重大建設項目的項目管理實踐研究

李愛英

摘要：項目管理組織在重大工程中起著決定性的作用。本文詳細介紹重大項目建設管理的組織模式、工程招標方法和合同管理方法等。

關鍵詞：重大工程項目；建設管理；實踐

重大工程項目一般是指國家戰略項目，是區域性開發的控制性工程。為保證重大工程項目的順利完成，項目業主在工程建設過程中，要積極探索、認真研究，加強實踐。按照“項目法人制、招標投標制、建設監理制、合同管理制”原則對工程項目進行管理。

1.工程建設管理的組織模式

項目的管理組織在建設重大工程中起著決定性的作用。按照傳統的工程建設的管理組織方式，業主班子將是一個龐大而又復雜的組織機構。在設計項目管理組織時，項目業主以市場經濟的思維方法構思項目管理組織的模式，形成投資多元化、管理社會化、經營市場化建立工程項目管理組織的總體構想，實行重大項目工程建設的社會化管理。

作為建設的業主要負責項目的建設及運營，對項目總體規劃與設計實施強有力的管理。業主在各參建主體中積極發揮主導作用，倡導管理創新，通過貫徹對合同主線實施“靜態控制、動態管理”的思路，促進各參建單位形成自覺的質量品牌意識、市場競爭意識及顧全大局的觀念，使工程進展較順利，質量、工期、投資等方面均能得到有效的控制。加快工程進度、質量、投資、控制，進一步明確職責，規范運作，科學管理，提高管理水平。管理機構一般設置為“九部”，即：工程建設部、計劃合同部、物資部、工程技術部、財務管理部、黨群工作部、總經理工作部、環保移民部、人力資源部。……