“互聯網+”視角下中國大宗商品電子交易市場存在問題及趨勢對策研究

陳聰穎

[摘要]2016年李克強總理在政府工作報告中強調落實好中國“互聯網+”行動計劃，這恰恰揭示了“互聯網+”在其元年即2015年的發展中存在風險激增、服務模式同質化等諸多問題。基于“互聯網+”視角下，研究中國大宗商品電子交易市場發展的過程中發現其近年來存在的主要趨勢包括交易平臺化、大數據驅動、運用新技術。結合趨勢研究，面對如今產生的諸多問題，中國大宗商品電子交易市場可以從完善大宗商品電子交易市場法律法規、強化市場監管以規范市場主體行為等方面來推進大宗商品電子交易市場建設。

[關鍵詞]“互聯網+” 大宗商品 電子交易市場

一、引言

從目前中國宏觀經濟層面看，中國正處在經濟增長速度放緩、經濟結構有待進一步調整的階段下。基于目前中國經濟現狀，李克強總理在2015年的政府工作報告中首次提出制定“互聯網+”行動計劃來促進經濟結構的優化調整，并且在2016年的政府工作報告中再次強調落實好“互聯網+”行動計劃。由此在“互聯網+”時代背景下，胡俞越認為“互聯網+大宗商品”行動計劃將以市場為導向來有效整合大宗商品市場資源，以電子商務為手段，以降低流通成本、提高流通效率為目標，立足現貨、服務現貨、提升現貨，積極探索大宗商品電子交易的發展趨勢。

二、“互聯網+”視角下中國大宗商品電子交易市場發展現狀分析

（一）數量

在“互聯網+”的外部沖擊下，中國大宗商品電子交易市場將這種外部的沖擊力內化為自身內部改革的動力，大量的傳統大宗商品批發市場進行轉型升級，傳統大宗商品企業開始加速與互聯網的嫁接。如圖l所示，1997-2015年我國大宗商品電子類交易市場數量在逐年增加，已從1997年的2家快速地增長到了截止2015年底的1021家。中國物流與采購聯合會大宗商品交易市場流通分會專家委員趙紹輝認為2013年是中國大宗商品電子交易市場發展元年。據中國物流與采購聯合會大宗商品交易市場流通分會不完全統計，截止2013年底，大宗商品電子類交易市場數量為538家，同比增長了約10%，其中處于運營狀態的為513家，處于無交易或停業狀態的為25家，2013年全年交易額達8.7萬億元。截止2014年底大宗商品電子類交易市場已達到739家，比2013年同期增加了約37%，其中處于運營狀態的市場為661家，處于暫停交易或停業狀態的市場為78家，2014年全年交易額超過12萬億。除此之外，數據還表明了2014年大宗商品電子交易市場中處于暫停交易或停業狀態的市場數量與2013年同期相比增加了212%。2015年是中國“互聯網+”元年，截止2015年底，中國大宗商品電子類交易市場已達到1021家，比2014年同期增加了約38.2%，實物交易規模超過30萬億元。從近年中國大宗商品電子交易市場的數量發展情況來看，中國整個大宗商品電子交易市場的發展是非常迅速的，這種數量上的飛速發展在一定程度上有效降低了市場的運行成本，拓寬了市場的輻射面積。

（二）交易方式

基于“互聯網+”視角下，中國大宗商品電子交易市場提供的交易方式分為以下幾種，分別是現貨遠期交易、即期現貨電子交易、中遠期現貨電子交易、中遠期倉單交易、即期現貨交易、協商交易、現貨連續交易、現貨遞延交易、現貨競價交易、現貨招標交易。從表1可以看出，目前大宗商品電子交易市場交易方式中主要以即期現貨電子交易為主。截止2015年底，中國大宗商品電子交易市場中共有超過1000家即期現貨電子交易市場，其交易規模在逐步擴大。同時中國大宗商品電子交易市場提供的服務內容主要劃分為兩大類，第一類是大宗商品電子交易市場主要提供信息資訊服務如市場行情服務、行業研究報告下載服務、廣告服務等，并不直接提供交易服務以及交易相關的倉儲物流、供應鏈金融和結算服務等，此類平臺如我的鋼鐵網、中國化工網等。第二類是大宗商品電子交易平臺提供在線交易服務如撮合交易、質量檢查、資金融通、資金結算、貨物的倉儲物流服務等，此類平臺如無錫市不銹鋼電子交易中心、廣西糖網、廣東塑料交易所等。

三、“互聯網+”視角下中國大宗商品電子交易市場存在的問題

（一）風險激增

近年來，借助“互聯網+”的政策影響，大宗商品電子類交易市場在迅猛發展的過程中滋生了諸多風險，如法律性風險、投機性風險、流動性風險、資金安全性風險、賬戶安全性風險、市場運營風險、系統性風險、商品價格波動風險、商品監管風險、套期保值風險、套利風險、交易操作風險、組織管理風險等。

（二）監管不到位

目前，中國大宗商品電子交易市場的監管單位數量多且雜亂，一旦出現問題存在監管機構之間相互推卸責任的現象，可見這些監管機構對市場的監管是不到位的。例如2015年下半年泛亞金屬風險事件，由于大宗商品電子交易市場監管機構的監管不到位，沒有嚴格審查昆明泛亞有色金屬交易所對稀有金屬銦的交易服務，助長了其進行過度的服務創新，推出了“日金寶”的高收益理財產品，該理財產品向投資者許以年化13.68%的回報，吸引了諸多投資者。據中國有色金屬工業協會銦鉍鍺分會數據顯示，泛亞交易所必須保證該交易市場的銦價每年至少18%的漲幅，才能支付其承諾給投資者和生產企業的回報和溢價。然而市場上的稀有金屬銦價格并沒有像泛亞交易所預期的那樣持續上漲，最終導致泛亞交易所資金風險激增，出現了兌付危機。以上泛亞金屬風險事件也給整個大宗商品電子交易市場的監管機構敲響了監管的警鐘。

