淺析管理會計與財務(wù)會計的融合

肖麗芳　邱莉

【摘要】在當(dāng)今社會發(fā)展中，會計有著不可替代的作用，不論是對內(nèi)的管理會計還是對外的財務(wù)會計，其在會計工作中的重要性都難以一言以蔽之。隨著當(dāng)前技術(shù)的快速革新，特別是以大數(shù)據(jù)以及云計算為代表的技術(shù)革新更是加深了不同行業(yè)之間的聯(lián)系，同時也使得管理會計和財務(wù)會計有了加速融合的趨勢。本文以管理會計與財務(wù)會計融合原因分析為切入點，分析了二者融合的策略和路徑。

【關(guān)鍵詞】管理會計 財務(wù)會計 融合

隨著全球化程度日益加深以及知識經(jīng)濟的快速繁榮，計算機網(wǎng)絡(luò)深入滲透到整個社會的各個行業(yè)以及影響著人們生活的方方面面，會計作為企業(yè)管理當(dāng)中提供決策支持的重要構(gòu)成，在當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，自我完善和融合是其必然趨勢；換言之，現(xiàn)代社會的快速發(fā)展要求傳統(tǒng)會計加以革新，推動管理會計和財務(wù)會計的融合，以新的理念和方法融入進現(xiàn)代會計體系當(dāng)中，有效發(fā)揮兩種會計的強大作用。

一、管理會計和財務(wù)會計為何要融合

（一）二者融合的理論基礎(chǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，會計是企業(yè)的一個經(jīng)濟信息系統(tǒng)，其主要功能便是給企業(yè)發(fā)展和決策提供財務(wù)信息支持，其存在的價值就是確保企業(yè)在管理活動中的各項工作得以有效開展，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，理論上講，管理活動論和信息系統(tǒng)論有著相同的內(nèi)涵，會計作為一個信息系統(tǒng)就是能夠為提供出更多財務(wù)信息，因而其具備一定的能動性，對信息進行一定的篩選從而便于企業(yè)進行各項經(jīng)濟活動管理工作的展開。管理會計和財務(wù)會計共同參與到企業(yè)的經(jīng)濟活動管理以及企業(yè)經(jīng)營決策當(dāng)中，二者在本質(zhì)上是相同的，這是二者能夠融合的重要基礎(chǔ)。

（二）二者融合的客觀條件

從二者融合的客觀條件上來講，管理會計是建立在財務(wù)會計基礎(chǔ)上的拓展及延伸，二者有一定的相通性，因此，管理會計和財務(wù)會計有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)經(jīng)營管理者要想制定更加合理且科學(xué)的戰(zhàn)略決策，了解企業(yè)內(nèi)部和外部信息是必要的前提，如此才能夠使內(nèi)外信息在使用時趨向一致，這也就更加凸顯了管理會計的價值，并在形成強大的會計信息系統(tǒng)，以有利于企業(yè)相關(guān)人員的利用。

（三）二者之間的聯(lián)系

第一，二者在服務(wù)對象上存在一定的聯(lián)系。財務(wù)會計以外部服務(wù)為主，同時兼具內(nèi)部服務(wù)功能。而管理會計則以內(nèi)部服務(wù)為主，同時輔以相關(guān)外部服務(wù)。另外財務(wù)會計所提供的資金、利潤等財務(wù)成本指標(biāo)，能夠作為企業(yè)管理者進行決策的重要依據(jù)。而投資人也只有全方位的了解管理會計的內(nèi)容，才便于制定出更加切合實際和科學(xué)的會計目標(biāo)。因此二者雖然服務(wù)的主要方向不同，但是也存在相互交叉和共通之處。第二，資料來源方面具有一定聯(lián)系。管理會計可以從多種渠道獲取相關(guān)的財務(wù)信息和資料，諸如統(tǒng)計核算資料、會計核算資料等，進而為企業(yè)管理者提供相關(guān)會計信息系統(tǒng)。不過其并不需要設(shè)置會計賬簿，無需取得會計憑證，也不用匯總?cè)粘＝?jīng)營業(yè)務(wù)，而這些工作則應(yīng)該歸屬于財務(wù)會計來完成。因此二者在資料來源方面依然存在一定的共通之處。第三，職能目標(biāo)一致。財務(wù)會計主要通過事后監(jiān)督行為，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的改進，進而提升企業(yè)的最終經(jīng)濟效益。管理會計則是通過事前的計劃和控制，來確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。因此二者最終的目標(biāo)都是改善企業(yè)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)最終的經(jīng)濟效益目標(biāo)。

