文 楊亞麗
角度深度效度
——立足園本教研,促進專業成長
文 楊亞麗
在明確以園為本、突出主體、著眼應用、聚焦實踐的教研思想指導下,我園逐步探索融培訓、教研、科研于一體的園本教研的內容與形式,為教師構建知行合一的發展平臺,從三方面:以人為本——多角度入手,構建園本教研機制;以實為本——高深度挖掘,開展園本教研活動;以升為本——強效度發展,提升園本教研效能入手,幫助教師解決實際工作中的共性問題:多角度、高深度、強效度地促進教師們的專業成長。
園本 教研 專業 成長

近年來,在明確以園為本、突出主體、著眼應用、聚焦實踐的教研思想指導下,我園逐步探索融培訓、教研、科研于一體的園本教研的內容與形式,依托我園不斷積累的豐富的藝術教育園本資源,為教師構建知行合一的發展平臺,引導教師運用先進理念指導自身實踐,幫助教師解決實際工作中的共性問題,拓展教師的教育經驗與藝術內涵,多角度、高深度、強效度地促進教師們的專業成長。
我園根據幼兒園發展和教師專業發展需求,不斷完善教研管理制度,在大膽嘗試實踐中,我們以人為本,遵循“科學性、民主性、導向性、實用性”的原則,在構建管理網絡、建立教研制度、營造文化氛圍等角度入手,構建園本教研機制,不斷增強教研管理的實效。
1.構建層級教研網絡,加強教研管理長效機制
設立三級教研管理網絡:以園長為核心的教研活動領導小組,督促、評價幼兒園教研工作——以教研組長為核心,全面指導園內教研工作開展——全體教研組的教師團隊,具體執行教研活動。這種層級教研網絡構成使每個成員都明確、了解自己在教研工作中的任務,從組織上保障了幼兒園教研工作高效、務實的開展。
2.建立園本的教研制度,完善教研過程管理
在具體實施的過程中,我園本著“創設一種環境,提供一種支持”的原則入手,以“教學為中心”“發展為中心”,在原有教研管理制度上進行了修改和創新,建立了適合本園的管理制度,激勵著教師的不斷成長。
教研內容上的創新制度:交流分享制、自我反思制、師徒結對制、因需滿足制、一發問題制、一課多研制等,滿足不同層級教師的發展需要。
教研組織上的創新制度:輪流主持制、團體聯動制、專家引領制、跟蹤追擊制、小組研討制、同伴互助制等,讓每一位教師都明確:只要勤于學習,勇于實踐,就能擁有發揮聰明才智的機遇,也會為自己贏得更好的培訓和發展機會。在工作中,我們深深體會到,只有完善機制、輔助檢查、賞罰分明,才能不斷推進教學質量。
3.營造教研文化氛圍,構建學習型的教研團隊
我園注重營造和諧愉快、進取務實的教研文化氛圍,最大限度地調動了教師們參與教研的積極性和創造性,從實際出發,從問題入手,從細微處深入,開展教研,提高教師教育智慧,促進教師、幼兒快樂成長。
園本研修文化。將教研與教師的專業修養提高融合在一起,根植于教師的教學實踐活動,針對教師的不同專業成長和能力發展,園內開展多元化的培訓模式:新教師上崗培訓、骨干教師引領培訓、全園培訓和小組培訓等,處理好繼承與創新、榜樣與引領間的關系,培養教師良好的學習意識、學習習慣和學習能力,讓每一位教師都有文化品位和教育智慧。
資源共享文化。充分調動、挖掘、整合社會生活中一切可利用的物質資源、人力資源、自然資源,進行類別管理,建立多元化的園本資源庫,如結合園本藝術特色成立民族音樂資源庫;結合0—3歲課題研究,成立“鄰里大學堂資源庫”,有效發揮各資源的功能和作用,豐富園本課程的建構。
團體聯動文化。我園注重構建一個專業引領下的全面互動平臺,推行“提問一研討一策略一獲得一行為一改進”的研究方式,專家引領、提升,教師思維、對話,保證每個教師有教研活動的建議權、參與權和選擇權,注入骨干、經驗、新生型不同的智慧,喚醒教師的主體意識,提高教師的主體能力。
自主管理文化。樹立“相信每一位教師都有潛力,都能成功”的理念,針對個人的不同發展,制定個人發展目標,實施個人成長檔案袋,追蹤個人的縱向發展足跡,從而實現教師的自主管理、自我發展、自我成長。
園本教研就要立足本園,從教師問卷中了解教師對教研活動的需求,從理論指導轉向以理論指導實踐,只有針對性開展教研活動,才能促進教師在行動研究中成長。為此我們以人為本,以教為真,以研為實,倡導個人反思,同伴合作,團隊引領,給教師提供很大的創造空間,讓教師樂于教,興于研,不斷提升自己的專業水平,體驗工作的成就感和價值感。
1.思——問題入手,思維行動
我們強調教師們的問題意識,鼓勵教師在日常工作中多觀察,多思考,能夠敏銳地發現問題。采用“四隨”“四解”策略:隨堂實踐觀察、隨班發現問題、隨機生成研討、隨時積累經驗;解釋教師行為、解讀幼兒表現、解析教學難點、解決實際問題。
2.研——一課多研,同課異構
