迪士尼能擊退萬達城嗎？

盧華磊

迪士尼和萬達爭論的重點不在于公司優劣，

而在于到底依靠什么模式賺錢。

“今天，我夢想成真了。”在6月16日上海迪士尼樂園開園儀式上，華特迪士尼公司董事長兼首席執行官羅伯特·艾格用中文這樣說。

上海迪士尼樂園項目于2010年11月簽約，歷時5年建設，總投資達到55億美元，這是中國內地首個、世界第六個迪士尼主題樂園。樂園項目一期占地面積約3.9平方公里，包括一座迪士尼主題樂園、兩個主題酒店和零售、餐飲、娛樂、停車場等配套設施。

對比香港迪士尼，上海迪士尼占地面積約為香港的3倍，投資規模約為香港的10倍。根據業界預測，上海迪士尼樂園每年有望迎接1500萬～2000萬人次，年均直接收入195億元，占上海GDP0.5%左右。

上海消保委此前表示，外省市消費者在上海逗留期間計劃人均消費4215元，每年或將為上海提供預計600億元消費增量。顯然從官方到商家，所有人都在看好迪士尼的未來。

但王健林卻不這么認為。作為萬達集團董事長，他在5月份時表示，萬達計劃“超過”迪士尼，在2020年成為全球最大的旅游企業。

“現在已經不是看米老鼠、唐老鴨為之瘋狂，盲目追隨的年代了。”王健林說，迪士尼“完全是克隆以前的IP形象，克隆以前的產品，沒有更多的創新”。并稱“有萬達在，我有勝算把握，讓迪士尼中國的財務在十年到二十年內盈不了利”。

而就在迪士尼開園前三周，他在江西南昌投資400億元興建的萬達城正式營業。這個游樂場有一座戶外主題樂園和容納著購物中心、影院、飯店、電影城和全球最大海洋公園的多個茶杯狀建筑，同時配有10家酒店。

按照王健林的計劃，他們將在2020年前在國內建設20座類似的萬達城全面叫板迪士尼，其中設計為紫砂壺模樣的無錫萬達城將對標上海迪士尼，而廣州萬達城將與香港迪士尼直接競爭。

王健林將這種競爭過程形容為“好虎架不住群狼”。從某種角度看，這并非一句空話，在南昌萬達城的400億元總投資中，約220億元用于投資文化旅游，剩余的資金用來開發周邊的200多萬平方米住宅及寫字樓，而這部分物業的銷售可以快速反哺萬達文化旅游的投資。

“我不可能買地后靠文化旅游用20年來回收成本，中國的金融模式不支持這種發展模式，不像國外10年期融資成本只有3%～4%。在這種情況下，只能銷售一部分、融資一部分。”王健林曾如此表述。

這顯然是一個快速回籠資金的好方法，也是王健林和萬達最擅長的資金運作方式之一。在這個地產商人看來，不在樂園周邊建設商住用房實在是一種浪費。而且這種方式也可以降低樂園的門票費用，現在萬達城的單人門票維持在300元左右，低于迪士尼的400元/人。

但這似乎不能引起迪士尼的擔心。對于萬達的言論，羅伯特·艾格回應稱“被這種言論逗樂了”。迪士尼確實沒有在樂園周邊開發大量住宅及寫字樓的計劃，但這并不妨礙他們賺取鈔票。

在試營業期間，上海迪士尼樂園接待了超過100萬的游客，而開園第一天就有10萬人涌入這個樂園。對于迪士尼而言，他們從沒有考慮通過開發周邊地產來快速盈利，相反按照樂園的建造要求，他們不允許游客在樂園內看到任何和主題無關的建筑，所以樂園周邊也不可能出現高層樓宇。