如何發揮管理會計在制造業的應用效果

文/劉吉亮

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如何發揮管理會計在制造業的應用效果

文/劉吉亮

隨著市場經濟的發展，制造業也在不斷的進行變革，管理會計的應用有助于為企業提供更多有決策作用的會計信息，因此越來越多的被制造企業所青睞。管理會計與財務會計有所不同，在進行經濟活動中更加注重企業的經濟效益，對于不同行業，不同規模的制造企業都有著很強的適用性，本文介紹了管理會計在制造企業中應用的影響因素，對如何提升管理會計在制造企業中的應用效果提出了建議。

管理會計；制造業；經濟

在企業的經濟活動中，一般的財務會計側重于財務核算工作的開展，而管理會計比較側重于提升企業的經濟效益。管理會計在制造行業的應用可以根據行業類型的不同、企業規模的不同、業務特點的不同進行調整，有很強的適用性，因此現在越來越多的被制造企業所應用，有助于為企業提供更有助決策的信息，從而幫助企業更加合理的配置資源，提升企業的經濟效益。

一、影響管理會計在制造業企業應用效果的因素

（一）內部因素角度

1.管理者的認可度

企業管理者對管理會計的了解直接影響著管理會計在企業內部的應用效果，管理會計在企業內部的應用需要企業管理者的認可和引進，只有管理者充分了解到管理會計的作用和應用與企業中產生的效果，管理會計才能在企業的各個環節被廣泛使用，達到應有的效果。企業的管理者才會利用管理會計為企業的決定提供信息，進而做出有效的判斷，讓管理會計在企業的關鍵領域發揮作用。例如在企業的生產過程中，影響最大的因素是企業的成本管理，企業的管理者只有充分了解會計成本管理的各種方法，才能進行有效的成本管理。否則就會很難發現企業日常經營管理中的存在的節省成本的關鍵點，做不到真正的成本控制。

2.企業的內部水平

企業的內部信息水平、管理水平以及財務人員的專業技能水平是影響管理會計在企業內部應用的第二大因素。管理會計的一個最大作用就是為企業管理者提供有效的信息，以便與管理者作為依據做出最符合企業利益的決策。因此企業內部要有一個健全、高效的內部信息系統，方便收集企業各方面數據、信息進行分類、處理、總結等等，然后將整合的有效的信息提供給企業的管理階層。當前在我國的制造企業中傳統的生產企業還會占據了大多數，這些企業的一大特點就是信息技術的發展比較落后，進行信息整合時有許多不便，同時管理以及相關技術也達不到現代化水平，給管理會計在企業內部的應用造成了一定的影響，影響了管理會計在企業中的應用效率。企業財務人員的專業水平直接影響著會計信息的質量，如果財務人員的專業水平不高，只能進行相關賬目的管理、核算等工作，而不能為企業的決策提供有用的信息，就會影響管理會計在企業內部發揮應有的作用。

（二）外部因素角度

1.市場經濟體制的影響

市場環境是對企業影響最大的外部因素，當前的市場競爭比較激烈，市場環境變化莫測，對企業各方面的經營管理都有著一定的影響。隨著市場經濟體質的不斷變化，制造企業要想在市場競爭中脫穎而出，就要對靈活掌握進行企業內部的財務管理和生產管理，管理會計的應用將會涉及到企業生產經營的各個環節，旨在全面提升企業的管理能力。市場經濟體質的變化決定著管理會計是否在企業內部的刀片充分的應用，假如金融體制或是價格體制不夠完善，就會影響管理會計在企業中的應用效果。

2.法律環境的影響

管理會計是一種現代化的會計管理工具，能夠為企業的管理者提供有助于決策的信息，因此信息必須具備真實性、有效性和合理性，外部法律環境的約束對于管理會計的實施也有著一定的影響，但是并不像財務會計那么嚴格。外部法律環境對于控制企業內部會計信息造假、出錯有著很強的監督作用，有助于保證企業內部會計信息的真實、合法性，從而保證會計管理的有效性。

二、管理會計在制造業企業中的應用

（一）提高成本管理效率

管理會計提高企業成本管理效率主要是采用作業成本法進行，作業成本法是成本管理中的有效工具，也是管理會計十分有代表性的工具之一，對于制造企業內部的成本控制有著很好的作用。作業成本法是在進行成本分配中，根據資源的使用進行相關的成本分配，將作業成本按照特定的計算方式進行分配。在制造業中的實際應用為：一是在進行相應的成本核算過程中，采用特定的公式對成本的進行歸集，在實際的成本核算匯總，一些成本可以進行直接的歸集，還有一些成本不能直接歸集，是間接產生的，不能運用簡單的數量乘以單位消耗的方式進行成本的歸集。這時候就需要將“成本池”概念進行引入，“成本池”的方式就是現將間接成本進行歸集，然后再根據具體的產量和作業時間按照一定的比例進行歸集。在企業中，間接成本越多，企業成本的管理就會越復雜，在進行成本的歸集時，要對成本進行適當的拆分和合并，以方便成本的歸集。二是在進行成本核算和成本歸集中，要對成本信息進行有效的監督，成本的核算信息與預算相結合，盡量避免產生偏差，當出現不合理現象時，及時進行企業活動的調整，防止企業內部資源的不合理利用。

（二）提高資源使用效率

提升資源的使用效率主要是采用全面預算管理模式，全面預算管理是管理會計中另一重要的管理工具，能夠幫助企業進行戰略目標的制定，重新整合企業部門組織，對資源合理配置。全面預算管理就是通過對預算的編制和實施，以實現企業的戰略目標，在進行全面預算的過程中，企業的每個部門和員工都要配合全面預算的實施。預算的編制要涉及到企業生產經營的各個環節，將任務具體分配到個人，對每一個經營細節進行預算，對資源重新進行詳細的分配，以最大化利益為目標，提升資源的使用效率。

