本刊編輯部
2015年Oracle全球大會上,“舵主”馬克·赫德說:2015年是中國SaaS興起之年,這個行業在2016年必將迎來波瀾壯闊的發展。
早在馬克·赫德發表這番見解前,中國的SaaS服務市場融資總額已然達到40億元人民幣。2016年,借移動互聯網之東風,基于社交的SCRM開始成為SaaS市場發展的主要趨勢。
移動互聯網消解了PC時代的媒體集中效應,使用戶分散于各個app和微信公眾號之中。企業無法再通過統一的渠道高效地影響用戶。隨著移動化趨勢加劇,客戶之間、客戶與企業之間的關系也愈加錯綜復雜。
國內最大的社交平臺騰訊發現,移動社交時代整個社會都處于碎片化中:時間碎片化、信息碎片化、思想碎片化、生活碎片化、工作碎片化……越來越多的用戶通過社交平臺完成工作的對接,用戶權力獲得前所未有的擴張,借助于社交媒體,他們互通有無并進行購買決策。
企業品牌的客戶管理也隨之發生了改變,溝通和互動超越了以往的信息告知,呈現出更加復雜化的特點。傳統的企業與客戶是一對一的交互關系,而隨著社交媒體的產生,企業需要傾聽客戶、與客戶交流。
SCRM最大的特點是通過社會化媒體營銷和社會化企業協作,幫助企業實現多渠道的無縫協作,建立更加龐大、高效的與客戶互動的系統,打通服務流程中各個環節,使信息不暢等經營問題迎刃而解,從而提升銷售業績,釋放社交紅利。這恰恰是解決了社交時代企業營銷最大的瓶頸和痛點,從而突破自身局限,在更大的網絡范圍內跟消費者、客戶進行直接的互動溝通。
但就目前來看,國內SCRM嘗試都只是淺嘗輒止,停滯不前的原因主要是難以打通社交大數據并建立有效的連接。國內整個SCRM市場是典型的“戰國時代”,并沒有巨頭出現。兵者,貴在戰機,戰機把握得好,可未戰而先勝在握。SCRM廣闊的市場前景讓人產生無限的遐想,甚至被認為是新一輪“BAT”產生的搖籃。國內大型企業開始在SCRM中抓緊時間攻城略地。
近日,騰訊推出企點布局SCRM領域。作為社交領域的霸主,騰訊進軍SCRM進一步推進了市場的熱度。毫無疑問,騰訊擁有強大的社交基因,旗下QQ、微信兩大社交平臺分別鎖定PC與移動端用戶入口。
在騰訊企點的發布會上,騰訊公司高級執行副總裁湯道生透露,將全面整合騰訊資源和能力,為企業輕松管理多個社交平臺。對于企業端來說,如果騰訊企點能夠通過社交平臺提升品牌與用戶關系的溫度,留存來自不同渠道的客戶線索,無疑將拉闊企業營銷層面社交維度和增加服務精度。
然而,騰訊企點將如何幫助企業利用多樣化的社交互動方式實現銷售轉化,使企業級市場和社交網絡產生最佳的化學反應?
據發布會透露的信息,騰訊企點將以連接和整合為主要目的,針對企業使用傳統CRM服務時存在的痛點有的放矢。在騰訊企點所構建的SCRM生態中,諸多SaaS服務商可以借助騰訊的社交平臺與連接能力,為企業提供更好的服務。
這對于目前仍處于“戰國時代”的SaaS市場來說,無疑具有一定的行業意義——邁向更加規范化的成熟時期。