中小企業(yè)員工招聘與選拔相關(guān)問題研究

仝穎凱

摘要：隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，其員工招聘和選拔對其整個(gè)發(fā)展顯得越來越重要。目前河南省中小企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷優(yōu)化其員工招聘和選拔機(jī)制，取得了較大的成就，但是其存在的問題依舊較多。本文主要對當(dāng)前河南省中小企業(yè)員工招聘與選拔存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對策建議，以完善中小企業(yè)員工招聘與選拔機(jī)制，促進(jìn)河南省中小企業(yè)的健康長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 員工招聘與選拔 問題研究

在河南省整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，中小企業(yè)所起到的作用越來越大，因此中小企業(yè)的發(fā)展備受關(guān)注。隨著市場競爭的不斷加劇，其對中小企業(yè)員工招聘與選拔的要求不斷提升，在新形勢下如何完善中小企業(yè)員工招聘與選拔機(jī)制成為河南省各界關(guān)注的重點(diǎn)問題。當(dāng)前，中小企業(yè)在員工招聘與選拔方面還存在諸多問題，比如缺乏先進(jìn)的人才理念、缺乏完善的招聘和選拔標(biāo)準(zhǔn)、招聘和選拔程序不完善、招聘和選拔過程中缺乏科學(xué)性和客觀性等問題相對十分突出，其原因也來自于多個(gè)層面。因此，必須要通過對河南省中小企業(yè)員工招聘和選拔過程中存在的問題進(jìn)行有效的分析，并提出相應(yīng)的對策建議，以全面促進(jìn)河南省中小企業(yè)的健康長期發(fā)展。

一、中小企業(yè)員工招聘與選拔存在的主要問題

1.缺乏先進(jìn)的人才理念

隨著現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的不斷加劇，員工在企業(yè)中所發(fā)揮的作用不斷強(qiáng)化，河南省中小企業(yè)的發(fā)展離不開對員工的招聘和選拔，因此必須要具有先進(jìn)的人才理念。當(dāng)前，河南省中小企業(yè)在員工招聘和選拔的過程中還缺乏先進(jìn)的人才理念，一方面，很多中小企業(yè)沒有對目前的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，難以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行針對性的員工招聘與選拔，其現(xiàn)有的員工招聘與選拔機(jī)制與企業(yè)的發(fā)展理念和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)存在諸多的矛盾。另一方面，河南省大部分中小企業(yè)在由于生產(chǎn)和發(fā)展規(guī)模較小，其難以在員工招聘和選拔方面給予過多的重視和投入，因此在員工招聘和選拔的過程中顯得過于隨意，難以有效支撐企業(yè)的發(fā)展。

2.缺乏完善的招聘和選拔標(biāo)準(zhǔn)

員工招聘和選拔必須要建立在一定的標(biāo)準(zhǔn)之上才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展選拔出優(yōu)秀的人才，才能有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)前，河南省很多中小企業(yè)在發(fā)展的過程中還沒有在員工招聘和選拔方面形成完善的標(biāo)準(zhǔn)。一方面，人力資源部門在進(jìn)行員工招聘的過程中還存在很大的盲目性，對員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)水平等方面沒有給予充分的考慮，甚至很多員工都是由企業(yè)管理人員直接決定的，其招聘和選拔流于形式化，因此使得很多中小企業(yè)的發(fā)展受到員工各項(xiàng)能力的制約。另一方面，大部分中小企業(yè)在員工選拔方面存在的任意性較強(qiáng)，很多工作業(yè)績突出的員工得不到相應(yīng)的提拔，不僅引起了員工的不滿，還在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

3.招聘和選拔程序不完善

在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的招聘和選拔是建立在完善的程序之上的，嚴(yán)格的程序能夠?yàn)槠髽I(yè)招聘和選拔出更為優(yōu)秀的員工，因此更能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，河南省很多中小企業(yè)在發(fā)展的過程中還沒有建立起完善的員工招聘和選拔程序。一方面，很多中小企業(yè)沒有明確的員工招聘計(jì)劃，其只有在現(xiàn)有的員工出現(xiàn)流失之后才會對其進(jìn)行招聘，且招聘的員工與崗位的需求存在一定的差異，其工作的績效并不突出。另一方面，有些中小企業(yè)在對員工進(jìn)行選拔的過程中，只是進(jìn)行補(bǔ)缺，沒有針對員工的工作能力和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對關(guān)鍵性的員工進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉，因此使得河南省很多中小企業(yè)員工的滿意度和工作效率難以提升。

