高校財務管理精細化研究

曾海燕

【摘要】“精細化”是現代社會的發展趨勢，也是社會改革的必然結果。作為社會構成的重要一部分，高校財務管理也必然要以精細化作為自己的研究方向，并為此付諸行動，以適應社會主義市場經濟的發展要求。本文中，筆者首先論述了高校實施精細化的財務管理的必要性，然后分析了現代高校財務管理過程中存在的問題，進而針對如何更好地實施精細化的財務管理提出了一系列的解決措施，希望能夠為大家提供一定的參考價值。

【關鍵詞】高校 財務管理 精細化

精細化的管理理念是一種高效、科學、現代化的管理理念，同時也是一種基礎性的管理方法，它隨著管理對象、管理目標和社會環境的不斷變化而變化。精細化管理的目標是實現效益的最大化，力求消除任何一個微小的錯誤，抓住一切創造價值的機會，對每一項具體的事項和流程都制定一套相應的規章制度，以實現財務的零死角管理。隨著社會的不斷發展和進步，高校財務管理也要和時代接軌，要逐步改革傳統的財務管理方式，實施精細化的財務管理方式，這直接關系到學校發展狀況的好壞和運行水平高低。下面，本文就從以下幾個方面對精細化的高校財務管理進行詳細的分析論述。

一、高校財務管理精細化的必要性

（一）提高資金的利用率

目前，多數高校在發展的過程中都面臨著一個嚴重的問題，即如何有效提高資金的利用率。高校每年都會有巨大的資金流，若沒有精細化的財務管理制度和嚴密的監控制度，資金利用率都不會太高，這樣就會造成資源浪費，影響到最終的經濟效益。精細化的財務管理則能夠嚴密監控到各個環節的資金使用以及資金流向問題，能夠通過一系列的指標數據來對執行結果和資金利用結果進行分析。通過可評化、可量化、可估性的精細化的財務管理方法來實現對高校財務的全面、有效監督。

（二）適應高校改革發展的必然要求

自從2011年起，全國各大高校都提出了改革要求，提出要適應社會發展潮流，積極相響應國家號召。“精細化”的財務發展方向是近幾年國家提出的一個新的發展方向，因此高校要逐步改變傳統的粗放式的財務管理模式，向著精細化、具體化的方向發展，從而實現與整個社會的平行進步。

（三）減少高校腐敗現象的發生

近幾年來，高校貪污腐敗現象日漸嚴重，學校已經成為腐敗分子的高發區，學校一些領導人員、管理人員、財務人員等為了獲取個人利益，想盡一切辦法，充分利用自身的職位條件來實施貪污活動。導致這種現象發生的主要原因之一在于高校財務管理存有一定的缺陷，財務管理較為粗放，沒有一套行之有效的精細化的財務管理方法，從而為貪污行為的發生提供了可乘之機。由此可見，實施精細化的財務管理，加大對財務的監督力度，不僅可以有效提高財務管理水平，還能夠減少高校腐敗現象的發生頻率，能夠對校園起到一定的凈化作用。

二、現階段高校財務管理過程中存在的問題

（一）較高的債務，增加了財務風險

隨著高校規模的不斷擴大，高校的軟硬件設施也需要及時跟進，但由于學校財政撥款以及學費收入的有限性，高校存有很大的資金缺口。為了解決這一問題，學校會通過貸款等途徑來籌集資金，這雖然解決了暫時的困難，但隨之而來的是較高的風險以及高額的貸款利息，一旦資金鏈斷裂，所以的一切都會陷入混亂之中。

（二）未能充分發揮預算管理職能

目前，很多高校對財務管理的認識還不夠全面，沒有認識到預算管理工作中的重要性，所以在預算編制方法上還是使用較為落后的增量預算法，在具體的執行過程中沒有根據既定內容開展有效的跟蹤管理和科學的績效管理制度，沒有充分發揮預算管理職能。

（三）資產使用效率不高，資源浪費現象較為嚴重

高校常常忽略學校內部的資產控制和資產管理，沒有一套嚴密的資產統一調配計劃，這常常導致一個學院內部的硬件設施長期擱置不用，而另一個學院的硬件設施卻不足，需要頻繁購買，這樣資產不能夠實現有效的流動，導致了資源的大量浪費。

三、高校財務管理精細化的措施

（一）建立起精細化的財務管理文化

作為一種現代化的管理方法，高校要制定出一套具有指導意義的財務管理制度，使每一個人能夠了解到精細化財務的職責和標準，要建立起精細化的財務管理文化，讓精細化理念深入人心。與此同時，任何一項制度的實施都需要全員的共同努力，不僅僅是學校的財務管理部門要參與，上到學校領導，下到教師、學生，只要是參與到相關財務活動中的，都要樹立起精細化的財務管理理念，并將此落到實處，這樣才能使精細化的財務管理充分發揮其應有的作用。

（二）優化財務流程，完善財務管理信息系統

科學技術以及信息技術的快速發展，為精細化的財務管理提供了便利的條件。鑒于此，高校要從實際情況出發，具體問題具體分析，對本校的實際財務運營狀況進行分析研究，并建立成一條完整的財務鏈條，從而實現科學的財務管理目標。下一步就是要根據精細化的管理系統，設定嚴格的財務管理流程和財務評定標準，這樣能夠大大減輕財務工作人員的工作負擔，能夠最大限度避免人為因素產生的不利現象。同時，這種完善的財務管理信息系統實現了財務管理的公開化、透明化以及資源的共享，加強了各部門之間的聯系。

（三）以提高資金使用效益為目標，細化財務預算

精細化財務管理的主要目標是通過細分化的財務管理方式將財務管理觸角延伸到學校各個部門之中，實現對校內資源的監控，確保能夠對資源進行最為合理的調節、配置，避免資源的閑置、浪費，從而提高學校資源的使用效率。在具體的實施過程中，一定要注意財務預算成本的細化工作，確保每一項預算成本都要與學校的投入相匹配。例如，可以將相關的預算項目、定額、支出等進行進一步的細分，并上報到各個管理部門，然后各部門根據本部的實際財務狀況制嚴格的財務計劃，并上報給學校。此外，學校也要對各個部門的財務狀況進行定期不定期的檢查，確保每一項支出的合理性、有效性。

四、結語

總而言之，高校財務管理的精細化過程是一個不斷進行中的、永無止境的改革過程，它貫穿于整個高校改革發展過程中。作為高校財務管理部分的負責人員，要充分理解精細化財務管理的內涵、目的、原則、作用、路徑等，要堅持不懈、狠抓不放手，并在長期的實踐過程中進行不斷的總結，這樣才能夠為高校工作提供強有力的財力支撐和制度保障。

參考文獻

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