三、促進管理會計應用效果的建議

（一）創建良好的外部環境

管理會計是制造企業運用與內部管理的一項重要工具，政府應該引導創建良好的外部環境，幫助制造企業對管理會計的運用。市場要有一個公平、公正的市場環境，有利于企業在管理中對管理會計進行應用，同時要健全相關的法律法規，監督企業經濟活動的開展，保證企業會計信息的可靠性和真實性，為管理會計在企業內部的應用打下良好的基礎。而企業要積極相應政府的號召，遵守相關的法律法規，同時建立符合自身企業內部發展的財務管理制度，提升管理會計在內部應用中的有效性。

（二）企業自身應積極提高信息技術水平和員工專業素質

企業管理者要對管理會計的運用給予高度重視，并健全相關的信息系統來配合管理會計的實施，首先應該加強企業的財務管理，規范財務管理制度，保證會計信息的真實、有效。其次對各部門進行重新整合，加強部門之間的有效鏈接，提高信息傳遞的效率，運用現代信息技術對內部信息進行管理。另外要加強企業員工的培訓，財務人員的專業素質直接決定著會計信息的質量，企業要定期對相關財務人員進行培訓，提升財務人員的專業水平和職業素養，財務人員不只是對賬目進行管理和核算，同時也要對信息數據進行有效的整合，以便與管理者能根據財務信息做出相關決策，提升企業的經濟效益。

（三）利用管理會計工具

企業在應用管理會計的同時要注重財務會計工具的使用，例如在進行日常的會計核算中，運用變動成本法就有可以使相關的財務工作與管理會計的工作進行良好的接洽。變動成本法就是在對成本進行歸集的過程當中，將成本的性態分析作為前提，然后對成本進行分類，將變動成本作為產品構成的內容，非生產成本和固定制造費用歸集到期間成本。這種方法可以提供相關產品的變動成本資料，方便對企業利率的計算，可以有效提高成本管理效率，企業在進行管理會計的應用中多注重會計工具的運用，能有效提升管理會計的應用效率。

四、總結

管理會計在企業中的應用可以有效提升企業的成本管理效果，利于資源更合的配置，企業要保證會計信息的準確性，管理者要對管理會計工作有高度的認識，才能有效提升管理會計在企業中的作用。

［1］陳小麗.我國制造業企業戰略成本管理中存在的主要問題及建議［J］.財經界，2015（6）.

［2］邢凱華.西安市制造業管理會計實踐分析［J］.新西部理論版，2015（5）.

［3］楊鳳琴.淺談管理會計在企業應用中存在的問題及策略［J］.現代經濟信息，2014（19）.

（作者單位：浙江朗詩德科技有限公司）

上接（第99頁）

離不開管理實踐的成功，管理實踐的推進離不開人員的素質提升。增進管理會計素質、強化方法技能，已成為眾多企業會計人才建設的必要部分。

此外，企業會計人才還需要全面了解企業所處的經濟環境、企業內部各個環節并掌握有關管理學、經濟學方面和本行業技術經濟方面的知識，特別是在“互聯網+”新商業模式下，綜合掌握電子商務、大數據云計算、節能環保等方面的理論知識和實務方法，學習并運用與之相適應的先進管理思維和方法。

3.加強創新發展建設， 引領經濟新常態

會計創新是管理創新，是會計人才建設不可缺少的重要組成部分。會計創新涉及理念創新、制度創新、技術方法創新等方面。在理念創新中，應始終堅持解放思想、實事求是，不斷深化創新發展意識，敢于突破固有思維定勢，學習創新、大膽創新、應用創新，使創新成果真正得到落實實踐。

另一方面，同時注重加強團隊的合作與交流，協同創新、創新合力，在創新中不斷改善工作，提升效率、增進效益，努力實現企業與個人共進共贏。在企業創新激勵中，除了完善與經濟新常態、與企業發展相適應的人才考核機制之外，應進一步借鑒國內外先進經驗，創造有利條件，積極促進會計人才創新意識培養和創新能力的提升。

如廣汽豐田的員工創意改善提案以及QC（Quality Control）改善。廣汽豐田秉持Toyota Way的“智慧與改善”和“以人為本”，十分重視并大力培育全員參與成本管理、創意改善的理念和意識，從生產、銷售、管理等各個方面，充分調動員工的主觀能動性，從現地現物著手、從擔當工作的每個細節著手，從作業流程中尋找改善點。全員參與的創新改善，已成為廣汽豐田快速發展不可缺少的一部分，而會計管理在當中的參與和支持，更是起到不可替代的作用，如內制成本改善、銷售改善、構造改善等都離不開會計方面的協助配合和創新支持。

此外，企業會計人才建設也需要營造良好的環境，落實制度保障，加強風控管控，規范內部經營運作，利于會計人才健康成長與發展。在人才配置方面，進一步健全會計人才信息管理，根據不同人員特點，有針對性地加以培養，合理配置工作，激勵上進，努力構建合理的職業發展平臺，人盡其才，才盡其用。

參考文獻：

［1］樓繼偉.加快發展中國特色管理會計，促進我國經濟轉型升級.中華人民共和國財務部網站.2014年7月31日.

［2］中央政府門戶網站.正確認識步入新常態的中國經濟.2015年8月3日.

［3］中央政府門戶網站.如何主動適應和引領經濟“新常態”.2015年8月13日.

（作者單位：廣州汽車集團股份有限公司）