便攜的設備電子化TPM管理可行性分析

胡曉健

（東風柳州汽車有限公司，廣西 柳州545005）

便攜的設備電子化TPM管理可行性分析

胡曉健

（東風柳州汽車有限公司，廣西 柳州545005）

分析現(xiàn)有的技術能力，探討采用普及率很高的智能手機替代傳統(tǒng)的紙質(zhì)進行設備電子化TPM管理的可行性，為中小企業(yè)提供一種低成本的解決方案，并提出實施的要點。

智能手機；電子化；設備TPM管理

在現(xiàn)代企業(yè)中，設備TPM的重要性已被越來越多的管理者重視，然而，TPM的理念雖或多或少都有采用，但具體的實施若是依賴各種紙質(zhì)的媒介進行，會存在不少弊端，陷入思想先進卻無法實施的窘境。在大型企業(yè)中，雄厚的財力可以使其引進集成度很高的ERP系統(tǒng)、含便攜手持儀器的設備點檢、狀態(tài)監(jiān)測及數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、故障診斷系統(tǒng)等一系列經(jīng)過專業(yè)定制的平臺來解決這個問題［1］，但對于廣大的中小企業(yè)而言，這巨大的投入顯得不太現(xiàn)實。本文從信息化、電子化的角度出發(fā)，探討采用目前普及率很高的智能手機（或平板電腦）進行設備電子化TPM管理的可行性，分析優(yōu)缺點并得出結論。

1　設備TPM現(xiàn)狀

一般而言，設備TPM有三大工具：自主保全、計劃保全（又稱專業(yè)保全）和改善［2］，在傳統(tǒng)手段里，這三項工作中都存在漏洞。

1.1自主保全實施中的問題

以實施的重點—設備點檢為例，傳統(tǒng)的設備點檢實施流程如圖1所示。這個流程看似良性，但考慮到實施監(jiān)控的缺失，實際應用中存在應付式點檢的問題，而當設備因小問題未及時發(fā)現(xiàn)逐步發(fā)展為故障停機時，自主保全和計劃保全的責任往往很難區(qū)分，操作者和維修保全人員相互推諉，最終又出現(xiàn)以往沒有TPM管理時常見的設備停工、生產(chǎn)部門急躁、維修部門忙碌的狀態(tài)，而這原本就應是設備TPM管理要去解決的問題。

圖1　傳統(tǒng)點檢流程

1.2計劃保全實施中的問題

以設備定檢為例，在其實施中，一般都不在設備外表，故對定檢的監(jiān)控更加的困難。另外采集維修數(shù)據(jù)也不方便，定檢發(fā)現(xiàn)的問題，手寫記錄后還要將同樣的內(nèi)容錄入電腦（為方便后期進行數(shù)據(jù)分析，必須保存為可編輯的電子檔），在實施中會存在這樣的弊端：當定檢發(fā)現(xiàn)問題時，若問題很好解決（比如只是螺桿松動），維修人員會立即處理（擰緊），處理完后直接在記錄表上記錄正常。因為維修人員會認為，解決這個問題的時間還要比將問題用筆寫下來并填寫對策（后期還要將同樣的內(nèi)容錄為電子檔）所耗的時間要短，反正也解決了問題，為什么還要記錄呢？但這樣會使設備管理部門失去一個出現(xiàn)異常的原始數(shù)據(jù)，這對尋找問題的真因（如上面提到的螺桿松動有可能是旋轉部件的質(zhì)心偏心造成，需進一步通過其它手段判斷）及后期對數(shù)據(jù)的數(shù)理統(tǒng)計（故障周期預測）不利。傳統(tǒng)定檢流程如圖2所示。

圖2　傳統(tǒng)定檢流程

1.3設備改善實施中的問題

傳統(tǒng)的設備改善只在其相關的改善小組中進行討論并實施，其他的人員無法參與進來，不能做到集思廣益，這或許會使改善小組錯過最優(yōu)的解決方案。

2　智能手機的技術分析

下面主要以應用最廣泛采用的安卓平臺為例進行分析。安卓的核心系統(tǒng)服務依賴于Linux，構架于Java，是一個開源的系統(tǒng)，同時也是一個多重工具的功能載體［3］。它通過提供開放的開發(fā)平臺，使開發(fā)者能夠訪問核心應用程序，從而可以編制及豐富其應用程序，自由地利用設備硬件優(yōu)勢、訪問位置信息、運行后臺服務、設置鬧鐘、向狀態(tài)欄添加通知等。而要使用手機進行日常的管理，其實只需要實現(xiàn)如下的功能或硬件權限的使用：

（1）能夠存儲并讀取信息；

（2）能夠使用攝像頭或NFC權限并識別外部信息；

（3）能夠使用網(wǎng)絡權限進行信息的共享和傳遞；

（4）能夠使用計時器權限；

（5）能夠使用鬧鈴權限。

對于開源的安卓系統(tǒng)來說，開發(fā)滿足上述要求的軟件并不是困難的事情，而事實上，目前已經(jīng)有很多軟件已經(jīng)全部或部分使用了上述功能或權限。另外，鑒于目前國內(nèi)手機軟件開發(fā)人員逐年增長，加之其開放的特性（無需授權），安卓系統(tǒng)的手機軟件開發(fā)成本相比其它平臺而言要低廉很多，這也是它普及的一大優(yōu)勢。

