基于內部控制視角下的企業財務管理分析

摘 要 企業內部控制即維護企業資產安全性、完整性，促進企業生產經營等工作穩定開展，強化企業財務資金管理所建立的規范化管控系統。隨著市場經濟體制改革深化，管理理念及其行為的日新月異，財務管理這項企業資金管理核心工作，逐漸步入轉型發展階段。故此，面對全新的形勢和挑戰，企業迫切需要增強內部控制，以實現規范高效的財務管理。本文將內部控制視角下的企業財務管理作為研究對象，詳細探討研究了其有效實施策略。

關鍵詞 內部控制；財務管理；問題；策略

隨著國內經濟發展勢態日漸良好，市場化經濟的形成壯大，不斷加劇了市場競爭。而企業經營管理中財務管理工作尤為重要，企業要在經濟市場占據優勢，獲得穩定長久發展，首先要優化財務管理工作，完善建立規章制度與內部控制，才能充分提升財務管理效率。但受限于傳統財務管理模式，其改革期間尚存許多困難問題，嚴重制約著財務管理改善質量。故此，企業要立足于內部控制和財務管理實際，深化財務管理內部控制研究。

一、內部控制的基本概述

企業內部控制本質即管理手段，其制定通常由集體企業財務主體董事會、管理階層與其他員工協同參與，以保障企業經營管理效率和有效性、財務報告可靠性和真實性、規范執行各種法規條例等為目的。企業各項業務活動能否順利開展，各項資金是否完整安全，舞弊作假等問題能否有效規避，都取決于嚴格的企業內部控制。具體來說，內部控制涉及內部控制程序及其環境兩個方面。企業經營行為、發展目標、資金問題等直接由內部控制決定，這充分表明企業內部框架內還包括各項財務行為如財務管理等。由此不難看出，企業內部控制深刻影響著財務管理工作。

二、內部控制視角下企業財務管理現存問題

（一）財務管理控制乏力

企業內部控制體系中財務管理是重要組成部分，兩者缺一不可、相得益彰，基于此，這就決定著其必須依靠高效監控制度，才能有效監控各項行為。但就我國各企業實際而言，大部分企業發展思想尚停滯于過往，對內部控制制度重要性缺乏認識，雖初步建立起相應制度體系，但與企業發展實際相脫離，較為流于形式，無法融入企業各項經濟活動中。以至于造成企業各項資金管理活動得不到制度保障，難以應對其動態化經濟發展，進而陷入尷尬局面，嚴重降低管理水平。

（二）缺乏先進管理隊伍

財務管理工作具有較強操作性，其工作屬性相對特殊，決定著財務管理工作從業人士的業務素質和工作能力必須過硬。但現階段，我國大部分企業財務管理人員一直采取傳統工作方式，其未能及時補充先進管理知識，進而造成其管理理念、實際操作技能和業務能力弱化，無法適應企業創新發展。

（三）內部控制意識薄弱

受限于專業經驗、現代化專業知識等原因，當前絕大多數企業領導與財務管理工作者，對財務管理工作存在認識偏差，特別是內部控制方面還處于“結構階段”，普遍認為其就是書面規章制度等簡單形式，旨在約束下屬員工行為。由于管理意識薄弱和認識有限，造成企業輕視財務管理工作，日常工作中財務人員不注重內控制度嚴謹性，往往敷衍塞責，嚴重制約著財務管理進步發展。

三、內部控制視角下企業財務管理實施策略

（一）健全預算管理機制

預算管理是組成財務管理體系的重要部分，編制年度預算和實施審計作為內部審計的一項重點工作，更是企業財務管理工作必須嚴格執行的計劃。故此，企業必須積極完善內控制度，充分規范財務管理制度，從而構建全新管理制度，按照規章制度管理員工與資金。首先，對預算管理功能企業領導應高度重視，加強預算管理機制科學運作，保證其權責分明、程序可行、規范合理，積極明確每個部門監管責任和工作范圍等，實現各項工作的逐層落實。其次，制定內部審計職業規范，嚴格執行預算工作并審計財務報表，進一步增強企業預算管理，為財務管理工作發展創造有利條件，使其獲得相應突破。

（二）加強財務風險管控

當前，國內大部分企業生產經營活動實際中均無法避免財務風險問題，其多為企業投資、采購等環節對財務問題考慮過于淺顯所致，故而，企業必須積極對待所存問題，采取針對性策略，不斷完善財務風險管控體系，于萌芽階段扼殺財務風險。一方面，企業管理階層必須提高財務風險管控重視程度，充分參與體系建設；另一方面，則要加強財務管理機制構建，通過財務管理機制規避財務風險，并加大監督力度促進財務機構穩定運行，從源頭杜絕財務風險發生。與此同時，企業應針對其資本結構實際，全面掌握企業需求實際，科學合理的安排開展融資行為和生產投資活動。除此之外，建設財務風險管理體系過程中，其內容全面性必須綜合考慮，盡量將企業經營各環節納入其中。

（三）優化建設管理隊伍

通常財務管理工作開展的先驅即財務人員隊伍，企業應充分開發財務管理隊伍能力，以此提高軟實力，增強管理成效。隨著社會的進步發展，企業財務管理工作內容特征不斷更新，使得管理人員急需增進時代認識和自身業務能力，方可適應企業發展需求，實現與時俱進。鑒于此，企業在建設管理隊伍時，首先要進行廣泛的市場調查，針對當前市場發展動態，積極摸索培養創新型人才的方式方法，才能提升財務管理綜合實力及其軟實力。同時企業還應加強其職業精神培養，促進財務管理人員更深層次了解自身崗位職責，在常規工作中有效結合實際，進而做到創造性的工作。

四、結束語

要實現財務管理這項系統化工程的創新發展，首先得突破傳統管理理念束縛。基于內部控制視角之下，企業財務管理工作既面臨著機遇，同時也需要應對新挑戰，無論企業管理層還是財務工作者都應提高認識，確定科學管理發展方向，大力研究財務管理工作，通過加強內部控制，充分增強財務管理質量。

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作者簡介：王君，哈爾濱廣廈學院12級財務管理10班，學號：1211110105。