自制劇能讓企鵝影業成為下一個Netflix嗎？

盧華磊

在經歷了燒錢買版權的痛苦之后，

視頻網站開始向“上游”尋找利潤，自制劇成為他們最為倚重的賺錢法寶。

“27個。”

這是成立不到一年的企鵝影業發布將要拍攝的自制劇數字。其中包含了科幻小說《三體》，玄幻小說《青云志》 《悟空傳》，諜戰片《風聲》以及穿越劇《夢回大清》等知名IP。

企鵝影業想用這些受年輕人喜愛的IP打造自制劇，年輕人是他們的主力消費者，90后正以瘋狂的變化速度讓娛樂產業不斷迭代。

從去年9月成立至今，這個騰訊旗下的影業公司就將自制劇作為自己的發展重點。在騰訊公司副總裁、企鵝影業CEO孫忠懷看來，企鵝影業將持續在自制劇的內容、合作生態、產業鏈等方面進行充分布局。

視頻網站拍攝自制劇并不新鮮，幾年前國內的視頻網站就不滿足于只充當“版權購買者”的角色，而開始涉足自制劇業務。他們有著共同的偶像——美國的Netflix公司，這家影片租賃公司因為成功拍攝了自制劇《紙牌屋》而聲名鵲起，同時這部美劇也讓Netflix一舉成為最火熱的視頻網站之一。

這給國內的同行們提供了一個最值得參考的模板，2015年國內自制劇呈爆發式增長。根據網絡劇數據分析平臺骨朵傳媒統計，2015年網絡自制劇的點擊量同比上漲了61.8%。2014年54部自制劇播放量為152億次，而到了2015年這個數字變成246億次，其中有5部自制劇點擊量超過“10億”，成為現象級的劇目。

視頻網站曾經也嘗試過多種變現方式，最初他們像傳統電視臺一樣在劇目播放前加各類廣告，但很快就發現這種模式無法抵消高額的版權成本。以騰訊視頻為例，2016年其版權部門的預算達50億元，想要通過廣告來收回這部分投資顯然并不容易。

自制劇可以有效緩解這種成本投入壓力。易觀智庫調研數據顯示，網絡自制劇多以小成本喜劇和情景劇為主，比例分別為51.6%與42.9%。藝恩咨詢副總裁侯濤則對媒體表示，從投入產出比來看，網絡自制劇的投入成本僅是同類題材的電視劇成本的1/3。

另一方面自制劇還更方便視頻網站掌控。例如為了滿足年輕用戶在手機上看視頻的需求，視頻網站會改變拍攝方式。“我們在《重生之名流巨星》這部戲里運用了大量的特寫和慢鏡頭，就連演員的毛孔都能在手機上看得清清楚楚。”《花千骨》 《重生之名流巨星》的制片人唐麗君這樣感慨。

自制劇還可以幫助視頻網站實現差異化競爭，讓用戶通過觀看自制劇加深對視頻網站的印象，進一步帶動付費用戶的增加。

根據艾瑞《2015年中國在線視頻用戶付費市場研究報告》顯示，2015年中國在線視頻市場規模超過400億，付費用戶數量實現爆發性增長，達到2884.1萬人。“三大視頻網站”中，愛奇藝的付費用戶已經超過2000萬，而優酷土豆、騰訊視頻雖然沒有公布具體的付費用戶數量，但也突破1000萬。

正是出于這些考量，騰訊才會在視頻之外專門成立了影業公司，今天企鵝影業的三大定位就是“網絡劇、電影投資、藝人經紀”，其中前兩者更是重中之重。

孫忠懷認為，網生內容將會成為視頻平臺未來盈利的支柱。他們還將推出一系列為90后的一代量身定做的自制劇。為了吸引這些年輕用戶，企鵝影業甚至設立了一套拍攝標準，比如所有網劇必須是頂級IP，無論是外購的知名IP還是騰訊平臺上原創的IP都必須具備互聯網基因，同時他們盡量找貼合年輕用戶需求的演員。并且未來他們將更看重制作團隊，“能夠出精品，特別是連續出爆款精品的金牌制作團隊將成為其主要合作的對象”。

在視頻網站的管理者看來，年輕人是他們的主力消費者，這些90后正以瘋狂的變化速度讓娛樂產業不斷迭代。隨心所欲、腦洞大、花樣翻新是這一代年輕人的特色，而這正是自制劇可以滿足的需求。

但即便能滿足這些要求，要想讓這群年輕人乖乖地掏錢付費依舊不是一個簡單的問題。年輕人的消費早已變成“不喜歡就隨時刪，喜歡就買買買”，面對這些難以琢磨的客戶，無論是視頻網站還是制作人，他們的自制劇變現之路都充滿變數。