技術引領發展 品質成就輝煌

文｜本刊記者 孫璟璐

隨著中國經濟發展步入新常態，建筑業也面臨著管理創新、轉型升級等要求。過去，大規模的基礎建設使建筑業的發展非常迅速，建筑企業面臨的機會也非常多，大多數未將注意力放在提高企業的技術和管理水平上。而在新常態下，建筑業必須走出一條增強核心競爭力、資源集約、環境友好的可持續發展之路，建筑企業需要提高自身競爭實力來面對行業環境的變化。

目前，信息技術應用對于建筑業而言是最有希望，可以成為最有應用前景的科技生產力，或者說信息技術的應用有助于企業增強核心競爭力，企業要想適應新常態，必須充分利用信息技術。中國建筑第八工程局有限公司（以下簡稱中建八局）是世界500強企業——中國建筑股份有限公司的全資子公司，主要經營業務包括房建總承包、基礎設施、工業安裝、投資開發和工程設計等,下設20多個分支機構，經營區域國內遍及長三角、珠三角、京津環渤海灣、中部、西北、西南等區域，海外經營區域主要在非洲、中東、中亞、東南亞等地。

近年來，中建八局主要經濟指標實現快速增長，綜合實力位居國內同級次建筑企業前列，是國內最具競爭力和成長性的建筑企業之一。中建八局以承建“高、大、精、尖、新”工程著稱于世，在國內外建造了一大批地標性建筑精品，是中國承建機場航站樓、會展博覽、體育場館、醫療衛生、高檔酒店、文化旅游等項目最多的企業之一，被譽為“南征北戰的鐵軍，重點建設的先鋒”。

普及培訓 讓信息技術為企業服務

為了不斷提升企業核心競爭力，中建八局先后建立了博士后科研工作站和省級技術中心，早在2004年首都機場項目中就引用虛擬設計施工技術，并在2008年毛里求斯機場項目中應用了建筑信息模型技術。2012年，中建八局又成立了BIM工作站，同時制訂了發展計劃以及組織綱要，并在六個項目上進行建筑信息模型的試點工作；2013年，中建八局的所有二級單位成立了BIM工作站，開始了系列化、制度化的培訓，先后培訓了兩千多人，在兩百個項目上推廣了BIM技術。到2014年底，中建八局的BIM應用已經不僅僅局限于技術層面，而是滲透到了工程管理、生產管理、質量管理、安全管理等多個方面，中建八局也成立了以局長為組長的工作領導小組；此時，中建八局已經累計培訓了3000多人次，并在285個項目上推廣了建筑信息模型。

中建八局的管理體制是自上而下的。最上面是局BIM工作站，下面是分公司，最下面是項目工作組，中建八局利用三年時間來建立這樣完備的管理體系，才可以確保262個在建項目得以正常運行。這些項目的運行并不是單單依靠個別的工作人員，而是依賴于完善的管理體制。一直以來，中建八局認為信息技術的應用不是企業員工的單打獨斗，而是企業管理的一個鏈條，但凡是一項任務，必須進行系統化服務、統一規劃、分布實施進行。如今，中建八局的信息技術已經滲透到了分區管理、場地布置、技術管理、方案管理、商務管理、質量管理、安全管理等等方方面面，而這些工作絕不是依靠企業中的幾個員工就能完成。

中建八局的信息技術應用有一個特點，即采用了“大眾創新”模式。實際上，中建八局之所以先后培訓4000多人，是因為很多早期的技術應用都是實踐人員在一線中摸索出來的，而這些摸索出來的實踐經驗對日常工作帶來了改變。這些實踐應用經驗在一線時可能只起到“微創”效果，但通過研討會和技術培訓，中建八局把這些實踐經驗進行推廣、宣傳，并通過自下而上進行逐漸收集、逐漸篩選，看哪些知識、經驗更有效果，使用好的知識、經驗通過培訓，在企業內進行傳播，通過這樣的形式，對相關知識進行了擴充。

在人才培養方面，中建八局主要分為三個階段，第一階段是2010-2012年，進行基礎培訓；第二階段是專業和高級培訓；第三階段是高層培訓。第一階段主要培訓企業員工掌握基本的軟件操作技能，如今，所有的畢業新生都要進行這個培訓；第二階段專業和高級培訓，在培訓4000多人的基礎上進行施工信息模型培訓時，中建八局發現一個特點，就是建模人員一定要懂施工，也就是說業務能力要強，所以這一階段的培訓是專注于高級人員培養；第三個階段則是管理層的培訓，要讓高層的項目經理參與進來。

