石油企業實施全面成本管理的初步探討

摘要：石油企業是我國國民經濟重要的支柱產業，具有高投入、高消耗、高成本和高風險的特點。而成本管理是我國企業管理的工作重點，加強石油企業成本控制，可有效保障其經濟效益，增加石油企業發展空間，推動內化管理。因此，改進石油企業成本管理，應建立一種緊密有效地成本控制模式，實施全面的成本控制和重點成本控制相結合，使成本管理的工作更加全面和完善，為企業成本管理控制的有效運轉提供保障。

關鍵詞：石油企業;成本管理;政策保障

中圖分類號：F275.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）005-0000-01

進入新世紀后，隨著國際油價的迅速攀升，高額的利潤使國內石油企業成本較高的弊端被掩蓋了起來，但自2015年以后，國際原油價格暴跌，原油價格長期低位運行，給我國石油企業的生產經營帶來很大挑戰，而成本管理作為石油企業經營目標的一個重心，包括成本的預測、決策、計劃、核算和分析等環節，著眼于成本形成的全過程。近年來，歐美部分企業在全面質量管理思想的基礎上，對傳統成本管理方法進行改革，提出新的現代成本管理方法--全面成本管理（Total Cost Management，以下簡稱TCM），以使企業能夠長期有效地削減成本，增強市場的競爭力。本文嘗試在分析TCM管理內涵特征的基礎上，對石油企業成本管理的總體現狀及發展趨勢進行了深入的探討，嘗試就其在石油企業的應用展開初步探討。

一、TCM的內涵及要求

成本管理是我國企業管理的工作重點，加強石油企業成本控制，可有效保障其經濟效益，增加石油企業發展空間，推動內化管理。全面成本管理理論指出，成本產生的直接動因是全體員工，成本改進的決定因素是全體員工。因此，實施TCM必須依靠全體員工的共同努力;另外，由于企業成本是在生產經營中逐步形成的，故而需對生產經營全過程的各個環節、各個方面實行全方位的管理。由于企業各部門的成本管理工作都不可或缺，因此就要求企業加強部門之間的組織協調。TCM在我國國有企業的推廣應用，對于國有企業擺脫當前的困境、加強內部管理、增強國內外市場的競爭力，提高經濟效益將有十分重要的意義，TCM的有效實施需要企業在實踐中勇于探索，不斷開拓。

二、制約石油企業成本管理的因素分析

首先，石油企業員工的成本管理意識淡薄。企業習慣于把成本管理作為企業財務人員的職責，認為成本管理僅是企業管理層的事情，與普通員工關系不大。因而，員工成本管理的意識不強，控制成本的積極性較差。其次，成本管理的基礎薄弱。成本管理工作不夠深入，給企業的成本計劃、成本決策帶來諸多困難，從而導致了企業決策的準確性出現偏差。最后，石油企業科技創新的力度不夠。

我國石油企業與國際石油巨頭相比，技術水平仍然存在顯著差距，表現在部分石油企業裝備落后、科研成果推廣應用緩慢、新技術與新工藝的推廣力度不夠等，最終導致石油企業勞動效率較低，企業成本居高不下。

三、石油企業實施全面成本管理的具體措施

（一） 加強成本教育體系，樹立成本效益觀念

要通過廣泛開展TCM基本知識的普及教育工作，改變傳統成本管理的觀念，通過成本教育來不斷增強員工的成本意識，牢固樹立“成本效益”的思想，明確成本的改進對企業的發展的重要性，形成企業共享的基本目標，由此使每個員工認識到自己在改進成本中的責任和作用，從而調動其改進成本的積極性和創造性，以成本為中心，將員工的思想、行動轉移到降低成本、提高效益的目標上來，形成一種健康的成本文化氛圍，為TCM的有效實施營造良好環境。

