楊麗萍在民族文化與資本間舞蹈

□ 文 / 張　媛

楊麗萍在民族文化與資本間舞蹈

□ 文 / 張媛

說起云南，不得不提起的人有很多，楊麗萍就是其中一位。作為一名舞蹈家，她演繹的孔雀舞讓觀眾久久難忘；作為一名云南人，她演繹的《云南映象》讓觀眾憧憬云南。

楊麗萍——一名懷揣著藝術夢想的舞者，將自己熱愛的舞蹈跳出了劇場之外。2014年10月23日，云南楊麗萍文化傳播股份有限公司收到全國中小企業股份轉讓系統有限責任公司的正式批文，核定了該公司的證券簡稱為“云南文化”，證券代碼為“831239”，并已完成“新三板”掛牌。這標志著，云南民族文化產業發展結出又一碩果。

實際上，楊麗萍的“舞步”并不止于此。按照云南文化當時的規劃，該公司要爭取在今年上半年完成上市。不可否認的是，作為“新三板”中第一家演藝公司，再加上楊麗萍坐鎮，掛牌近兩年“云南文化”倍受業內外關注。

舞·傳承民族文化

云南以獨特的高原風光，熱帶、亞熱帶的邊疆風物和豐富的民族文化而聞名于海內外。

作為從云南走出去的舞蹈藝術家，楊麗萍自小就受到這片熱土的熏陶：她出生在大理的一個白族人家，從小酷愛舞蹈，沒有進過任何舞蹈學校卻憑借著天賦，1971年從村寨進入西雙版納州歌舞團，由此開啟了她輝煌而精彩的藝術生涯。

1988年，楊麗萍被調到中央民族歌舞團，很快就成了團里的臺柱。

1990年，她以獨舞《雀之靈》名揚海內外。

1992年，她成為中國內地第一位赴臺灣表演的舞蹈家。

1994年，她的獨舞《雀之靈》榮獲中華民族20世紀舞蹈經典作品金獎。

2003年，她出任藝術總監和總編導并領銜主演的大型原生態歌舞《云南映象》一炮而紅……

除此之外，楊麗萍還創作指導了大量的舞蹈節目，出演了一系列影視文化作品，成為第十屆中國舞蹈家協會副主席、國家一級演員、中國民族民間舞蹈等級考試專家委員會委員，享受國務院“政府特殊津貼”。

梳理楊麗萍早先的經歷，在一系列耀眼的光環背后，我們可以發現，對于資本，楊麗萍并不排斥，而且她深知市場競爭的游戲規則。從某種程度上說，若想持續創作出優質作品，就該接受資本的幫助，并以商業運作的方式將一位藝術家的創造力和藝術價值長久地留存、傳承。

公開資料顯示，自楊麗萍跳出體制內開始接受市場的檢驗時，資本市場的殘酷性讓她倍感壓力。而《云南映象》創作初期的困難讓她受到前所未有的經濟壓力，以至于一度要依靠接拍廣告和各處“走穴”，才能將基本運營費用湊齊，每天過著“空中飛人”的生活，往返各地“吸金”來支持作品創作。

比較欣慰的是，2003年《云南映象》在昆明會堂首次公演非常成功，直至今日，這部作品所到之處仍受到觀眾的追捧。而此番經歷也讓楊麗萍認識到資本對于文化作品的推動作用，為了讓更多的人接觸到自己的作品，就必須要打好資本這張牌。

根據云南文化公司的資料顯示，公司成立于2011年2月18日，注冊資本3000萬元，主要業務為從事具有云南少數民族特色的大型歌舞集、舞劇的創排及演出，同時從事劇目創編、形象代言等衍生業務。

云南文化前身為云南映象文化傳播有限公司，是2003年楊麗萍趁著《云南映象》大熱成立的。目前云南文化的主要產品有國家舞臺藝術精品工程精品劇目大型原生態歌舞集《云南映象》、大型原生態打擊樂舞《云南的響聲》和大型舞劇《孔雀》，公司主要業務由定點演出、國內巡演、海外巡演及大型歌舞演出編導業務等構成。