二、財務(wù)會計與管理會計的融合策略

（一）推進管理會計人才隊伍建設(shè)

目前，我國的管理會計發(fā)展程度并不高，甚至在很多企業(yè)中，尚未建立專門的管理會計部門，更別說擁有充足的管理會計人才了。因此企業(yè)應(yīng)將建立專門的管理會計機構(gòu)作為第一要務(wù)，同時建立起配套的培訓(xùn)體系。通過專業(yè)化的培訓(xùn)方案，來全面提升管理會計人員的綜合技能和專業(yè)水平，確保其能夠具備發(fā)展的眼光，最終推動企業(yè)的全面進步。

（二）財務(wù)會計實務(wù)中運用管理會計思維

對于將管理會計思維運用到財務(wù)會計實務(wù)中，我們以應(yīng)收賬款和預(yù)算管理為例進行相關(guān)闡述。對于大部分的企業(yè)來說，應(yīng)收賬款屬于高風(fēng)險因素，極為容易導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險。而導(dǎo)致應(yīng)收賬款出現(xiàn)壞賬的主要原因在于合同管理規(guī)范制度的缺失。而合同管理工作本屬于管理會計的職責(zé)范圍內(nèi)，然而很多企業(yè)并未設(shè)置專職的管理會計崗位，而多是由財務(wù)會計人員擔(dān)任。這就勢必要求財務(wù)會計和管理會計能夠更好的進行融合，并運用管理會計思維，開展合同管理工作，全程參與到合同的談判、簽訂、發(fā)運、收款和銷售的各個環(huán)節(jié)中去，同時在執(zhí)行合同的時候，重點跟蹤貨款回收狀況，以便于降低應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)，確保具備充足的資金來進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（三）建立并完善兩種會計體系的數(shù)據(jù)共享的機制

管理會計和財務(wù)會計之間雖然有很多區(qū)別，但是也存在諸多的共通之處。然而很多企業(yè)目前將管理會計和財務(wù)會計硬性分開，使得很多工作出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象，造成了人力資源和物力資源的嚴重浪費，增加了企業(yè)經(jīng)營的成本。因此企業(yè)還應(yīng)該積極構(gòu)建二者數(shù)據(jù)共享機制，使得二者重復(fù)的工作內(nèi)容和數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)共享。從而有效節(jié)約人力資源，提升工作效率，降低出錯概率，并提升企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化水平。促使企業(yè)財務(wù)工作逐漸從核算向決策方向轉(zhuǎn)變，更好的履行財務(wù)會計和管理會計的職責(zé)。

（四）以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向開發(fā)與應(yīng)用有效的管理會計工具和方法

管理會計相比較于財務(wù)會計而言，其具備著更為廣闊的發(fā)展空間，可以開發(fā)出眾多的管理會計工作及方法。因此要想真正實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計之間的有效融合，還應(yīng)該注重將管理會計開發(fā)出來的工具及方法合理運用到財務(wù)會計中去。例如環(huán)境成本管理中的“有效益的成本管理”工具，同時基于互聯(lián)網(wǎng)+以及大數(shù)據(jù)時代基礎(chǔ)上的管理會計信息系統(tǒng)等等。通過這些先進的工具以及方法，實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計之間更好的融合，從而使二者互相促進，最終促進企業(yè)經(jīng)營效益的實現(xiàn)。

總之，伴隨著當(dāng)前全球化趨勢的日益加強以及我國經(jīng)濟新常態(tài)的現(xiàn)狀，都要求管理會計和財務(wù)會計能夠更好的實現(xiàn)融合，從而更好的推動企業(yè)經(jīng)營水平的提升。當(dāng)然了，財務(wù)會計和管理會計的融合并非一朝一夕就能完成的，而是任重而道遠，需要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的開發(fā)各種新工具，使其能夠更早的實現(xiàn)完美融合。

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