4.招聘和選拔過程中缺乏科學(xué)性和客觀性

招聘和選拔過程中缺乏客觀性和科學(xué)性是當(dāng)前河南省中小企業(yè)在實(shí)施員工招聘和選拔過程中面臨的又一重要問題。一方面，員工的招聘和選拔并沒有充分考慮到企業(yè)在未來市場變動(dòng)中的發(fā)展目標(biāo)和方向，只能依賴于其目前的需求對員工進(jìn)行招聘和選拔。另一方面，各項(xiàng)招聘和選拔的標(biāo)準(zhǔn)得不到有效的貫徹和執(zhí)行，其現(xiàn)有的招聘和選拔過程中基本都是形式化，各部門的領(lǐng)導(dǎo)都具有一定的決定權(quán)，因此對員工的招聘和選拔效果較差，難以符合企業(yè)發(fā)展的要求。

二、完善中小企業(yè)員工招聘與選拔的對策建議

1.樹立現(xiàn)代化的人才理念

河南省中小企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要樹立現(xiàn)代化的人才理念。一方面，要提升企業(yè)管理層對人員招聘和選拔的重視程度，使其能夠以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行相應(yīng)的人力資源管理工作，強(qiáng)化員工招聘和選拔的理念。另一方面，要積極學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)在員工招聘和選拔方面的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)企業(yè)自身的需求對其進(jìn)行修正和完善，使其能夠有效符合河南省中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對員工的需求，以此通過先進(jìn)的人才理念指導(dǎo)中小企業(yè)實(shí)施員工招聘和選拔工作，促進(jìn)中小企業(yè)的健康長期發(fā)展。

2.完善員工招聘和選拔的標(biāo)準(zhǔn)

一方面，在對員工進(jìn)行招聘和選拔之前就要制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，促使人力資源部門在實(shí)際的工作過程中嚴(yán)格按照這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行員工的招聘和選拔，如果出現(xiàn)特殊情況則必須要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)商。另一方面，要對人力資源部門的員工招聘和選拔工作進(jìn)行定量和定性標(biāo)準(zhǔn)的制定，以此對其各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的評估，不僅可以起到對人力資源部門的督促作用，還能夠強(qiáng)化對員工招聘和選拔的力度，以此提升河南省中小企業(yè)員工的整體素質(zhì)和能力。

3.完善員工招聘和選拔的程序

一方面，要在員工招聘和選拔的過程中制定明確的計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況的變動(dòng)對其招聘和選拔計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，并不斷對其完善，使其能夠始終有效服務(wù)于河南省中小企業(yè)對員工進(jìn)行招聘和選拔工作。另一方面，在進(jìn)行各項(xiàng)工作的過程中必須要首先考慮到中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對員工招聘和選拔的需求，使其在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的招聘和選拔，避免短視行為，為企業(yè)的發(fā)展建立強(qiáng)大的人才庫，以此促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

4.增強(qiáng)招聘和選拔的科學(xué)性和客觀性

在河南省中小企業(yè)進(jìn)行員工招聘和選拔的過程中，必須要通過各項(xiàng)措施對其進(jìn)行全方位有效的監(jiān)督，使其能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷提升對員工招聘和選拔的科學(xué)性和客觀性。不僅要對其制定的招聘和選拔的標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)性進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督，還要重點(diǎn)對各個(gè)環(huán)節(jié)和過程中進(jìn)行監(jiān)督，避免個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在這一過程中出現(xiàn)獨(dú)斷行為，增強(qiáng)河南省中小企業(yè)人力資源部門在員工招聘和選拔過程中的獨(dú)立性，以確保能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的發(fā)展挑選出更為優(yōu)秀的人才。

綜上所述，在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，員工具有十分關(guān)鍵的作用，因此必須要從員工的招聘與選拔環(huán)節(jié)出發(fā)，提升中小企業(yè)員工的整體素質(zhì)，以促進(jìn)其健康長期發(fā)展。從當(dāng)前河南省中小企業(yè)員工招聘和選拔存在的主要問題來看，必須要從樹立現(xiàn)代化的人才理念、完善員工招聘和選拔的標(biāo)準(zhǔn)、完善員工招聘和選拔的程序、增強(qiáng)招聘和選拔的科學(xué)性和客觀性等方面出發(fā)，提出相應(yīng)的對策建議，以全面優(yōu)化河南省中小企業(yè)員工招聘和選拔過程，以此促進(jìn)河南省中小企業(yè)的健康長期發(fā)展。

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