淺談企業管理存在的問題及對策

王素珍

摘 要 隨著社會經濟的發展，企業的市場競爭力在很大程度上取決于企業管理成效。我國當前處于社會主義市場經濟階段，眾多不同類型的企業成為經濟發展的主導力量，在企業的發展歷程中企業管理發揮著巨大作用。本文分析了我國企業管理現狀，探討了企業管理中存在的主要問題，如對企業管理重視不夠、企業管理體制不健全、缺乏長期明確的發展戰略、企業精神文化欠缺、專業管理人才不足、企業決策不科學等，并且針對這些問題提出了相關的對策措施。

關鍵詞 企業管理 存在問題 對策措施

一、引言

企業管理的主要內容涉及很多方面，其中包括人力資源調配與管理、各項事務的安排與管理、工作的分類與管理、企業發展計劃與控制等。隨著現代社會的發展企業數量越來越多，發展規模也越來越大，每一個企業都在朝著自己的目標前進。企業在不斷發展壯大的同時，如何及時找出企業存在的問題，進一步加強企業管理工作，就成為擺在每一個企業面前的重要課題。下面將對此進行重點探討。

二、企業管理中存在的主要問題分析

（一）對企業管理重視不夠，管理體制不健全

企業管理之所以存在問題，根本原因是企業領導層忽視了企業管理工作的重要性，沒有對企業管理工作給予足夠的重視和支持。因此很多企業的內部管理機制不科學，企業管理體制不健全，企業管理工作不能滿足企業不斷發展的要求，由于管理工作不到位，進而會影響到企業的健康穩定和可持續發展。從我國企業管理的實際狀況來看，很多企業對管理工作沒有正確的認識，過于注重生產銷售等環節的工作，而忽視了企業管理工作的重要性，放松了對其他工作的管理。其實在比較發達的國家，經濟發展越成熟往往對企業管理工作越重視，因為他們能夠認識到管理是企業發展的根本推動力，是一個企業的靈魂所在。基于我國的實際情況，受歷史發展等因素的影響，我國的經濟發展比較滯后，企業不僅起步非常晚，而且發展歷程比較短，在發展的過程中積累的經驗不足。很多企業家對企業管理缺乏正確認識，缺乏企業管理理念和相關知識，造成很多企業存在不同程度的重工作輕管理的問題。但是從另一個角度來看，企業管理與生產經營緊密相關，二者是相互影響、相互促進的關系，如果企業過于注重生產經營而忽視了企業管理，就會使生產經營難以為繼，最終影響到生產經營的持續開展。因此，只有加強企業管理工作，才能更好地促進生產經營活動。另一方面，由于企業缺乏健全的管理機制，直接造成了企業管理工作無法有效開展，進而使企業在發展中出現的一系列問題難以解決，給企業發展造成不利影響。

（二）缺乏明確的長期發展戰略規劃

長期發展戰略規劃是企業的行動指針，在一個明確的發展計劃指導下，企業員工思想一致，可以形成更加強大的凝聚力和戰斗力，大家共同朝著一個目標奮斗，這樣的企業生命力更加旺盛，競爭力更加強大，而企業管理在其中起著非常關鍵的作用。企業發展規劃必須同企業管理相結合，同樣，企業管理也應該順應企業的發展要求，與時俱進，不斷適應新形勢和新變化。當前，我國的企業管理還有很多不足之處，特別是與企業的未來發展規劃結合不夠緊密，存在著很多欠缺的地方，一些企業根本就沒有明確的長期發展規劃，向路線不明確，這主要以小微型企業為主。在激烈的市場競爭中，如果企業想持續發展下去，保持自己在市場中的地位，就必須更加注重企業管理。應該具有明確的長期發展規劃，在員工中形成一種統一的思想認識，使企業發展理念滲入到職工心中，通過共同的努力增強企業內在的競爭力。但是，很多小微型企業沒有明確的發展方向，往往是走一步看一步，走到哪里算哪里，這就使員工對未來沒有強烈的期待，無法調動員工的工作積極性，必然會對企業的日常工作以及長遠發展產生不良影響。

（三）缺乏經營理念及企業文化

企業文化與企業管理密不可分，企業文化是企業管理的一部分，加強企業文化建設同樣能夠促進企業管理。當前，我國的企業文化建設還很滯后，特別是在一些中小型企業中，對于企業的文化建設往往不夠重視。但是在一些大型企業中，企業的各項工作制度都比較健全，管理者對于企業文化建設也更加重視，很多企業還有專門的企業文化管理部門，負責企業文化建設和推廣宣傳，以求全體職工能夠通過學習共同的企業文化，站在一個共同的角度去看問題，為企業的長期健康穩定發展作貢獻。在企業文化的號召下，大家能夠心往一處想，勁往一處使，從而形成一種強大的合力，群體同心同德就能提高企業的凝聚力和戰斗力。通過企業的文化建設，不僅可以提高企業的感召力，還可以利用企業文化對企業進行更加有效的管理。

三、對于企業管理問題的解決對策探討

（一）進一步健全企業管理體制

良好的企業管理工作建立在完善的管理制度上，只有更好地健全企業管理體制，才能進一步提高企業管理水平。因此，我國應該根據企業的實際情況，制定出符合實際要求的管理制度體系，使企業管理工作更加完善，從而推動企業實現更好更快的發展。具體來說，企業管理者應該建全企業管理體制，在制定企業管理制度時力求實用。企業管理人員應該主動學習先進經驗，通過向其他優秀企業學習，將企業管理精華吸取過來，結合自己企業的實際情況消化吸收，這種間接移植不僅快速，而且有效。另外，企業必須堅持從實際出發的原則，系統地梳理原有的規章制度，去粗取精，去偽存真，將其中的有益部分留下，將不切實際和沒有實際作用的去除，從而建立一套全新的企業管理制度。

（二）制定長期的企業發展目標

燈塔可以指引航船的方向，而企業的長期發展目標則為企業指明了發展方向和道路。在企業管理中，管理層應該更加重視對企業未來發展的規劃和設計，通過制定長期的發展戰略目標，使企業的發展方向更加明確，發展路徑更加清晰，使員工的思想更加一致，促進企業更好的發展。對于企業管理人員來說，首先要清理不合時宜的企業管理理念，通過引進全新的企業管理理念，使企業面貌產生新的變化，使員工的精神狀態煥然一新，使企業管理人員用發展的眼光看問題。企業的發展戰略規劃決定企業未來的發展狀況，企業在制定長遠發展目標時，應該結合自身實力和時代背景等因素綜合考量，充分挖掘企業的發展潛力。同時，通過制定短期的發展目標，分階段實現長期的發展戰略規劃。

四、結語

隨著我國經濟的不斷發展，企業在經濟生活中所占的位置越來越重要。而企業管理對我國企業的發展有著深遠的影響，其對企業內部的方方面面都起著重要的作用。鑒于此，我國企業管理人員應積極對企業管理團隊自身進行有效的反省，找出企業管理過程中存在的問題，并科學合理的解決，保障企業管理作用的充分發揮，促進我國經濟快速平穩地向前發展。

（作者單位為河北省煤田地質局第二地質隊）

參考文獻

[1] 張國榮.淺談我國家族企業管理存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技，2012（10）：45-49.

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