淺談激勵機制在企業管理中的應用

徐宇洲

摘 要：實行激勵機制是企業管理的一個重要組成部分，激勵機制運用的有效性在一定程度上影響著企業的興衰。本文闡述了激勵機制的基本功能和重要意義，分析企業激勵機制建設的現狀和存在的問題，并對解決該問題進行了初步探索。

關鍵詞：企業管理；人力資源；激勵機制激勵理論作為現代管理的一個重要組成部分， 因具有較高的工具價值而日益受到重視。通過研究改善企業人力資源管理的激勵機制，有利于有效地調動員工的積極性，增強責任感，提高隊伍的凝聚力和戰斗力，保障企業和諧發展，促進經濟效益持續增長。

一、人力資源管理與激勵機制

人力資源管理是指在人文思想的引導下，通過科學的方式方法對現有的人力資源進行綜合運用，滿足企業當前以及未來發展的需要，實現人力資源效益的最大化。根據發展戰略的要求，管理者要有計劃的對人力、資源進行合理配置，通過對員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調整員工地積極性，發揮員工的潛能，創造價值，從而獲得人力資源的高效率的利用。而激勵是人力資源管理中最為重要的組成部分之一。激勵機制不僅影響到員工士氣和忠誠度，關系到員工的切身利益，還影響著企業發展的各個方面。如何開展有效的激勵機制，已成為各類企業重點關注和探索的焦點之一。通過研究改善企業人力資源管理的激勵機制，有利于有效地調動員工的積極性，增強責任感，提高隊伍的凝聚力和戰斗力，保障企業和諧發展，促進經濟效益持續增長。

二、人力資源管理激勵機制中存在的問題

1.部分企業對激勵機制未有足夠的認識

21世紀是知識經濟的時代，更是競爭的時代。很多企業都高度重視整合人力資源，提升企業的競爭力，穩定企業在市場中的地位。但是也有一些企業對激勵機制未有足夠的認識，使得員工士氣低下，工作效率降低。尤其是一些效益并不是很好的企業，錯誤地認為推行激勵機制將會增加企業運營成本。在激勵的實施過程中未能科學開展激勵工作，導致貢獻程度不同的員工得到相同的激勵，在一定程度上影響到了員工的工作積極性，從而使激勵機制最終失效。

2.缺乏與時俱進的績效考評機制

績效考評是激勵機制的一個重要參考部分。隨著企業生產需要的變化以及市場的變化，激勵機制也應當是隨時變化的。層次不同的員工激勵機制應該不同，不同崗位的員工激勵機制也應當不相同。個體的努力程度受到內部因素和外部因素的雙重影響。但很多企業普遍存在的問題是，一方面企業過分依賴管理制度來約束員工完成工作任務，打擊了員工的工作積極性；另一方面，企業一般只通過加薪的方式對員工進行激勵，而忽視了員工的精神需求。

3.激勵機制公平性與透明性有待提高

企業的激勵機制是為了提高員工工作的積極性，并且有必要讓員工知道自己激勵的組成部分。企業也有責任讓員工明細激勵機制的方式、標注以及后果。目前一些企業績效評估還做不到公正、精確、及時。目前企業的績效考評，往往是為考評而考評，反饋鏈條中斷，使績效考評無法達到應有的效率。激勵機制的公平性與透明性還有待提高。

三、企業完善激勵機制的有效途徑

1.夯實激勵機制實施的思想基礎，重視激勵機制的作用

思想是行為的先導，要建立起科學的激勵機制，就要從轉變企業經營者的管理觀念入手，加強教育引導，凝聚思想共識，為科學開展激勵機制奠定堅實的思想基礎。一是圍繞企業經營實際牢固樹立人才為本的觀念。引導企業經營者認識到，人才是企業發展的第一資源，人才隊伍的素質決定著企業的核心競爭力，切實從思想上重視人才，重視人才培養工作，重視激勵機制的建設，充分發揮人的主觀能動性。二是著眼提高經營管理者素質。要從提高領導力的角度切入，圍繞企業經營實際，合理組織以建立激勵機制、提高人力資源管理水平為主題的專題培訓，組織企業主要責任人參加，通過系統學習前沿管理知識、激勵機制建設有關知識，開拓視野和思路，促進激勵機制的真正落實開展。

2.營造激勵機制推行的環境氛圍，倡導人性化管理

所有的員工都希望自己被認可，自己能夠實現自身價值，有著強烈的參與意識與管理意識。現代企業的管理需要更多的人文關懷，人性化的管理手段也越來越被企業管理人員所重視。（1）建立與市場經濟相適應的現代企業制度。建立與市場經濟相適應的現代企業制度是有效運用激勵機制的的前提條件。企業只有真正建立起現代企業制度，其經營管理制度才會產生質的飛躍，其激勵機制和管理機制才會更加科學化、規范化。（2）充分考慮員工差異，實行差別激勵。企業在制定激勵制度時，一定要考慮到員工個體的差異，照顧到員工不同的個性和特點。（3）注重情感激勵。企業要重視傾聽員工內心的想法，經常與員工進行交流和溝通，重視對員工的情感關懷，以此激發員工的積極性，消除其消極思想。（4）發揮企業文化的精神激勵作用。企業文化是企業精神面貌的體現，也是企業經營哲學的體現。企業文化是人力資源管理中的一個重要機制，當每個員工都接受企業文化、并且將企業文化融入到自己的價值觀時，他們才會樹立起主人翁意識，把企業的目標也當成自己的目標。

3.注重激勵機制工作過程的公平性和透明性

激勵員工應從結果均等向機會均等轉變，激勵要有足夠力度，并努力創造公平競爭環境。人力資源管理人員執行力的強弱，需要有人去監督、評價、考核，通過評價考核來促進執行力的提高，形成一個良性循環。激勵機制的透明，要求企業能夠讓員工充分了解到自身激勵的組成部分。管理者在對員工進行考核時，要盡量使用通用、具體、量化的考核指標。能夠充分說明員工工作的優秀程度及成果產出。員工也可以通過對照自身的激勵，實現自己的心理預期，更好地為企業發展提供貢獻。

四、結語

人力資源的特性決定了人力資源是企業核心能力的源泉。人力資源激勵機制作為企業管理的重要環節，能夠一定程度上體現該企業的企業文化、企業領導的管理方向以及整個團隊的職業觀念，也能夠十分顯著地作用于員工的工作效率和企業的經營管理狀況。企業應高度重視激勵機制在企業管理中的作用，建立科學的激勵機制，堅持“以人為本”的用人理念和公平透明的考核原則，才能最大化地激發員工的工作熱情，為企業創造更多的效益。

參考文獻：

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