（三）市場主體各自為營

在“互聯網+”的大潮中，許多傳統的大宗商品企業紛紛轉型升級，在線上創立自己的大宗商品電子交易市場如上海大宗鋼鐵交易中心、浙江塑料城網上交易市場、廣東塑料交易所等，但它們由于針對的客戶群主要還是原來傳統線下的客戶，各個市場想要維持它們企業自身的既得利益，放在自身市場上的某些有效數據只開放給其平臺會員查看，對外開放度低，導致大宗商品電子交易市場出現了各自為營的局面，缺乏有效整合。

（四）服務模式同質化

在“互聯網+”視角下，中國大宗商品電子交易市場提供的交易服務大多是以標準化的大宗商品為主，缺乏個性化、定制化這類增值服務。隨著市場上大宗商品電子交易市場的數量不斷增加，這些新增的大宗商品電子交易市場也同樣提供與前期存在的大宗商品電子交易市場相同的服務，基于這樣的形勢下，筆者認為目前中國存在的大多數大宗商品電子交易市場都只是實現了大宗商品交易中部分服務的電子化，且其提供的服務模式同質化嚴重，競爭十分激烈，恰恰缺乏了一些帶有高附加價值的增值服務，例如極其缺乏一些貼合顧客需求的一站式、綜合性的大宗商品電子交易服務。

四、“互聯網+”視角下中國發展大宗商品電子交易市場趨勢與對策研究

（一）發展趨勢

1.交易平臺化。隨著大宗商品電子交易市場的蓬勃發展，出現了越來越多的大宗商品電子交易平臺如浙江塑料城網上交易市場、廣東塑料交易所、寧波大宗商品交易所、嘉興繭絲綢交易市場、上海大宗鋼鐵交易中心等。大宗商品越來越多的通過互聯網上的平臺來進行交易，簡化了原來傳統大宗交易復雜的交易流程。同時大宗商品電子交易平臺化也使得大宗商品的供求信息相比以往更加透明，減少了傳統大宗商品交易中供求信息不稱問題，由此可見大宗商品交易平臺化趨勢有助于進一步提高大宗商品交易的效益及效率。

2.大數據驅動。“互聯網+”時代，大宗商品電子交易市場每天都會收到大量的交易信息、金融信息、物流信息等數據，這些數據匯總起來的體量是非常龐大的。在大數據驅動的時代契機下，各個大宗商品專業市場需要對這些大數據進行識別、分析，從中提取有價值的信息來提高自身大宗商品電子交易的服務能力。

3.運用新技術。“互聯網+”時代，涌現了一批新的技術如云計算技術、物聯網射頻技術。在這些新技術應用的支撐下，將各類信息加入到互聯網中，將會得到一個匯集百億、千億甚至萬億連接的網絡，大宗商品電子交易的發展無疑需要這樣的契機，如果將大宗商品市場中關于商品、參與者、流程、數據等結合在一起，那么可想而知大宗商品市場的輻射面積將會大幅度地拓寬，它是與上萬億的網絡覆蓋面成正比的。由此可見運用新技術對大宗商品電子交易具有一定的促進作用。

（二）對策建議

1.完善大宗商品電子交易市場法律法規。中國政府要完善大宗商品電子交易市場法律法規。完善大宗商品電子交易市場法律法規要著重注意以下方面如高級管理人員管理規定、信息披露制度、大宗商品電子交易市場高級管理人員執業行為準則、大宗商品電子交易從業人員管理辦法、大宗商品電子交易市場合規性檢查年審制度、大宗商品電子交易市場風險監管指標管理辦法。

2.強化市場監管以規范市場主體行為。商務部、各級政府等大宗商品監管機構要加強對大宗商品領域市場主體行為的監管力度。為避免出現監管執行不到位的情況，各個監管機構務必把監管行為落到實處，必須嚴格要求大宗商品電子交易市場的各個市場主體在完全遵守行業規范的基礎上進行服務創新，進而推動整個大宗電子交易市場在規范化、多層次、可持續的方向上發展。

3.協同推動大宗商品電子交易市場進行有效整合。充分發揮政府和市場“兩只手”的作用來協同推動大宗商品電子交易市場的有效整合。具體而言就是既要政府通過有形的手即實施一些政策來鼓勵在大宗商品領域競爭力較強的平臺去有效整合現有的資源。同時又要充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，要求大宗商品電子交易市場本身必須以更加開放的姿態來面對市場競爭，通過優勝劣汰的方式把一些落后的、分散的、競爭能力弱的大宗商品電子交易平臺淘汰出局或者由實力強的大宗商品電子交易平臺進行兼并，進而推動整個大宗商品電子交易市場進行有效整合。

4.提高服務質量。發揮大宗商品電子交易市場的集聚效應來整合現有市場上的各類資源，從整體化的視角出發來提高服務質量。必須時刻謹記以客戶需求為核心，為客戶提供一種集交易、金融、物流、信息于一體的綜合化服務，同時注重提高服務中各個環節的附加價值，增強服務的質量，進而有效滿足客戶的需求，加強其核心競爭力。