山西煤業：在矛盾中求生

武剛

一方面，山西各類煤企負責人期盼有效化解過剩產能，另一方面，他們又希望第一個“被切”的不是自己。

2016年3月起，歷經近4年的煤市寒冬，中國煤炭市場終于開始回暖。

中國煤炭運銷協會的數據顯示，2016年3～7月，煤炭主產區動力煤價格每噸回升約60元，煉焦煤價格每噸回升100～150元。

2013年初至2016年3月，煤市持續走低，進入漫長的“寒冬”。這令山西經濟遭受重創。

為扭轉局面，山西省力推供給側結構性改革，打出了政策組合拳。

“隨著供給側結構性改革的實施，市場信心將得到進一步提振。”業內人士稱。

而今，隨著市場的回暖及產業調整，山西究竟何時才能走出煤業困局，依然令人關注。

重典之下去產能

事實上，2016年，煤市雖有回暖跡象，山西卻仍未走出煤炭困局。

2016年《山西省政府工作報告》中提到，第一季度，山西煤炭銷量同比增加600多萬噸，但收入同比減少700多億元，共計虧損9億多元。

山西煤礦安全監察局局長卜昌森撰文稱，山西省2015年的煤炭產量比2000年增長了294.3%，年均增長19.62%，遠遠高于同期GDP增長率，從而導致煤炭產能過剩。

“如果不把過剩產能消除掉，價格起不來，煤炭經濟就會長期在低位運行。”卜昌森稱，“只有一批相對落后的煤炭企業倒閉，資源聚集到少數優勢企業手中，此次危機才能結束。”

困境之中，山西開始艱難救贖。

2016年4月，山西省政府提出，未來5年，山西將通過“五個一批”化解煤炭過剩產能。

2016年4月24日，《山西省煤炭供給側結構性改革實施意見》（下簡稱《實施意見》）正式發布不久，32個配套實施細則出臺。

業內人士指出，細則比國家政策還要嚴苛。2016年初，國務院印發的《關于煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》提出，從2016年起，3年內原則上停止審批新建煤礦項目、新增產能的技術改造項目和產能核增項目;確需新建煤礦的，一律實行減量置換。

山西的規定則是，2020年前，原則上停止核準新建煤礦項目，停止審批新增產能的技術改造項目，不再進行煤礦生產能力核增項目審批。

重典之下，效果明顯。

山西省副省長付建華曾公開表示，2016年1～6月份，山西原煤產量3.94億噸，同比減少6880萬噸，下降14.87%。

另據《山西日報》報道，2016年上半年，山西減產的原煤，幾乎是內蒙古、陜西、安徽、河南4省區之和，占全國去產能總量的37.3%。

2016年7月，國家發改委副主任連維良說：2016年上半年，全國煤炭消費18.2億噸，同比下降5.1%。而全國煤炭產量為16.3億噸，同比下降9.7%。“因為去產能、控產量，煤炭產量比需求下降得更多，所以煤價漲了。”

“大力去產能，山西將率先走出‘以量補價的惡性競爭，這將推動整個煤炭行業脫困，同時，也會倒逼山西各級官員和煤企老板拋掉煤炭依賴，下決心轉型。”一位業內人士告訴《瞭望東方周刊》。

堅守“276個工作日”

山西煤炭廳總工程師武玉祥表示，山西煤炭去產能主要采取“三大措施”——276個工作日，關停16座違法違規建設礦井，停產整頓一批整合礦井。其中，最為有效的是“276個工作日”。

“276個工作日”是指煤礦276天減量化生產。具體算法是用每年365天減去52個星期日、再減去11個國家法定節假日。

2016年9月6日，山西焦煤集團白家莊礦南坑井，工人從成堆的井下回收設備旁走過

業內人士解釋說，“一年中，煤礦只能生產276天，周日和節假日煤礦必須停產。”

呂梁市離石區煤炭局副局長張生旺告訴《瞭望東方周刊》，“從控制生產天數來控制產能，是一個最為有效的方式。”

張生旺算了一筆賬：離石區有12個煤礦，其中7個煤礦正常生產，“目前，7個煤礦的總產能是600萬噸，如果將它們的生產天數從365天壓縮至276天，至少能壓掉100萬噸產能，相當于關閉一個90萬噸的中型礦井。”

