當(dāng)前財務(wù)信息困境及破解思路

文/余祖發(fā)

當(dāng)前財務(wù)信息困境及破解思路

文/余祖發(fā)

現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)報表的編制和申報比較混亂，數(shù)據(jù)的真實性和有效性大打折扣，企業(yè)財務(wù)人員是有苦難言、尷尬無奈，有關(guān)部門是心照不宣、無能為力。當(dāng)前財務(wù)信息虛假現(xiàn)象的大量存在，究其原因，一是利益需求使然，二是管理體系不健全，存在缺陷和漏洞。問題出在各部門各自為政，對財務(wù)信息的采集利用是各行其是。為此應(yīng)建立統(tǒng)一的財務(wù)信息資源共享中心，統(tǒng)一進行管理，從而達到控制和平衡作用，進而大大提高財務(wù)信息的真實性和有效性。

財務(wù)信息；困境；破解；資源共享中心

在當(dāng)今信息社會中，誠信相當(dāng)重要，但目前虛假信息卻大量存在。就現(xiàn)在的財務(wù)信息而言，其真實性和有效性是大有問題，稅務(wù)、財政、銀行、工商、統(tǒng)計等部門及企業(yè)財務(wù)人員均陷入困境之中。本文想就其當(dāng)前現(xiàn)狀和問題的原因及其破解思路作一簡要探討：

現(xiàn)在的財務(wù)報表可謂五花八門，有的企業(yè)單位一個月要編幾套不同的財務(wù)報表。首先要向稅務(wù)部門報送納稅申報表，這份報表是最基本的，一部分企業(yè)是真實申報的，但相當(dāng)一部分企業(yè)報送的恐怕就不夠真實，一般而言，營業(yè)收入、利潤總額等數(shù)據(jù)都要小于實際數(shù)額，申報的稅額應(yīng)該說是只少不多。有貸款的單位還要向銀行報送財務(wù)報表，這套報表可能與向稅務(wù)報送的報表剛好相反，營業(yè)收入、利潤總額等數(shù)據(jù)要大于實際數(shù)額，而且資產(chǎn)負債要作相應(yīng)調(diào)整，要按銀行貸款的要求來做，資產(chǎn)負債率是不能過高的，流動資產(chǎn)、流動負債等項目也要按一定比例調(diào)整。有的企業(yè)在幾家銀行貸款，相應(yīng)的要編幾套報表，可能數(shù)額也不同。還有一套報表，就是統(tǒng)計報表，雖然統(tǒng)計報表有別于財務(wù)報表，大中型企業(yè)也配有專職統(tǒng)計員。但統(tǒng)計報表與財務(wù)報表是緊密相連的，而且一般小微企業(yè)的統(tǒng)計員是由財務(wù)人員兼任的，統(tǒng)計數(shù)據(jù)大部分也是不真實的。特別是有些地方要搞政績，要把規(guī)模企業(yè)的指標(biāo)搞上去，一些不夠條件的企業(yè)也要拉進籠子，企業(yè)沒有辦法，也只能按規(guī)模企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)編報統(tǒng)計報表，這里面的水分可想而知。還有一些單位有財政撥款和專項款項，還需向財政部門報送相應(yīng)報表。

當(dāng)前這種財務(wù)報表的混亂現(xiàn)象，并不是某個企業(yè)或者說某些企業(yè)的特殊現(xiàn)象，而是當(dāng)今的普遍現(xiàn)象，企業(yè)和相關(guān)部門都是心知肚明，相互心照不宣。現(xiàn)在一些培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)老師也向?qū)W員面授機宜，什么內(nèi)賬外賬，什么申請銀行貸款的訣竅等等，這些課程也就名正言順地登上了大雅之堂。為什么，因為現(xiàn)實社會就是如此，企業(yè)有要求，學(xué)員有需求，老師也只好順潮流而動。現(xiàn)在一些企業(yè)的報表是按圖索驥，按照需要的標(biāo)準(zhǔn)來編制相關(guān)報表，這是一個地球人都知道的秘密，不用多說，你懂的。

當(dāng)前的財務(wù)報表為什么有虛假？財務(wù)信息為什么不可靠？一是利益驅(qū)動，利害關(guān)系使然；二是制度缺陷，管理漏洞形成。首先是人們?yōu)榱四撤N利益需求而造假，比如為了少交稅而少報營業(yè)額和利潤，為了獲得銀行貸款而粉飾財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，降低資產(chǎn)負債率，多報營業(yè)額和利潤。一個企業(yè)在同一時期，對不同部門會報送截然不同的財務(wù)報表。為什么？目的不同，利益需求驅(qū)使的。實際上我們在這里已經(jīng)看到了問題的癥結(jié)所在，為什么一個企業(yè)在同一時期能夠報送不同的財務(wù)報表呢？因為各個部門都是各行其事，互不溝通，各自為政。當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)人員也是無可奈何，為了保住飯碗，也只能按老板的要求行事，他們的處境也是十分尷尬，心中確有難言之隱。那老板呢，也不是個個都是十惡不赦的罪犯，他們也有他們的難處，辦一個企業(yè)也不容易，市場競爭那么激烈，你不少交點稅多貸點款，有些企業(yè)生存都困難。你不造點假，別人造假，那你又吃了虧，所以老板也就成了這個時代的弄潮兒。

如何破解這一困境，當(dāng)然宣傳教育是必要的，法規(guī)的制定也是要有的，但是管理體系的創(chuàng)新和科學(xué)性顯得十分重要。在當(dāng)前形勢下，必須打破各部門各自為政的狀況，對財務(wù)信息進行統(tǒng)一的控制和管理。這就需要建立一個統(tǒng)一的財務(wù)信息資源共享中心，統(tǒng)一采集信息，統(tǒng)一建立信息庫，統(tǒng)一提取利用信息。這樣可起到牽制平衡作用，企業(yè)權(quán)衡各方面利益需求時也會逐步回歸自然，真實性有效性可大大提高。另外一個方面就是要區(qū)別對待，對有一定規(guī)模的企業(yè)要規(guī)范管理，而對一些微小企業(yè)可采取一些特殊政策，稅收上采取減免和核定的辦法，銀行貸款上采取一些扶持措施，采用科學(xué)的考察和抵押擔(dān)保辦法。當(dāng)然這只是一種思路，要做的工作還很多，困難也不少，但目前的信息手段和條件已經(jīng)基本具備，實現(xiàn)財務(wù)信息資源共享是完全可以實現(xiàn)的。

（作者單位：監(jiān)利縣企業(yè)局）