基層事業單位人力資源管理工作中激勵機制的優化策略

李寒梅

【摘要】近年來，我國在積極推進事業單位改革，總體目標設定在2020年完成，這是一項艱巨的任務。而目前事業編制的一些基層單位，在人力資源管理方面還存著許多不適合當前改革開放形勢需要的現象，尤其是在人力資源管理激勵機制方面仍存在不少問題，嚴重制約了單位的健康發展。鑒于此，本文先對人力資源管理激勵機制方面存在的問題進行了分析，并在此基礎上提出了相應的優化策略，以期為同行提供參考或借鑒。

【關鍵詞】基層事業單位；人力資源管理；激勵機制；優化

進行腦力勞動與體力勞動的人的總和，即為人力資源。從社會經濟與單位方面看，可推動其發展的勞動者及其可提供的知識、生產、技術及創造等能力總和，均可稱為人力資源。

一、人力資源管理激勵機制

人力資源管理是一個單位管理工作中的有機組成部分，主要指的是管理人員在單位內部運用合理制度、手段、方式等途徑，對員工進行選拔、任用、培訓與激勵，以最大限度地達到單位發展目標或實現利益最大化的活動，即為人力資源管理。

在一個組織系統內，利用激勵因素及激勵理論手段，讓激勵主體和各種被激勵客體相互之間產生作用，形成一種緊密聯系，并彼此制約的運行模式，稱為人力資源激勵機制。通過這種激勵制度，保持并提高員工工作熱情及效率，有利于單位自身的穩定、良好發展。

二、基層事業單位人力資源管理激勵機制的不足

（一）缺乏多元化的激勵手段

激勵手段在很大程度上影響著激勵機制的推進效果。然而，在國內的大多數基層事業單位中，激勵手段偏向單一化，即僅采用單個標準對員工進行獎勵。這種單一的激勵手段，無法提高員工的工作積極性及信心，進而不能達到長期激勵的目的。

（二）激勵內容和員工需求脫軌

激勵機制是人力資源管理的構成要素，若激勵機制中未能體現員工的實際需求，則無法取得預期的激勵效果，甚至影響人力資源管理工作質量。然而，當前大多數基層事業單位的激勵中缺乏對員工實際需求的考慮，未能將員工需求納入到激勵中，根本發揮不了激勵機制的作用。

（三）缺乏有效的績效考核

在人力資源管理手段中，激勵機制和績效考核緊密聯系、相輔相成。績效考核是對員工在工作目標及工作任務完成情況方面的考核。在基層事業單位中，沒有的明確的績效考核目標體系，致使績效考核與激勵機制缺乏必要的聯系，導致兩種制度的作用得不到有效發揮。

三、優化策略

（一）對基層事業單位制度與文化激勵機制進行優化

1、制定完善的人力資源管理制度

良好的管理制度是基層事業單位順利開展一切管理活動的前提與基礎，在人力資源管理中亦不例外，這就要求基層事業單位必須先建立起一套完善的人力資源管理體制。在對人力資源管理激勵機制進行優化時，應遵循“公開、公正、公平”的原則，多渠道聽取員工意見與建議，并充分結合制定、執行與考核三組制度形式，在運行中融入激勵機制，以保證員工嚴格按照制度執行。需要注意的是，在優化激勵機制過程中，必須主動、多方面了解、掌握與整理激勵機制在運行中的情況，并結合單位實際，不斷完善與之相關的政策制度。

2、搞好單位文化

在現代單位管理工作中，單位文化是重要的組成部分，在人力資源管理激勵機制中發揮著重要作用。對多數成功單位而言，組織文化是吸引人才、技術革新及競爭的重要基礎。所以，基層事業單位必須重視組織文化的構建，才能達到優化激勵機制的效果。具體來說，應努力做好以下幾個方面的工作：a、準確把握組織自身的內容，包括硬性設施、制度、技術、理念等物質與非物質條件。b、對組織文化選擇進行準確定位。單位發展屬于一個持續過程，不同單位的文化在各自發展階段所體出現的作用也會有所不同。c、注重對組織文化執行方案的完善。對于基層事業單位而言，必須具備一套完善、切實可行的執行方案，才能為組織文化的良性運行保駕護航。

（二）積極構建有多元化激勵手段的激勵機制

在基層事業單位的人力資源激勵機制中，單位若想實現對激勵機制的進一步優化，必須使用多元化激勵手段。

第一，注重長期激勵和短期激勵的有機結合。現階段，國內中長期激勵項目開展情況與西方發達國家水平仍有很大差距。目前，基層事業單位的長期激勵政策還有待研究，可以從職業年金方面予以考慮，實現和短期薪酬激勵的有機結合，謀求單位、管理者及員工間的共同利益最大化，實現優化人力資源激勵機制的目的。

第二，注重統一激勵和差別激勵的有機結合。基層事業單位相對企業來講比較穩定。作為非營利性的公益單位，與人、社會發展息息相關，是一個相互聯系、相互影響的整體。因此，在對激勵機制進行優化時，必須以統一性為原則，選用統一激勵手段，讓單位保持良好的整體發展趨勢。同時，單位在每個發展階段會存在一些特點，甚至在同一階段也會有差別，這也會導致單位員工需求的變化。所以，單位在對激勵機制優化時，必須考慮到激勵機制的差別性特征，并將差別激勵和統一激勵進行有機結合，以保證激勵機制的有效運行。

四、小結

由上述可言，基層事業單位人力資源管理激勵機制與單位發展緊密相關。人力資源管理者必須從單位實際、市場發展需求及員工需求等角度綜合考慮，對現有激勵機制進行不斷優化，以滿足各發展主體的需求，促進單位的良性發展。

參考文獻

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