如何把握有效的課堂教學,提高教師的教學設計和組織能力是我園園本教研的重要內容之一,我們堅信一節好的活動課后面一定有一群智慧和激情的老師。我們以“一課多研”為手段,小步遞進,通過執教、研討、反思、再執教、再反思的循環,使集體教學活動更為優化,使組內的每一位教師在教育實踐中獲得進步和提高。

3.話——對話平臺,交流分享
交流平臺是一種開放的心理相融的合作學習環境,多提供這樣的環境可以使教師在彼此的交流碰撞中得到啟示,產生新的理念、新的思想火花。因此在園本教研活動中我們注重為教師們搭建一個由擁有不同背景、經驗、才能和觀點成員組成的平等對話平臺,讓教師快速成長。
教師與專家的對話:階段性邀請專家來園,從不同角度的思考,精辟理論的闡述與教師教學實踐問題的疑惑的對決、辨析,在“對話”中教師既是參與者又是投資者,同時也是受益者。如,我們定期邀請周正強老師來園進行美術教育的對話、楊強老師進行笛子教學的對話等,為老師們點燃藝術教育的智慧火花,大膽嘗試、體驗藝術教育的魅力。
新老教師間的對話:結合園本的“青藍工程”的建設,將對話引入日常的教學工作實際中,借助“青藍訪談”及時了解教學信息動態;借助每月“師徒聽課交流日”活動,及時解決教學中的困惑與思考;借助學期結束時的“新教師匯報”活動、“感謝有你”活動,促進新老教師的共同成長。
教師群體間對話:園內經常開展“班級管理經驗分享”“班級環境,你我分享”“好書你我分享”“我的教育故事分享”“主題實施對話”等積極互動的平臺,讓每一位教師都能在集體的空間中大膽會話、大膽交流,通過教師質疑、現場解答等環節,提高教師的反思、總結能力。如教育故事分享中,陳老師的“不完美才更精彩”、吳老師的“快樂的吵架”等無不呈現出教師教育理念的轉變,給老師們留下了深刻的印象。同時園部建立網絡對話,拓寬教師對話的平臺,依靠網絡來進行集體學習和交往。
4.行——凸顯特色,教科研融合
課題研究是我園園本教研向縱深層次發展的重要引領和支撐,我們積極把握好每一次課題研究的重點足跡,有效與園本教研相融合,讓每一個課題的實施都推動與促進了我園園本教研變革與發展。在“十一五”課題《民族音樂在幼兒園藝術教育中的有效運用》研究中,我們融民族、音樂、藝術為一體,就如何挖掘生活中的教育資源,如何采取豐富的教學指導策略等進行了深入的探討和研究。活動中,新老教師們帶著肯定、質疑、否定、支持等多種不同的思維角度,對民樂教育滲透于藝術教育進行了理性的分析、多維度的思考和正反方的交戰,在一次次的共同碰撞中,老師們體驗到民樂在幼兒園藝術教育中的可行性和適宜性,凝練出傳統與經典、本土與生活、游戲與創造的民族童謠、地方民歌、節日文化、快樂笛樂等豐富的內容;總結出圖譜啟發、情景體驗、多感官參與、游戲創造等有效的方法策略,為老師們的后續研究提供了有力的支持和保障。
幼兒園作為促進教師專業發展的學習型組織,應致力于教師的專業發展,這是教育改革與發展的需要,也是幼兒園生存和發展的需要,更是幼兒發展的需要。園本教研為幼兒園促進教師專業發展搭建了有效的平臺,近年來,我園以藝術特色活動為切入點,在快樂教育、快樂活動中幼兒園、教師、幼兒實現了共同發展。
1.教師專業水平得以提升
充實的園本教研活動,讓每一個教師成為了虔誠的學習者、真誠的實踐者和理論的研究者。全員的參與、全程的研究、小步遞進、螺旋上升,每一個工作片斷留下的都是創新、反思的足跡。老師的教育觀念在相互的思想碰撞中得到了更新,教育行為得到了完善,成為園本教研中真正的主人。
2.幼兒健康成長得以顯升
我們高興地看到,通過園本教研,教師們將課題研究與課程實施相結合,逐步確立了以幼兒發展為本的理念,開發幼兒的藝術潛能和多元智能,使小朋友得到了更加健康、快樂的發展。我園幼兒在全市小主持人大賽中包攬了冠、亞、季軍,外出參加各類比賽大方、活潑、精彩的表現給眾人留下深刻印象。
3.幼兒園特色發展得以攀升
園本教研的開展,也讓我們收獲了較高的教研成效:我們向區公開展示了園本教研活動,輕松又嚴謹的活動獲得了同行、專家的一致好評;教研促進了科研的發展,在無錫市“十五規劃課題”的成果評選中,我園兩個課題分別獲得了二、三等獎;我們的省級課題獲得了陳鶴琴教育思想研究會十五課題成果三等獎;十一五課題研究的研究報告獲得省“師陶杯”論文一等獎,并且刊登在《無錫教育》上。通過園本教研,老師們還研發了園本的《笛藝教程》《炫彩民樂CD》等,同時園本教研不光促進了我園自身,也帶動了結對園教研的水平的提高:先后指導夾城里小學附屬幼兒園通過二類園升類評估,揚名幼兒園、星星托幼中心通過一類園評估,清揚幼兒園通過省優質園評估,充分發揮了示范輻射作用。
在執著與努力中,我們充分領略著成長的喜悅和探索的艱辛。在這教、學、研的教改大潮中,我們思考,我們實踐,我們的教研腳踏實地;我們樂學,我們反思,我們的教研越走越寬;我們成長,我們收獲,我們的教研充滿生機!
(江蘇省無錫市江南藝術幼兒園)