（二）結合油田企業實際，優化全面成本管理方案

石油企業在開發前期的勘探工作投入情況及其具體的生產方案，對其后期的開發工作影響較大。所以，石油企業要加強生產成本管理控制，就必須加強勘探開發。針對油藏地質和資源的選擇進行具體描述，同時對其進行科學系統的油藏經濟效益評價活動，穩步降低生產成本。加強投資管理優化，落實具體資金投入情況。對于建設投資規劃，應充分考慮安全環保設施的投入情況，控制安全風險支出，與開發方案同步安排投資資金，保障石油企業各項工作落實到位。

（三）加強班組成本管理，保證TCM工作的落實

班組是油田企業生產活動的第一線，班組成本管理的好壞直接影響TCM的有效實施。班組成本管理的廣泛開展，有利于員工增強主人翁意識和積極參與成本管理。因此，班組成本管理要注重，成本考核的手段全面性、成本因素的管理嚴密性、成本責任制的激勵性，全方位開展班組活動。另外，還需組織員工查浪費現象，查管理漏洞，找出存在漏洞的原因;訂出降低成本目標及措施并落實到人。最后要發揮典型效應，以點帶面，促進班組成本管理全面發展。

參考文獻：

[1]馬夢.全面成本管理的由來與發展[J]. 廣西金融研究，2004（11）.

[2]金慧.基于全面質量管理的成本會計新體系[J]. 財會月刊，2005（4）.

[3]蓋黎.建立全面成本管理體系探討[J].武漢理工大學學報，2007（1）.

[5]尹秀華.改進石油企業成本管理思考[J].石油天然氣學報，2009（6）.

[6]程先民.加強石油企業成本管理的對策[J]. 油氣田地面工程，2009（10）.

[7]趙誼.試論企業全面成本管理與控制[J]. 經濟師，2010（7）.

[8]李應祥.石油企業成本管理淺析[J]. 改革與開放，2010（4）.

[9]李志強.成本管理--石油企業提高競爭力的核心[J]. 財經界，2011（7）.

[10]李英閣.石油企業加強人工成本管理的對策探討[J]. 價值工程，2015（2）

作者簡介：楊德紅（1980–），男，湖北應城人，大港油田公司財務處高級主管，中級會計師，研究生學歷，研究方向：管理會計。

摘要：石油企業是我國國民經濟重要的支柱產業，具有高投入、高消耗、高成本和高風險的特點。而成本管理是我國企業管理的工作重點，加強石油企業成本控制，可有效保障其經濟效益，增加石油企業發展空間，推動內化管理。因此，改進石油企業成本管理，應建立一種緊密有效地成本控制模式，實施全面的成本控制和重點成本控制相結合，使成本管理的工作更加全面和完善，為企業成本管理控制的有效運轉提供保障。

關鍵詞：石油企業;成本管理;政策保障

中圖分類號：F275.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）005-0000-01

進入新世紀后，隨著國際油價的迅速攀升，高額的利潤使國內石油企業成本較高的弊端被掩蓋了起來，但自2015年以后，國際原油價格暴跌，原油價格長期低位運行，給我國石油企業的生產經營帶來很大挑戰，而成本管理作為石油企業經營目標的一個重心，包括成本的預測、決策、計劃、核算和分析等環節，著眼于成本形成的全過程。近年來，歐美部分企業在全面質量管理思想的基礎上，對傳統成本管理方法進行改革，提出新的現代成本管理方法--全面成本管理（Total Cost Management，以下簡稱TCM），以使企業能夠長期有效地削減成本，增強市場的競爭力。本文嘗試在分析TCM管理內涵特征的基礎上，對石油企業成本管理的總體現狀及發展趨勢進行了深入的探討，嘗試就其在石油企業的應用展開初步探討。

一、TCM的內涵及要求

成本管理是我國企業管理的工作重點，加強石油企業成本控制，可有效保障其經濟效益，增加石油企業發展空間，推動內化管理。全面成本管理理論指出，成本產生的直接動因是全體員工，成本改進的決定因素是全體員工。因此，實施TCM必須依靠全體員工的共同努力;另外，由于企業成本是在生產經營中逐步形成的，故而需對生產經營全過程的各個環節、各個方面實行全方位的管理。由于企業各部門的成本管理工作都不可或缺，因此就要求企業加強部門之間的組織協調。TCM在我國國有企業的推廣應用，對于國有企業擺脫當前的困境、加強內部管理、增強國內外市場的競爭力，提高經濟效益將有十分重要的意義，TCM的有效實施需要企業在實踐中勇于探索，不斷開拓。