深度應用 讓信息技術助力企業發展

建筑業的信息技術應用起步并不晚，隨著各種應用工作的不斷開展，信息技術應用的深度和廣度也在不斷加深。中建八局的BIM應用就歷經多個階段，首先是模型應用階段，在BIM應用早期主要集中在建筑物的信息模型應用方面。到2013年，行業內有人提出了要關注施工模型，這一概念的提出使中建八局也認識到應該更關注企業的施工手段，更關注施工過程中的塔吊如何布置，腳手架如何搭，危險源在什么地方，BIM應用也從建筑物的信息模型應用發展到施工現場的模型應用階段。目前，BIM已經成為了一個泛BIM化的東西，不僅局限在建筑物本身，只要有實體的東西其實都可以用模型加以管理和應用，中建八局也正在將建筑信息模型與項目管理進行集成。實際上，無論是什么技術，它的最終目的都是為了項目目標而服務，這種目標服務一定要納入到項目管理當中，而如何支撐項目管理則決定了技術應用的好壞。所以說，建筑信息模型也將自然而然地朝著項目管理的方向發展；未來，建筑信息模型也會進入到項目管理當中，并最終使項目管理成為企業的競爭力。

中建八局最初接觸建筑信息模型時是從建模入手，在這一階段的主要工作就是探索建筑信息模型在施工當中的應用方法。中建八局通過建模型來儲備人才、培養人才，將主要精力集中于查找圖紙上的一些問題，探尋建筑信息模型到底可以干什么？例如機電深化設計主要是通過建模把問題展示出來，主要應用則集中在技術交底方面，對工人和作業層的管理應用通過圖片交給工人，并告知他們管線之間的關系，先做什么，后做什么，從而來指導一線施工。

在施工管理方面，中建八局當時只能做一些小的場景，而且還是用“連環畫”的形式一步一步分開展示，隨著建筑信息模型的出現，使得施工模型能夠滲透到生產技術、質量、安全、成本等多個方面。中建八局的BIM應用也更加有規律、有想法，逐漸明晰建筑信息模型應該朝向哪一個方向去做，明晰如何用模型展示現場紅線之內所有的實體之間的關系，并明確模型所帶來的數據和價值。明確以上幾點之后，中建八局主要從這幾個方面來挖掘建筑信息模型在施工中的作用，以及建筑信息模型對日常管理工作的作用和幫助，而此時的3D動態展示也比最初階段向前邁進了一步，它可以進行虛擬仿真式的渲染，并可以向業主展示項目成果等。

此外，機電深化設計也往出圖方向、管線的凈空管理上進步；通過模型的進一步應用，中建八局已從最開始的建模查找錯漏空缺又向前走了一步。在技術交底方面，可以把建筑信息模型和PDF進行結合，通過文字和三維圖形進行串并，把項目團隊想說的事更直觀的展示出來。雖然此時的方案是靜態的，模型也是靜態的，但是它們比二維有著更長足的進步，利用模型的可視化，可以清楚的把項目團隊的想法展示出來，業主等項目相關方也可以更清楚的對項目進行理解。

中建八局以服務項目管理為核心目標，以建筑信息模型的的信息交換為手段，提升施工總承包管理效率，重點工作就是把建筑信息模型與項目管理進行掛鉤。通過中建八局BIM應用軌跡可以發現，第一階段實際上做的漫游只是把圖紙畫出來，為建模而建模，就是為給大家匯報一下建模的效果；第二階段把渲染加入進去，是為了展示真實情況；而到了第三階段，模型的展示更多傾向于施工管理，為實際施工做好前期準備。

以天津周大福項目為例，該項目的機電深化被業主譽為港資企業建筑信息模型應用最好的項目。該項目當時聚集了40多個人，所有的工作人員一起做了一個虛擬的深化設計組織，然后再一起用中心文件進行深化設計，在這一過程中，建筑信息模型提供給了項目團隊一個協同管理的工具。眾所周知，協同管理的最大要素是必須要在一個閉環的環境中，工作人員在閉環環境里表達的意見是唯一的，一旦是開環環境就不行，只有是封閉的環境才可以實現協同管理。中建八局在該項目中不負責模型設計，而是做模型管理，所有機電模型都是分包的深化設計人員做的，中建八局只是提供一個土建的環境和一個中心文件以及管理措施。簡單來說就是項目相關人員必須在這個辦公室工作，多少時間完成、每天的具體進度等，都有一個統一的模型標準也有一個統一的糾紛解決機制。可以看到，建筑信息模型在這個項目中的作用已不再是一些技術型的路線，而是支撐起項目管理，如果沒有建筑信息模型，即使把人員集中起來也不會有好的效果。此時的技術交底也已經由原來的BIM+PDF模式變成了視頻格式，這種視頻化的技術交底完全按照傳統技術交底的每一項要求進行模擬，效果非常明顯。

目前，施工模擬已經由單一的單項模擬向綜合性的應用模擬發展，同時也向工期管理方向發展。所有的分包單位網絡計劃納入到統一的工作計劃當中，網絡計劃具體有沒有問題，都可以在同一個環境當中發現，從而達到工期管理的目標。