吳樹超/浙江師范大學附屬丁蕙實驗小學校長
以三大空間創建促教育空間創新
吳樹超/浙江師范大學附屬丁蕙實驗小學校長
現代教育走向開放與智慧,學校必須打破傳統的空間設計理念,以一種全新的理念走向未來教育。作為一名校長,創辦一所新的學校肯定要從整體上進行謀劃,重點就是創建三大空間:文化空間、物理空間和網絡空間。
作為校長,我們都知道,文化空間包括很多方面,比如理念文化、課程文化、校園文化、地域文化、制度文化等。但是,我認為文化空間建設依托物質層面,而指向精神層面。以一個詞來表達,那就是“文而化之”,以一個字來表達,那就是“化”。“化”是一種感化,是文化空間建設的重要所在。
理念文化建設是文化建設的“根”和“魂”。任何一位校長創辦一所學校,尤其是創辦一所新學校,都應理念先行。我們將家長和孩子的需求組合在一起,提出我校學生的五大核心素養,為了配合這五大核心素養,我們又歸納出教師成長的四大核心素養,并在此基礎上形成學校的辦學理念——三生教育,即生命、生態、生長。
地域文化是文化建設的重要組成部分。我校的地域文化很豐厚。大家都知道西湖有白娘子,但是鮮少有人知道皋亭。其實,皋亭文化先于西湖文化而存在,自古就有“西湖賞月,皋亭觀桃”之說。我校毗鄰皋亭千畝桃園,這種地域文化雖難以和老北京相比,但是在杭州確是眾人向往的地方;同時,我校又地處丁蘭街道,丁蘭是古代24孝子之一,丁蘭街道擁有悠久渾厚的孝道文化。通過把這種寶貴的地域文化與學校發展緊密融合,學校校園文化建設與所在地域的文化一脈相承,根基深厚。
課程文化遵循辦學理念,是對辦學理念的落實。目前,我校開設了三生課程、茶道課程、孝廉課程、王蒙課程、古運河課程等。誠如習主席所說:“中華五千年的優秀文化是我們中華的根和魂。”越是民族的越是世界的,越是地域的越是國際的。在課程的開發和實施上,學校既要繼承又要發揚優良的傳統文化。我校雖然開辦只有兩年,但是浙江省已將它作為對外交流的窗口學校,有很多外地的校長被丁蕙豐厚的文化底蘊所打動,對我校交口稱贊,我想很重要的一點原因,就是我們不斷地在傳承和發揚地域文化。
第一空間是傳統意義上的物理空間。我去過一些國家的學校,比如澳大利亞地廣人稀,他們的學校和大自然緊緊地連在一起,渾然一體;再比如日本的一些學校,雖然可用地很少,但是地盡其用,融合自然,學校空間建設很好,有很多值得我們學習的地方。盡管我們的學校沒有這樣的條件,但作為校長的我們應該仰望星空,腳踏實地,在物理空間布局上,至少可以進行三個方面的創新。
第一,固定教室的創新。就像多數學校一樣,丁蕙學校教室面積是60~70平方米。這看似固定不變,沒有創新空間的教室其實也存在創新的余地。如,我校教室配置的是環保幕墻,可實現隨手“亂貼”;教室里每個學生都有屬于自己的柜子,學生一天甚至一周的學習材料、用具等都可以歸置進去,可實現“亂放”;學校引進了“水寫材料”這種新材料,孩子可以在上面亂涂亂畫,隨手涂鴉,實現了“亂涂”;還比如,每個教室里都有白板,孩子可以在白板上“點戳”,實現了“亂戳”。在這樣的環境下,我們的孩子才能夠真正自由自在自主地學習,自然地成長,這也是我們希望實現的效果。
在教室里開展了此番創新后,我們還將創新拓展,將教師的辦公室盡可能地逐步取消,移到教室里去。我們希望老師和孩子在一起學習成長,將教室變成老師和孩子們共度生命歷程的殿堂,也成為師生依戀的家園。
除了在教室里進行創新,我們還對走廊的作用進行重新定義。教室外面的走廊,我們稱之為“學廊”,每一條走廊都是孩子們自由自主學習的地方。除此之外,我們也將教室周圍的功能區做了一下調整,使得單一空間變成多元空間,可進行單人學習或多人學習;我們甚至還將攀巖、拳擊等活動場地布置在教室周圍,并將此設為 “性別差異空間”。因為目前小學校園里,男女教師的性別比例嚴重失調,男教師太少,男孩子缺少陽剛之氣,需要進行針對性的教育和訓練。
除此之外,我們還建立了很多類似的大空間,比如將兩個班、三個班甚至一個年級的學生聚集在一起上課的大空間。我們倡導既要注重個性化的學習,也要注重集體化的學習。我們要避免進入一個思維的極端:認為孩子個性化的學習一定要創建個性化的空間。
第二,標配功能室的創新。剛剛接管這所學校的時候,學校僅僅只有等同班額的36個教室,現在通過無邊界的教室整合后,常規性功能室從之前的五十多已經擴充到了72個,以后還要繼續擴大到100個,并且鼓勵每一個功能室都由老師們自己創建。除了常規的功能室設計以外,我們重點創建了特色功能室,這是根據學校的“三生理念”而設計的一棟特色教學樓,每個樓層依次創建了動漫科技館、藝術館、生命體驗館、智慧生態館等場館。
第三,校外空間的創新。物理空間的第三方面的創新,是將社區功能室納入到學校建設中來。比如,我校有25畝的土地可供學生進行自由耕種;杭州的孝道館風景優美,與學校比鄰而居,可以直接引用到學校建設中來。
第二大空間建設就是網絡空間。雖然我校只有兩年的歷史,但是在網絡空間的建設方面已經獲得了多項榮譽。我校是杭州市第一批網絡示范學校,是全國智慧教育示范學校,是杭州市智慧教育示范校。很多人問我,如何理解智慧化的學校或者網絡的學校,究竟如何去定義?我不是教育理論工作者,我從自己辦校的經驗上簡單提三個關鍵要素和五大平臺。三要素為物聯網、軟件應用系統和云計算服務系統;五大平臺為管理服務平臺、智慧學習平臺、教師成長平臺、多方聯動平臺和公共資源平臺。這都是建設網絡學校的重要抓手。
總而言之,作為校長,我們要明確,學校空間的創新始終是為了我們的孩子,套用一句話就是:一切為了孩子,為了孩子一切,為了一切孩子!