其中，《云南映象》是最為靚麗的一張名片。演出融合了原汁原味的云南民歌，原創的鄉土民族舞蹈，真材實料的表演器材，非專業的土生土長的少數民族舞蹈演員，特色真實的民族服飾，并且以真人真唱、不加修飾，把云南少數民族的特色和自然和諧的美表現得淋漓盡致，成為中國舞蹈史上第一個自己營銷、包裝、推廣的原生態民族歌舞集。

自2003年8月8日公演至今，《云南映象》累計成功演出4000多場，已在全國數十個城市進行過多輪巡回演出，并遠赴美國、巴西、阿根廷、日本、澳大利亞等多個國家和臺灣、香港等地區進行商業性演出，把最純正的云南風情帶到了世界各地。

舞·打造一項產業

得益于《云南映象》的成功，云南文化榮獲文化部第一批國家文化產業示范基地稱號，該公司曾被評為“2011—2012年度國家文化出口重點企業”“全國文化體制改革工作先進單位”“對外及對港、澳、臺文化交流工作表現突出單位”“云南省最具影響力文化企業”。

與此同時，借助于楊麗萍的品牌效應，云南文化不斷發展壯大，投身資本市場成為了一個重要選項。據悉，早在2012年初，該公司就已啟動了上市的相關工作。

“沒有資本的支持，光靠藝術家的個人意志很難持續創作出優秀的作品。”楊麗萍此前接受媒體時坦言，藝術與資本并不對立，就像自然生態環境中的生物鏈一樣，雙方和諧共處才能創作出具有價值的作品。

2012年6月，深圳市創新投資集團有限公司、云南紅土創業投資有限責任公司、云南中遠投資管理有限公司、昆明創業投資有限責任公司、云南昶泰投資管理有限公司共同向公司投資3000萬元，占公司30（39）的股權。

記者觀察發現，掛牌“新三板”的公司中，很少有公司幾乎每天都有成交量，而云南文化是為數不多的一家。盡管如此，“云南文化”掛牌“新三板”一年半以來，業績收入并沒有達到預期。

云南文化2015年的年度報告顯示，報告期內公司實現營業收入4827.6萬元，同比下降16.75（39）；實現歸屬于掛牌公司股東的凈利潤449.37萬元，同比下降73.86（39）。毛利率也由2014年的50.57（39）下降至2015年的40.91（39）。

面對營業收入和凈利潤的雙雙下滑，云南文化表示，營業收入下降的原因是去年公司主要的精力都投入在新劇目《十面埋伏》的編創工作，使得1-8月沒有更多時間安排全國巡演，直至9月《十面埋伏》創作完成開始巡演，最終2015年巡演場次共計52場，較2014年巡演場次減少25場，巡演收入同比下降了12.29（39），此外，小節目演出由于受國內外經濟大環境影響，也同比下降67.53（39）。

而對于凈利潤的下降，云南文化表示，一方面是因為營業收入下降，另外則是股份支付記入本期損益，對本期凈利潤的影響為51.23（39）。據悉，2015年云南文化對核心員工進行了股權激勵，作為非現金股份支付一次性計入本期管理費用，使得管理費用同比增長120.4（39）。

事實上，云南文化在“新三板”上的遭遇已在意料之中，作為一個以楊麗萍為核心的公司，游客的分散、較少的劇目、缺乏繼承者等一系列問題，都是資本市場有所顧慮的。在資本市場沒有得到想象中的禮遇，對于這樣的現實，總經理王焱武曾直言：“我不太看好新三板，流動性太差。 ”

王焱武的解釋透著一絲無奈，但并非不可理解。僅2015年，云南文化資產總額就從8954萬元增加到18367萬元，增幅達105.12（39）；歸屬于掛牌公司股東的凈資產也從7708萬元增至16991萬元，增幅達120.42（39）；資產負債率則從13.92（39）下降至7.49（39）。