呂梁離石區煤炭糾察分隊（下簡稱糾察分隊）隊長雒新平則對《瞭望東方周刊》坦言：讓煤企自覺執行“276個工作日”絕非易事，因為“壓產能就是在壓錢，煤老板有抵觸情緒”。

而為了保證“276個工作日”得到執行，煤炭部門“除了派專人駐守煤礦外，還加大了監察力度”。

糾察分隊糾察一股股長馮鐵貞告訴《瞭望東方周刊》，糾察分隊隊員會在每個周日、節假日對轄區內煤礦進行隨機性突擊檢查。

據《山西日報》報道，按照“276個工作日”，山西年產能凈減少1.4548億噸，相當于2015年山東省全年的原煤產量。

轉型求生

盡管煤價開始上漲，但山西東泰能源集團有限公司（下簡稱東泰公司）董事長王江平還是備感焦慮——目前噸煤成本250元，其中至少有100元是財務成本，這壓得他幾乎喘不過氣來。

2014年，認為煤價已經觸底的王江平以60億元的價格收購了呂梁永寧煤焦集團有限責任公司（以下簡稱永寧公司），一舉成名。

如今，陷入困境的他卻要把這個昔日為其帶來榮耀的“光環”賣出去，“哪怕賠5億元出手也行”。有了這筆資金，他便可以推動企業轉型。

王江平認為，只有轉型才能重生。他計劃投建一個電解鋁廠。

“建一個50萬噸的電解鋁廠至少需要30億元，資金是大問題，但無論如何都要咬牙堅持下去。與其低價等死，不如轉型求生。”王江平說。

宋衛國（化名）也持有同樣看法。

46歲的宋衛國在呂梁擁有一家240萬噸產能的大型焦化廠。呂梁是全國最大的優質主焦煤基地，山西占全國焦炭產量四分之一，而呂梁則占山西的四分之一。這里產出的主焦煤會被焦化廠煉成焦炭，“深加工”讓主焦煤的價值得到大幅提升。

然而，作為煤炭的下游產業，焦炭龐大的產能帶來的負面效應也已顯露。

“2012年下半年到2016年3月，煤市下泄，焦炭價格也一跌再跌，最慘時賣一噸賠100～200元。”宋衛國告訴《瞭望東方周刊》。

2016年3月之后，隨著煤市回暖，焦炭市場也出現升溫，“截至8月中旬，1級焦炭賣到1000元/噸，上漲240～250元/噸，企業有了微利。”宋衛國說。

但在業內人士看來，難以維持。

呂梁市離石區煤炭糾察分隊隊長雒新平告訴《瞭望東方周刊》，2013年之后，呂梁大部分焦化廠相繼消亡，究其原因，“環保政策日益嚴苛，一部分違規焦化廠被關閉。更致命的是，呂梁焦炭、焦煤的銷路以河北鋼鐵廠為主，河北大量取締小鋼廠，這讓呂梁大量焦炭斷了銷路。”

但雒新平也表示，雖然焦炭賠錢，焦油、煤氣等20多種焦化副產品都有盈利，銷路還一直不錯，“少數焦化廠是靠這些焦化副產品才逃過一劫”。

“山西焦化企業普遍存在重‘焦輕‘化的現象，化產回收、精制技術與國際領先水平相差較大，造成很大的資源浪費、環境污染和經濟損失。”山西省委一位官員告訴本刊記者，“只有通過科技創新實現以焦為主向焦化并舉、以化為主的轉變，焦化產業才能走出困境，從而幫助消解上游煤炭行業的過剩產能。”

知情人說，山西煤老板轉型可分為兩個階段：2008年前，在煤焦產業形勢一片大好的情況下，部分人考慮到資源的不可再生性，主動轉向“可持續發展”之路;2008年后，由于國際金融危機的市場倒逼效應，大量煤老板被迫集體轉型。

如今，旅游、房地產、醫藥、酒業、農業、餐飲、機械制造等領域都有山西煤老板的身影，“他們正成為山西的新經濟力量。”

