆者所在地建筑之鄉東陽，就有多家建筑公司發生擠兌，一部分已經倒閉，一部分企業還在艱難的維持。在這種背景下，銀行暗中收緊了對中小建筑公司的貸款風險，不少銀行內部已將部分中小建筑企業列入“黑名單”。銀行貸不了款，民間集資不可行，中小建筑企業因缺乏資金，發展之路舉步維艱。

2.2企業自身內部問題

2.2.1管理難度大、水平低

我國中小建筑企業多是民營企業，多靠民間集資創辦，這種現象在浙江的中小建筑企業表現的尤為明顯，子承父業仍是主流，企業主要管理者多為家族親戚，家族化管理較嚴重。而且管理松散，運作不規范，多靠經驗管理，施工生產比較隨意，專業技術水平低下，企業整體管理水平低。大多數企業一線人員流動性強，由于項目不固定，有時又不連續，很多建筑企業為了降低施工成本，都是有了項目之后才臨時招募工人，沒有一個相對穩定的施工團隊，而臨時招募的施工工人可能來自全國各地的都有，文化差異大，人員素質參差不齊，管理難度可想而知。

2.2.2制度不健全、人才缺、競爭力不強

目前，我國多數中小建筑企業大多存在一個通病，那就是不重視企業長遠規化和企業制度的建設，可以說是鼠目寸光、急功近利，很多建筑企業將一個企業重心放在“走關系“跑路子”上，沒有制定短期或長期企業發展規劃，沒有一個相對完整的管理制度。

據統計在從事建筑行業一線人員中，有80%左右的是農民工。建筑行業也是農村剩余勞動力最容易進入的一個行業，農民工本身文化層次較低，這就導致了建筑行業整體人員素質水平不高。而如今，企業間的競爭實質就是人才的競爭，中小建筑企業因其發展空間小、薪資待遇相對較低等因素無法吸引高端層次人才，人才緊缺、技術水平低下導致競爭力不強。

2.2.3抗風險能力相對較差、盈利水平低、經營規模小

我國中小建筑企業大多屬于勞動密集型企業，經濟增長方式仍以粗放為主，大部分企業還是依靠加工程施工量和增加人員投入來提高產出，技術含量低，人才匱乏、結構形式又相對單一，抗風險能力相對較弱。中小建筑企業一般資質不高，承接的項目以中小型工程項目或大型項目分部或單位工程為主，經營規模小，中小型項目因項目規模小，資質要求低，一般無特殊技術要求，競爭異常激烈，利潤低。大型項目分部或單位工程又因經過層層分包，利潤空間自然也越來越小，而且樓市不景氣，還存在著很多大型建筑企業與中小建筑企業企業在同一層次競爭的現象，這使得原本處于劣勢的中小建筑企業的處境變得更加嚴峻。

3.如何解決我國中小建筑企業發展存在的問題

3.1提升企業管理水平

我國中小建筑企業的許多經營者年齡偏大，大多靠資歷、憑經驗進行管理的，文化層次不高，如浙江很多中小建筑企業經營者是在極端困苦的條件下發家致富，保留較重的“小富即安”的心理，缺乏現代企業家的遠大志向和戰略眼光。企業管理者是企業的決策層，是企業發展戰略的制定者，管理者水平的高低對一個企業發展起著至關重要的作用，因此必須努力提高企業領導人員的自身素質來引領企業的發展，但是我們企業發展依靠的是一個團隊的力量，光提高領導人的水平還不夠，企業內部的每一個管理人員，都要創新管理、重視管理，爭當科學管理的先行者。如可以通過聘請管理專家來企業做講座、外出參觀學習、參加各種優秀管理者的經驗交流會等方式來提高各個層面管理者的水平。企業管理者還可以通過梳理企業內部管理的流程，多方位推動企業管理走向規范化、科學化、精細化，實現從經驗型、傳統型、粗放型管理向規范化、精細化、科學化管理的轉變。

3.2加強人才引進并建立培育機制

正所謂得人才者得天下，建筑企業間的競爭其實質就是人才的競爭，一個建筑企業擁有高端人才的數量多少與企業資質、管理水水平往往是成正比的，人才的多少，決定著建筑企業水平的高低，也決定了企業的優勢和核心競爭力。因此建筑企業一定要建立有競爭力的市場化人才機制。