營業收入和利潤下降，但資產總額增長，表明該公司繼續保持了較快的發展勢頭，財務和資產狀況優良。同時，很低的資產負債率也表明該公司資金充足，經營效益并未完全釋放。

值得注意的是，楊麗萍和云南文化已經開始逐漸正視這些問題，定點演出、擴大落地劇場、發展衍生品、互聯網售票、降低票價、培養舞蹈接班人等一系列改變行為都在慢慢推進。楊麗萍不久前曾表示，如果上述工作進展順利，希望2-3年內可以實現轉板。

舞·創新謀劃全局

在2015年年度報告正式公布后，云南文化相關負責人透露，除新增麗江、黃山定點演出劇目外，2016年云南文化還會將一部分精力放在旅游業務上，目前已經開始布局精品酒店、特色旅行等業務。同時，云南文化還將布局互聯網，利用票務軟件、新媒體等便捷渠道探索“互聯網+”，推進“旅游+演藝+互聯網”生態圈的建設，并開發以“云南文化”為核心的衍生產品，從而使公司拓展新的利潤增長點。

作為演藝公司，云南文化所擁有的《云南映象》《孔雀》《十面埋伏》等演出IP（知識產權）無疑具有較大開發價值。初步統計數據顯示，2016年，該公司不但將在麗江、大理常年定點演出共約700多場，還將有80多場巡演，同比增長60（39）。此外，公司正在布局電商和精品酒店等業務，構建一個“旅游+演藝+互聯網”生態圈。

按照計劃，云南文化將通過互聯網眾籌等方式，開發系列演出衍生品及跨界產品。同時還會開發“社群電商”，打造以楊麗萍、“小彩旗”及各大演出為核心的藝術社群，將粉絲、用戶社群化運營，再與微信、淘寶等平臺結合，實現“演出-社交-消費-演出”閉環。

此外，結合在云南的資源優勢，云南文化將著手進行O2O旅游產品開發，與驢媽媽聯合開發特色云南精品旅游線路，以及云南美食、特產、工藝品等旅游產品，并將這些產品與云南文化B2C平臺結合。

“演藝公司由于每次演出都需承擔一定成本，使得成本較高難以減少，更需通過多元化經營來拓展自身的收入”，分析師魏敏認為，通過觀察現今文化產業中各領域公司的業務布局，多元化經營已經成為公認的主要發展方向，無論是影視還是出版等文化細分領域，均在通過延長產業鏈，融合互聯網來獲得更高的收入和更廣闊的發展空間。

數據顯示，2015年，云南文化開發了近30家網絡代理商，同時整合公司官網、官微、公眾微信以及票務系統，開創了移動互聯網時代的在線選座、售票等自營平臺新模式，經過公司全體員工的共同努力，全年接待游客超過15萬人，其中散客及網絡市場銷量超過總銷量的15（39），達到2.4萬人；相關業務票房收入更是超過了總收入的25（39），對票房總收入的提高起到了積極的影響。

在云南文化的賬本里，演出并不僅是一種賺錢的業務，更多時候已成為一個跨界的基石，一座橋梁。云南文化在產業鏈下游還布局了云南設計、民族服飾等衍生產品，其中包括2家精品酒店，王焱武接受媒體采訪時表示，“一家在梯田里，一家在洱海邊，都美得跟畫一樣，預計將在2017年至2018年左右開始營業。”

除此之外，云南文化還于6月2日在麗江召開新聞發布會，宣布《云南的響聲》正式落戶麗江定點演出，這是繼該公司旗下《云南映象》在昆明定點演出后，云南文化開拓的第二個定點演出項目。最近，云南文化的第三個定點演出劇目《黃山映象》也在黃山正式開演，標志著該公司定點演出業務向區域外擴展。

可以預見的是，度過了辛苦的內容創作階段，云南文化正在構建一個“旅游+演藝+互聯網”生態圈，而2016年也將是其騰飛的新起點。

（本文使用視頻來自騰訊視頻 由網友小籃子上傳）

（責任編輯 王菁）