建筑智能化工程質量的影響因素探析

單玲霞

摘要：保證智能化建設項目的工程質量至關重要，工程質量把控要嚴格貫穿在項目實施的整個過程中。通過分析建筑智能化工程質量的影響因素，進而提出了相應的提高工程質量的措施，以在建筑智能化工程的全壽命周期內嚴格把控質量管理，提高建筑智能化工程的總體質量。

關鍵詞：智能化建筑；工程質量；影響因素

中圖分類號：TU855 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）06-151-01

前言

近些年來，我國建筑智能化工程發(fā)展迅猛，規(guī)模不斷擴大，相應的科學技術也得到了發(fā)展。當前我國的智能建筑在品質、管理等方面與國外尚有一定的差異，且智能化系統(tǒng)具有技術更新快，系統(tǒng)復雜，專業(yè)性較強等特點，因此要提升智能住宅的品質，發(fā)揮智能化的功能，必須從質量管理角度出發(fā)，提高質量管理水平。

1.建筑智能化工程的相關影響因素

建筑智能化系統(tǒng)工程首先是一項建設工程，具備建設工程的基本特點，必須科學地進行投資、工期規(guī)劃，需要管理科學、管理技術等各學科知識的全面支持，建筑智能化系統(tǒng)是否能夠成功實施將直接影響到整個建筑的環(huán)境控制效果，直接影響到整個建筑的節(jié)能、高效的控制和管理，直接影響整個建筑的運行成本。

1.1建筑智能化工程的設計

由于設計問題造成的工程質量問題占40%，而設計階段則是工程造價控制的龍頭，項目在建設過程當中能否能保證質量和進度并節(jié)約投資，在很大程度上取決于設計質量的優(yōu)劣。智能化設計，主要包括方案設計、總平面設計、技術設計、施工圖設計、設計交底和配合施工幾個過程。要提高智能化設計的質量，將全面質量管理理論應用于智能化設計顯得很有必要。

1.2建筑智能化工程施工質量控制

設計是思想，建造是實現(xiàn)。設計階段是將智能化工程描繪在藍圖上，而如何實現(xiàn)藍圖上的功能，由理想變?yōu)楝F(xiàn)實，則是施工階段的任務。設計階段決定了項目質量的40%，那么施工管理階段絕對是另外的40%，現(xiàn)場人員的素質、所用的物料、采用的工藝方法、機械化程度都會直接影響到施工的質量。各承包方之間協(xié)作意識不強，相互之間缺少必要的合作，對工程協(xié)調工作重視程度不夠。各參與方仍習慣于傳統(tǒng)的施工模式，對相互配合和協(xié)調帶來的優(yōu)點和益處還沒有意識到，對協(xié)作的深遠意義還沒有足夠認識。

1.3建筑施工人員的技術能力

項目承包單位的是施工階段工程項目實體形成的主要落實者，項目承包單位對工程的進度、成本、質量、安全實施全面管理和控制：對約定好的工程質量負責，并承擔因其自身原因而帶來的違約風險，對于建筑智能化工程承包商來說，除了做好智能化系統(tǒng)的工程施工、設備安裝、技術調試外，還應該投入足夠的技術力量做好集成開發(fā)和接口協(xié)調。

1.4建筑智能化工程的施工工藝

良好的質量需要嚴格的工藝保證，施工工藝是綜合各種因素總結出來的作業(yè)標準，不理解的不能等同于不執(zhí)行，而我們在施工過程中，多數(shù)施工企業(yè)為了效率或成本，而放棄對施工工藝的嚴格把握，這必將帶來懲罰性的結果。

2.提高建筑智能化工程質量的措施

2.1優(yōu)化智能化工程方案設計

設計階段的質量建立在業(yè)主需求之上，在設計階段，客戶需求是第一位的，而要提高客戶需求滿意度，首先要進行客戶需求分析，根據(jù)建設單位對業(yè)主需求的總結和論證，需求主要體現(xiàn)在：（1）全面監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運行；（2）優(yōu)化能源管理；（3）節(jié)省人力；（4）延長設備使用壽命；（5）系統(tǒng)的開放性；（6）安全性。

2.2加強施工過程質量管理

要加強建筑智能化工程的質量管理，必須完善施工質量管理工作的方法和手段，增進施工質量管理工作的方法：建議推行“三控制、二管理、一協(xié)調”的管理方法，牢牢把握“過程控制”為出發(fā)點和立足點的施工管理方法。在整個施工過程控制的工作中要堅持狠抓源頭，嚴把圖紙會審關，施工前要完成圖紙深化設計工作，彌補設計工作的不足，嚴把設備材料進場報驗和抽檢取樣關，嚴抓施工質量管理履行投標承諾情況及工程技術文件的編制和審批關。

為了確保施工質量要加強以下管理工作的手段：①發(fā)揮旁站監(jiān)理的作用，在項目上要配備專業(yè)監(jiān)理工程師，嚴格按照相關行業(yè)規(guī)范和施工工藝要求，做好重點部位、關鍵工序的檢查和驗收工作，并要如實填寫旁站監(jiān)理記錄，②充分發(fā)揮第三方抽樣檢測的作用：嚴格按照有關規(guī)定做好材料、設備的進場檢查、復檢工作，不合格的材料、設備不得進場使用。③強制性文件：要及時采用書面文件的方式對工程項目進行質量目標控制，對存在問題的整改通知必須明確指出整改事項的完成期限及回復期限。

2.3加強監(jiān)理工作提高工程質量

建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理工作要切實以促進質量提升為首要原則，并在項目開展各階段的監(jiān)理中進行質量控制。規(guī)劃設計階段，監(jiān)理單位要認真負責的幫助建設單位明確和提出建筑智能化系統(tǒng)工程切實可行的建設目標，并對這個目標進行可行陛評估分析：施工準備階段，配合承建單位完成工程的整體施工計劃、設備材料采購和供應計劃，負責對承建單位的施工組織設計進行審核；安裝施工階段：負責組織召開每周的工程例會，總體協(xié)調各相關單位的關系和施工進度；系統(tǒng)驗收階段：對竣工資料的完整性、準確性、一致性進行審查，確保施工資料能夠完整歸檔；對系統(tǒng)性能、試運行情況按照設計要求進行審核。對工程的符合程度進行評價。

3.結束語

智能化工程屬于典型的項目管理范疇，具備項目管理的一切特征，而在針對項目的質量管理方面，相關研究略顯不足。在智能化建筑工程的發(fā)展過程中，找出阻礙發(fā)展的關鍵所在，并制定應對方法是刻不容緩的，這也為建筑智能化工程更快更好地發(fā)展掃清障礙，提供動力，創(chuàng)建更好的服務平臺。