3　TPM電子化應滿足的要求

TPM管理是一種有計劃實施的工作，為了避免出現(xiàn)傳統(tǒng)TPM管理的弊端，需要形成如下的流程：計劃——實施（同時進行實施的監(jiān)控）——（異常的處理）——完成——完成的確認——存檔，即要能形成閉環(huán)。另外，TPM還是一種多部門合作的工作，需要相互的溝通，而這種溝通的信息需滿足以下三個條件：

（1）信息傳遞要精準：信息要傳給能夠解決問題的人；

（2）信息傳遞要高效：信息要及時的傳遞給想要傳的人；

（3）信息傳遞要有反饋：信息發(fā)出去后要能確認對方已經(jīng)收到，而且對方也能對這個信息進行回復。顯然，對這些條件，靠傳統(tǒng)的口頭或紙質(zhì)（停工單、紅卡委托單、整改單等）管理手段很難滿足。

4　低成本TPM電子化的愿景

將智能手機應用在企業(yè)管理最成功的是RIM公司，其推出的BES及BIS服務曾經(jīng)是各大企業(yè)的管理利器，而如今硬件和軟件功能更加強大的安卓智能手機更應應付自如。用智能手機進行TPM管理有這幾個優(yōu)點：

（1）成本低廉。不需要設計復雜、需要服務器支持的設備管理系統(tǒng)，只需向手機軟件開發(fā)企業(yè)訂制APP，給員工手機安裝即可；

（2）可收集多種信息。手機可以記錄和分享文字、聲音、圖像信息；

（3）很容易將不同部門的人員納入同一個網(wǎng)絡（而且還是實時的）；

（4）每個人的各種信息和各自手機對應，這對工作分配、考勤、收集各人想法等有好處；

（5）智能手機和電腦的連接也很便捷。如果說這個手機組成的管理網(wǎng)絡還不夠圓滿，那么將電腦也納入（再定制一個電腦端運行的簡易的Excel服務器），可將其管理的潛力最大化。

基于上述的考慮，手機軟件的設計是關鍵，在向手機軟件設計方提設計要求時需提供軟件的流程邏輯，在滿足上面提到的TPM電子化要求的同時還要符合人性化，以下以點檢為例，提供一些參考。如圖3所示。

圖3　電子化自主保全點檢的實施流程圖

整個點檢的指導、記錄、反饋都通過智能手機完成，相比手寫記錄，手機觸摸操作更容易讓人接受。圖3中點檢點的確認采用掃描二維碼或NFC（部分手機配備）位置信息點來進行，避免了人不到現(xiàn)場直接記錄的應付式點檢，且發(fā)現(xiàn)異常后的信息傳遞及時并有針對性，信息傳遞后還設置了反饋程序，目的是減少信息的遺漏。另外，對于未完成的項目，還會定期的向負責人的手機發(fā)出提醒，直至問題解決（解決與否還需他人確認）才能消除，這就形成了有效的閉環(huán)。

圖4是電子化改善的實施流程，員工可以通過各自的智能手機提交問題，由管理部門定期進行匯總后選出有改善意義的問題進行發(fā)布，其它員工都可以通過自己的手機看到發(fā)布的待解決問題并提出自己的改善對策，這就起到了集思廣益的作用，增大了找到最優(yōu)對策的幾率，配合獎勵機制，還可調(diào)動大家的積極性。

圖4　電子化改善的實施流程圖

5　低成本TPM電子化的不足

綜上所述，以智能手機為終端的電子化TPM管理有諸多優(yōu)點，但仍然存在以下不足：

（1）安卓智能手機的軟件穩(wěn)定性不佳。正是由于其開放特性，導致硬件、軟件百花齊放，難免出現(xiàn)兼容問題；

（2）和專業(yè)的便攜手持儀器相比，手機的附屬功能還太少。比如沒有專業(yè)手持點檢儀具備的振動測量（手機的加速度傳感器及陀螺儀的測量精度和可靠性還不能滿足要求）、溫度測量（手機沒有溫度測量硬件）、噪音測量（手機內(nèi)置麥克風最大頻域低于10 kHz，無法滿足噪音測量）等功能，點檢時還需攜帶其它儀器；

（3）工作中需要頻繁操作手機有時會有適得其反的作用，還需要引入其它的方法進行約束。

6　結束語

以目前智能手機的技術，同時結合其它的管理手段，采用智能手機實現(xiàn)低成本的電子化TPM是可行的，可以達到最基本的TPM管理要求，能滿足中小企業(yè)對設備進行有效的、科學的管理，并使員工形成一種良好的管理意識。

［1］張友誠．現(xiàn)代企業(yè)中的全面生產(chǎn)設備管理：TPM［M］．長沙：湖南科學技術出版社，2010：162．

［2］岳華新．TPM實戰(zhàn)［M］．廣州：廣東經(jīng)濟出版社，2004：29-31.

［3］明日科技．Android從入門到精通［M］．北京：清華大學出版社，2012：1-2．

The Portable Electronic Equipment TPM Management Feasibility Analysis

HU Xiao-jian
（Dongfeng Liuzhou Motor Corporation，Liuzhou Guangxi 545005，China）

Analysis of the existing technical ability，discuss the feasibility of replace the traditional ways with smart phones that have a high penetration for electronic equipment TPM management，provide a low-cost solution to the small and medium-sized enterprises，and put forward the main points of the implementation.

smart phones；electronic；equipment TPM management

F273

B

1672-545X（2016）07-0106-03

2016-04-18

胡曉健（1984-），男，廣西柳州人，學士，工程師，研究方向為設備管理。