二、制約石油企業成本管理的因素分析

首先，石油企業員工的成本管理意識淡薄。企業習慣于把成本管理作為企業財務人員的職責，認為成本管理僅是企業管理層的事情，與普通員工關系不大。因而，員工成本管理的意識不強，控制成本的積極性較差。其次，成本管理的基礎薄弱。成本管理工作不夠深入，給企業的成本計劃、成本決策帶來諸多困難，從而導致了企業決策的準確性出現偏差。最后，石油企業科技創新的力度不夠。

我國石油企業與國際石油巨頭相比，技術水平仍然存在顯著差距，表現在部分石油企業裝備落后、科研成果推廣應用緩慢、新技術與新工藝的推廣力度不夠等，最終導致石油企業勞動效率較低，企業成本居高不下。

三、石油企業實施全面成本管理的具體措施

（一） 加強成本教育體系，樹立成本效益觀念

要通過廣泛開展TCM基本知識的普及教育工作，改變傳統成本管理的觀念，通過成本教育來不斷增強員工的成本意識，牢固樹立“成本效益”的思想，明確成本的改進對企業的發展的重要性，形成企業共享的基本目標，由此使每個員工認識到自己在改進成本中的責任和作用，從而調動其改進成本的積極性和創造性，以成本為中心，將員工的思想、行動轉移到降低成本、提高效益的目標上來，形成一種健康的成本文化氛圍，為TCM的有效實施營造良好環境。

（二）結合油田企業實際，優化全面成本管理方案

石油企業在開發前期的勘探工作投入情況及其具體的生產方案，對其后期的開發工作影響較大。所以，石油企業要加強生產成本管理控制，就必須加強勘探開發。針對油藏地質和資源的選擇進行具體描述，同時對其進行科學系統的油藏經濟效益評價活動，穩步降低生產成本。加強投資管理優化，落實具體資金投入情況。對于建設投資規劃，應充分考慮安全環保設施的投入情況，控制安全風險支出，與開發方案同步安排投資資金，保障石油企業各項工作落實到位。

（三）加強班組成本管理，保證TCM工作的落實

班組是油田企業生產活動的第一線，班組成本管理的好壞直接影響TCM的有效實施。班組成本管理的廣泛開展，有利于員工增強主人翁意識和積極參與成本管理。因此，班組成本管理要注重，成本考核的手段全面性、成本因素的管理嚴密性、成本責任制的激勵性，全方位開展班組活動。另外，還需組織員工查浪費現象，查管理漏洞，找出存在漏洞的原因;訂出降低成本目標及措施并落實到人。最后要發揮典型效應，以點帶面，促進班組成本管理全面發展。

參考文獻：

[1]馬夢.全面成本管理的由來與發展[J]. 廣西金融研究，2004（11）.

[2]金慧.基于全面質量管理的成本會計新體系[J]. 財會月刊，2005（4）.

[3]蓋黎.建立全面成本管理體系探討[J].武漢理工大學學報，2007（1）.

[5]尹秀華.改進石油企業成本管理思考[J].石油天然氣學報，2009（6）.

[6]程先民.加強石油企業成本管理的對策[J]. 油氣田地面工程，2009（10）.

[7]趙誼.試論企業全面成本管理與控制[J]. 經濟師，2010（7）.

[8]李應祥.石油企業成本管理淺析[J]. 改革與開放，2010（4）.

[9]李志強.成本管理--石油企業提高競爭力的核心[J]. 財經界，2011（7）.

[10]李英閣.石油企業加強人工成本管理的對策探討[J]. 價值工程，2015（2）

作者簡介：楊德紅（1980–），男，湖北應城人，大港油田公司財務處高級主管，中級會計師，研究生學歷，研究方向：管理會計。