高新企業科技人才招聘現狀及對策研究

邸丹寧 陳敏

摘要：本文對高新企業科技人才常規招聘存在的問題進行了深入分析，同時結合高新企業科技人才招聘管理實際，提出了高新企業開展科技人才網絡招聘的有效對策。

關鍵詞：高新企業科技人才招聘對策

隨著科技的蓬勃發展和高新企業的日益增多，高新企業對于科技人才的競爭日趨激烈。誰能擁有大量的高素質科技人才，誰就擁有了核心競爭力。作為人力資源戰略規劃實施的第一步，招聘到優秀且適合高新企業發展要求的新員工就顯得至關重要。如今人才市場上各種招聘方式層出不窮，高新企業在實際招聘工作中也出現各種各樣的問題。如何讓招聘工作更高效是每個高新企業亟需解決的問題。以下就高新企業科技人才招聘的現狀及相應對策進行探討。

一、高新企業科技人才常規招聘方式及存在的問題

通過調研發現，目前高新企業科技人才常規招聘存在以下問題：

1.面試。面試是一種經過組織者精心設計，在特定場景下，以考官對考生的面對面交談與觀察為主要手段，由表及里測評考生的知識、能力、經驗等有關素質的考試活動。面試存在以下問題：第一，由于時間的限制，很難全面的考量應聘者。特別是對于科技人才，導致招聘效果不理想，雖然有后續的試用期，但依然耗費人力資源和財力成本。第二，針對高新技術人員的招聘，在進行面試的時候，人力部門往往對高新技術人員的工作不甚了解，只是關注簡歷上的工作經驗，難以對應聘者做出較為專業的測評。

2.校園招聘。校園招聘是一種特殊的外部招聘途徑。是指高新企業直接從學校招聘各類各層次應屆畢業生。校園招聘存在以下問題：第一，應屆畢業生的職業化水平不高，與實際業務對接的能力較差，高新企業還要進行一系列的培訓，增加了企業人力、物力成本的支出。第二，應屆畢業生流動率也較高，給高新企業留住人才增加難度。

3.招聘會。招聘會一般是由政府所轄人才機構及高校就業中心舉辦，主要服務于待就業群體及用人單位。招聘會存在以下問題：第一，招聘會中應聘的技術人員良莠不齊，高新企業招聘時需要仔細區分，耗費時間。第二，參會人員的數量主要靠宣傳決定，企業無法掌控前來應聘高新技術人員的數量，招聘效率不高。

4.獵頭招聘。這是一種十分流行的人才招聘方式，意思是指“網羅高級人才”。高級人才委托招聘業務，又被稱之為獵頭服務或人才尋訪服務。獵頭招聘存在以下問題：第一，中國獵頭市場存在許多不規范性，而且獵頭招聘的費用高，有時獵頭公司推薦的人并不適合企業需要。第二，在獵頭為企業尋找合適的科技人才時，不可避免的會接觸到企業的機密，面臨著企業高新技術秘密泄露的風險。

5.招聘廣告。招聘廣告主要指用來公布招聘信息的廣告，主要為應聘者提供一個獲得更多信息的來源。招聘廣告存在以下問題：第一，紙質類型的廣告發行地域有限、預約時間也較長，滿足不了特定空間和時間上對科技人才的需要。第二，數字視頻類型的廣告只能播出較短的招聘信息，內容不詳細且費用高。

二、高新企業科技人才招聘有效對策

基于對高新企業招聘現狀、人才市場的需求分析以及高新企業科技人才常規招聘方式存在的問題，運用網絡招聘科技人才成為了各大高新企業的不二選擇。中國的網絡招聘產業雖然起步較晚，但是發展飛快，現在正值網絡招聘黃金時期，行業市場潛力巨大，特別是對于以科技為核心的高新企業來說，在競爭激烈的人才市場上找到優秀的科技精英，網絡招聘顯現出很大的優勢。

1.網絡招聘基于大數據優勢。隨著科技飛速發展，網絡用戶群十分龐大，特別是對于科技人才，互聯網已經運用到生活的方方面面，對于就業或擇業，自然會首選網絡招聘方式。而且目前我國網絡招聘平臺很多，不光有專業的招聘網站，還包括微信、微博等。發布的招聘信息具有很強的針對性，基于大量數據的鋪墊，增強了高新企業對于科技人才的捕捉力度。

2.網絡招聘提高了招聘的有效性。在高新企業行業領域，頂尖的科技人才數量有限。核心科技人才戰略已經成為企業戰略的重要組成部分。利用傳統招聘方式耗時耗力，招聘工作的時效性嚴重影響招聘的效果，而網絡招聘以其高效快捷的特點，可以在短時間內以最高的效率找到合適的人才，大大提高了高新企業招聘的有效性。

3.網絡招聘節省招聘成本。傳統的招聘方式需要大量人力物力的支撐，而且招聘的效果也沒有保障。網絡招聘的出現為高新企業節省了大量人員宣講、出差的費用，同時減少了支付給第三方獵頭高額的勞務費，也節約了寶貴的時間資源。不論是網上發布招聘信息，還是使求職者了解企業狀況、明確職位要求，網絡招聘系統都具有很強大的功能，為企業節省了很多成本，同時也減少了人力資源整理文檔的工作量，深受人力資源工作者青睞。

4.網絡招聘打破地域限制。隨著科技和信息的全球化，人才的流動也傾向于國際化。網絡招聘使得位于世界各地的科技人才的流動打破了地域限制；同時求職者和招聘方也可以利用網絡雙向互動，打破了傳統招聘單向互動的局限性；在招聘過程中，可以采用遠程視頻在線面試，也不再受到地域限制。