如何甩掉債務包袱

2008年，出于安全生產等方面的考量，山西官方力推煤改。按計劃，山西省內煤礦由2600座整合為1078座，小煤窯成為歷史。

煤改中，各類煤企鯨吞大量小煤窯，然而，僅過兩三年，煤市即出現斷崖式下滑，煤炭一度無人問津，高價買來的小煤礦不僅被無限期擱置一邊，還成了一個個沉重的負擔。

“沉重的債務正將煤企推向絕境，如何甩掉這個包袱生死攸關。”山西大土河焦化有限責任公司（下簡稱大土河公司）副總經理劉云扣說。

大土河公司創建于1985年，創始人是賈廷亮。他曾登上胡潤百富榜單，一躍成為2006年的山西首富。

目前，大土河公司擁有25家下屬企業，員工超過一萬人。公司經營項目從焦化拓展到采煤、選煤、發電、化工、運輸、房地產、教育等多個領域。

為編織和維系這張龐大的產業網，大土河公司也背上了沉重債務。

2014年，賈廷亮在接受本刊專訪時坦承：“身背80億元貸款，一年8億元的利息。”

一位知情人說，在呂梁，70%的煤企為民營企業，2010～2013年，幾乎所有煤老板都向銀行借貸，至少70%的煤老板同時還在民間融資。

呂梁市一位官員對本刊記者表示，2013年之后，煤價下跌不止，煤礦嚴重貶值，煤老板的債務越滾越大，一些企業甚至連利息都還不起。

在山西，“高負債”是煤企通病。占山西原煤總產量半數以上的七大煤企2016年一季度末，負債總額已達1.2萬億元，與山西2015年全省生產總值1.28萬億元幾乎相當。知情人指出，債務多來自上一輪“煤改”，六成在銀行。

為化解危機，山西官方推出一系列措施。

2016年4月，山西宣布，山西省政府計劃為七大煤企提供增信擔保，額度或達350億元;8月5日，中國銀監會山西監管局局長張安順表示，2016年9月底，七大煤企的銀行貸款將全部重組為轉型升級中長期專項貸款，涉及資金4000多億元。

“希望過剩的產能盡快消解掉，這樣優質的企業就能逐漸扛過寒冬。”劉云扣說。而這也是整個行業的期望。

揮之不去的煤炭情結

盡管舉步維艱，但對于這個曾經讓不少人走上巔峰的行業，多數人仍然難以棄之而去。59歲的煤老板王天涯（化名）就是煤業最堅定的擁躉。

因為貸款少，財務成本低，王天涯的煤礦沒有出現大的虧損。

就在煤老板們痛苦掙扎的時候，王天涯反而作出了一個冒險決定：將煤礦產能從90萬噸提升至150萬噸。為達成這個目標需投入5億～6億元，而這筆巨款是他的全部身家。

是因為王天涯認為，經營煤礦還是一件很有前途的事情，“煤炭暴利時代不會再有，但仍有微利，只要控制好成本，不盲目擴張，煤礦還是個好行當，為它押上身家性命，值得。”

實際上，對于山西省政府力推的供給側結構性改革，山西煤企負責人多存在“心理矛盾”。業內人士告訴本刊記者：一方面，山西各類煤企負責人期盼有效化解過剩產能，另一方面，他們又希望第一個“被切”的不是自己。

劉云扣把化解困境的希望寄托于上市。他說，大型民營煤企脫困，只有“上市”一條路可走，“我們正朝這個方向努力，希望政府能在政策方面推動一下，讓民營煤企順利進入資本市場。”

2016年 8月，山西副省長王一新在北京拜會中國證監會副主席姜洋。王一新希望中國證監會幫助山西企業發揮好資本市場作用，助推山西轉型升級。姜洋則表示，證監會將積極幫助山西企業，支持山西經濟社會發展。

這令許多煤企重燃了堅守的希望。

不僅是煤老板們，山西人對于煤炭的情結，在巨大的產業工人群體中也揮之不去。

43歲的齊利生（化名）是一名礦工，他的工作是在距地面140米的地下深處與采煤機一起挖掘煤炭。

多年來，齊利生一直拿著每月7000元左右的高薪。然而，2012年之后，隨著煤價走低，齊利生的境遇發生了變化——單調的井下工作還在周而復始地繼續，但工資卻越發越晚，“2013～2015年，煤礦陸續拖欠了10個月工資。”

2016年8月11日，山西官方推出意在幫助下崗職工再就業的政策，包括發放配套補貼的職業培訓和創業培訓等。

盡管如此，齊利生依然沒有離去的意愿。

這不僅是因為礦工們沒多少文化、不好找工作，還因為在煤礦掙慣了高工資的工人們不愿意去“低就”別的工作。

因此，很多礦工即使被拖欠工資也還在煤礦里堅守，期待著煤市回暖，能再過上好日子。