第一，廣納賢才、唯才是用。中小建筑企業首先應該考慮是內部選拔、培養，突破任人唯親的舊思想，能者上，庸者下，以業績論英雄，充分挖掘有遠見、懂管理、善技術的人才，這種方法效果好、成本較低，更容易留住企業內部人才。二是可以通過外聘引進人才，這種方法效率高、范圍廣。通過內培外引結合輪崗機制，促進復合型人才發展，優化人才層次，形成金字塔式的人才儲備。

第二，公正公平、獎罰分明。建立“以人為本”、“以能為本”的考核機制，考核評價體系要量化，考核內容要全面，考核流程和結果要公平、公開、公正。對考核結果獎罰要分明，按貢獻大小分配薪酬，同時結合精神獎勵，倡導人人爭當優秀員工的企業氛圍，加強員工的目標管理，責權下放，適當施以壓力，使盡其能。

3.3調整產業結構，走專兼結合之路

我國中小建筑企業大多從事房屋建筑業，目前房產行業不景氣，房屋建筑工程越來越難做。因此中小建筑企業想要在激烈的競爭中有一席之位，必須考慮轉型，從傳統的房屋建筑業向基礎設施、社會公共設施轉變，優化產業結構和資質結構，下降房屋建筑業比重，盡力開拓建筑裝飾、市政、園林、安裝、消防、公路等專業建設，提升專業施工能力，并向建筑產品兩頭延伸業務，如組建商品混凝土公司、BIM咨詢公司等。

3.3.1組建商品混凝土公司

據統計，在建筑工程項目材料的供應中商品混凝土和鋼材占60%以上，如實施一體化戰略，組建商品混凝土公司，可把這些建筑材料的部分成本轉化為利潤，同時也即是降低了商品混凝土等材料的成本。

3.3.2 開拓BIM咨詢公司

近年來，BIM技術在建筑行業中的應用正在受到越來越多的關注。上海市政府率先發文[滬府辦（2014）58號]作為第一個推廣BIM應用的城市，隨后，2015年7月1日，住房城鄉建設部發布了《推進建筑信息模型應用指導意見》（建質函[2015]159號），就目標、措施等做了具體闡述。隨著《指導意見》的貫徹落實，建筑領域將進一步掀起BIM應用熱潮。

BIM技術能夠應用于工程項目規劃、勘察、設計、施工、運營維護等各階段，實現建筑全生命期各參與方在同一多維建筑信息模型基礎上的數據共享，為產業鏈貫通、工業化建造和繁榮建筑創作提供技術保障；支持對工程環境、能耗、經濟、質量、安全等方面的分析、檢查和模擬，為項目全過程的方案優化和科學決策提供依據；支持各專業協同工作、項目的虛擬建造和精細化管理，為建筑業的提質增效、節能環保創造條件。信息化是建筑產業現代化的主要特征之一，BIM應用作為建筑業信息化的重要組成部分，必將極大地促進建筑領域生產方式的變革。但目前，BIM在建筑領域的推廣應用還存在著政策法規和標準不完善、發展不平衡、本土應用軟件不成熟、技術人才不足等問題，中小建筑企業，可在充分調研的基礎上，結合企業自身技術力量，組建BIM咨詢公司，推進BIM在建筑領域的應用，具有廣闊市場前景。

3.4立足科技創新，走品牌建設之路

科學技術是第一生產力，中小建筑企業要加大科技投入，提高建筑施工中的科學技術含量，以綠色、節能、環保為導向，積極改善施工工藝，有能力的研發新材料、新技術，積極

推廣綠色建筑和低碳建筑，打造一支懂管理、善技術的人才梯隊，促進科技成果轉化為生產力。實現科技創新與企業效益有機結合。堅持走“質量興企”之路，以質量、信譽贏得市場，把每項工程都作為企業的品牌來做，建筑工程質量乃建筑企業立身之本，提高質量就是提高企業的效益，提高企業在同行的競爭力，同時，也是提高企業的生存能力。通過提高質量來提升企業知名度，打造企業品牌，擴大企業在建筑市場的占有率，在競爭中成長，學習國外企業先進管理經驗，改變中小建筑企業粗放型經濟增長方式，充分提高企業經濟效益，走良性循環的可持續發展之路。

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基金項目：

2015年金華市社會科學聯合會一般課題，編號：Y204；2015年浙江廣廈建設職業技術學院一般課題。

作者簡介：

黃麗華（1983-），女，江西鷹潭人，浙江廣廈建設職業技術學院，講師、工程師。